做企業最難做的不是產品，而是員工的思想工作。在中國，老闆做企業的難度遠遠超出了員工的想象。
中國企業的問題出在哪裏呢？作爲一個企業諮詢顧問，筆者也經常在問自己，企業出問題到底是員工的錯，還是老闆的錯呢？當然，我們不能籠統地說老闆有問題，或者說員工有問題。問題的關鍵在於老闆和員工的溝通有問題，思想統一有問題。
爲什麼中國企業的成功率那麼低？因爲企業的成功是老闆和員工的共同努力的結果。可是，中國企業要麼就是老闆好，員工不好，最後，員工把企業搞垮；要麼就是員工好，老闆不好，最後，老闆把企業搞垮；要麼就是老闆不好，員工也不好，相互把企業整垮。所以大多數企業出問題都是老闆與員工的合作出問題。
因爲畢竟好老闆遇上好員工的概率太小了。當老闆與員工組合錯位時，不是老闆要做員工的工作，就是員工需要做老闆的工作。當然，老闆做員工工作的成功率比員工做老闆工作的成功率高得多。所以，大多數企業失敗，不是敗在項目上，資金上，而是敗在合作人身上。
因爲現代企業不管是老闆也好，員工也好，彼此僱用關係越來越淡薄，合作關係越來越明顯。既然是合作關係，那麼就是責任同擔，利益共享啊！可是，中國教育界也好，社會界也好，他們更多的強調員工利益，卻很少強調員工責任。所以導致企業老闆必須做到有利益大家分享，有責任自己承擔。老闆也是人啊！他的能力也是有限的，如果每個員工到企業上班，不問責任，只問收入，那麼想象看，老闆靠什麼發工資呢？
中國企業出問題，多數是利益分配出問題，要麼就是老闆賺了錢，不願意分給員工，要麼就是員工沒有賺錢，也找老闆要工資。不管是哪一種問題，最終都會導致企業倒閉。前者是員工嚴重流失，企業無人再生產。後者是老闆負債，企業無法正常運轉。因爲企業老闆與員工的合作，更多地是財力和人力的.合作。如果老闆出錢，員工不出力，那麼企業無法獲利。如果員工出力，老闆不出錢，那麼員工無法賣力。所以老闆和員工之間的利益和責任分配不均，就會導致企業倒閉。因此，一家企業要想長期健康發展，老闆和員工都必須清楚自己的責任和利益。如果我們只是單一的要求某一個方面做到，而另一面卻做不到，那麼這種合作無法長期延續下去。
爲何現代企業天天招人，人才天天找工作。因爲企業的人力成本太高，如果他們招過來的員工不能爲企業創造利潤，那麼企業就會負債經營。所以對於沒有責任感的員工，老闆是不敢隨便使用的。當然，員工也是一樣，如果員工到一家企業上班，他們拿不到自己理想的工作，那麼員工也無法承擔自己的日常開支。
也許是社會壓力逼得人們都不得不關注眼前的利益，老闆有老闆的苦衷，員工也有員工煩惱啊！可是，人們越是有這種想法，相互越不信賴對方，一方擔心花了錢做不成事，一方擔心做了事拿不到錢。如此心態，誰也不願意付出，誰也不願意承擔風險，老闆和員工之間的合作就難以長久。
因爲短暫的合作會導致企業財力和員工智力都在大量地浪費，害怕冒風險卻會造成雙方都將面臨更大的風險。所以，筆者希望老闆和員工多換位思考，多體諒對方。主動承擔自己應該承擔的責任。你享受了多少利益，就必須承擔多少責任。老闆賺得多，承擔的責任更大，員工賺得少，承擔的責任自然小。任何一方都不能將責任推給對方，把利益留給自己。否則，企業無法生存。