一、全員溝通
如果把整個辦公室當作一個網絡，那麼每一個員工即是網絡中的點，其中任何一個點變成黑點，整個網絡的執行將受到很大影響，不論其它點是多麼的順暢。因此，辦公室內部溝通必須全員動員，不能忽視任何一點。
二、雙向溝通，乃至多向溝通
整個辦公室的溝通網絡是由多個不同的小網絡組合起來的，每個網點根據其工作特點和其它網點進行不同程度的溝通。因此，作爲辦公室中的任何一個員工，都必須堅持雙向乃至多向溝通的原則(切忌自己有需要的時候才和人溝通)，其所在的小網絡才能暢通，纔不至於影響整個大網絡的順暢執行。
三、下屬應主動和上司溝通，領導應起帶頭作用
根據不同的分工，辦公室中每一員工都有相對應的隸屬關係，而作爲下屬則應主動尋找合適機會和上司溝通(作爲下屬或"晚輩"，等着上司或"前輩"和自己溝通是很不應該，也是不現實的)，這既是下屬提高自身能力的需要，也是工作開展的需要。而領導在溝通的過程中應起到帶頭模範作用。
四、溝通應有主次之分
根據工作分工的關係，每個員工之間的溝通程度應該是不一樣的，不應該也不可能全部同等待之。工作有直接相關的，溝通程度必定要全面、深入;工作一般相關的，溝通到一定的程度即可;工作不太相關的，相互熟悉一下即可。任何資源都是有限的.，尤其是工作時間，溝通找錯對象，分不清主次，這是溝通的一大忌。
五、溝通從心開始，應注意情感溝通
人是有感情的動物，人與人之間的溝通離不開人的喜惡，必須具備一定的情感基礎，在國企中尤其如此。如果一個人對另一個人"有成見"，則不論雙方多麼有必要進行溝通，溝通也是難以有效進行的。
