一、高估能力
精英在職場都創造了不凡業績，贏得了欣賞和掌聲；精英成功於公司提供的平臺，這個平臺配置發揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環境等；所以，位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。
創業不是守業，很多精英人物都是在企業和平時代進入和成長的，企業初創期怎麼熬過來的，根本就沒沾過邊。
二、高估人緣
職場精英成長於某（幾）個行業和某（幾）個公司，日久天長，肯定累積不少人脈資源—供應商、經銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創業信心的來源之一。
創業是從頭幹，沒有業務利益點把人脈資源聯繫起來，即使大家願意幫你也望洋興嘆，你的.產品和服務是它要的麼？你的工資能養活想追隨你的人麼？他們真會像原來一樣給你墊貨、賒款？你的實力和資信是你原來企業的實力和資信麼？顯然不是。
原來的人緣不一定是現在的財源。
三、高估資金
創業投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源於辛苦攢下來的錢——薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時，從哪裏來錢呢？
再高的年薪也叫收入不是資本。
四、積習難改
創業一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打對。
可是原來大公司大平臺的習慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關鍵是投入習慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬，市場不夠規模；產品不堆滿倉庫，不夠氣量……
原來平臺上形成的積習難改，創業之初會像你原來在公司一樣風光麼？
五、眼高手低
原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜誌也有祕書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創業一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃，都要親自幹，你手下或者旁邊沒有那麼多職能部門和你協同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。
你在公司平臺上時，每個預算和計劃都要經過批准，每個創意和想法都要經過論證，你從來就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。
