創業需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，“謀定而後動”，才能取得“戰爭”的勝利。接下來小編蒐集了創業怎樣找項目，僅供大家參考。
創業怎樣找項目
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內;2、有的項目方可能會拿着別人的執照矇事，所以投資者還需要 辨別項目方所持執照是否爲項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營範圍是否一致，如果不一 致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照上的法人公章。爲安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。3、按國家對 加盟連鎖的有關規定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經營一年以上)，纔可以進行對外招商，這是國家爲保護投資者利益出臺的專門政策。
二、可信性
考察的內容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是 否真實，是否與營業執照上的地址一致。一般來說，一個企業經營存續期越長，從業歷史越久，就越可靠。2、項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考 察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，由某些行業機構、招商組委會和媒體頒發，其中很多是隻要你給錢，就給你發獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。
三、風險性
爲了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供， 但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的 經營方式、僱員多少、業務熟練程度，估算其成本和投入產出。3、瞭解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所 有權;4、瞭解項目方的禁忌，在什麼情況下可能被解除加盟連鎖資格，瞭解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容， 可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務費、保證金等等，明確這些費用的數額，收取的頻率，必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什麼情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金。
四、持續性
對於投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，爲此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內 容包括：1、項目方運作是否規範，包括行爲規範和章程規範。行爲規範：是否有統一的內外標誌;操作流程是否規範;工藝流程是否規範，服務流程是否規範等， 是否對加盟者提供統一規範的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規範：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手 冊，手冊的編制是否規範，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員 的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在後期的原材料配送上。
五、擴張性
從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠爲投資者提供強有力的支援。目前加 盟連鎖項目大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美髮等等，普遍對廣告的 依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定範圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支援，如物質方面的支援和政策方面的支援。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要着重考察項目方的團隊。
總的來說，創業初期選擇一個好的項目對創業者而言是至關重要的事情。好的項目是好的開始，也是將來是否能夠獲得成功的關鍵。
創業如何選擇加盟好項目
一、“紙上談兵”
1、確定“敵人”的方位。
項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：爲誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。
所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底爲誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的羣體越大，發展就會越快。
2、挑兵點將
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。
項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、三軍未動，糧草先行
啓動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。
其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。
最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。
初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指 揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因爲只有執着過的人才能理解什麼叫放下。
對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5、地利
地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支援，隊伍建設，人脈圈子，資金支援。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。
舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、軍有軍規
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上， 誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗 命。其他小節，共同決定共同遵守。
對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、還需要那1%的運氣
創業是一門藝術而不是科學。
科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。
任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。
謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的.概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執着過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
二、行兵佈陣
1、向着“敵人”：前進!
創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，O2O等等。
透過不斷的學習，關注創投資訊，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改， 因爲隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。
創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成爲一個領域的專家纔是最重要的。怎麼成爲專家，時間積累和錯誤教訓很必要。
舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯 網，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草 根應該乾的事情。
具體大方向如何呢?
三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間視窗很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。
三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消 費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。
2、“攻佔”一個制高點
一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。
以O2O爲例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。
接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。
爲誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶資訊管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。
比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免 費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因爲每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前 都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。
3、急行軍
選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作爲獎懲時間點，以周作爲反饋週期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點 超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作爲獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審覈計劃，就會錯失機會，浪費時 間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、戰術也是靈活多變的
如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關係，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反覆的快速試錯，是鍛鍊團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、“趁他病要他命”
找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、築起防守高牆
業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7、見勢不對，迅速撤退
沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間視窗非常短暫。首先能掙錢就掙錢，儘量多積累爲以後艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。