周曉光最近剛從杭州開完人代會回來，就忙着張羅公司裏的"MBA核心課程研修班"。今年年初，她在電視臺播出廣告，公開向選民徵集人大議案，被當地媒體稱爲"周曉光事件"，這一"大膽之舉"使得她聲名大噪。然而她更真實的身份是浙江新光飾品有限公司董事長，在業界慣有"中國飾品女王"之稱的義烏女企業家。
26年前，帶着母親給的幾十塊錢，周曉光走出義烏；現在，新光飾品年出口額超過2個億，成爲國內飾品領域的龍頭企業。
拿着地圖跑遍大半個中國
"我敢闖！做生意我不把自己當女人。我的個性很要強、堅韌和容忍",周曉光說話乾脆利落，她這樣對記者形容自己。
上世紀70年代末,爲了分擔家庭的重擔，年僅17歲的周曉光帶着幾十塊錢開始了南北闖蕩。拿着一本中國地圖，6年時間，周曉光跑遍了大半個中國，練就了對市場變化的敏感。
後來，在代理一家臺灣企業的飾品銷售時，周曉光發現經常出現客戶急着提貨，供貨商卻遲遲供不了貨的現象。於是在1995年7月，周拿出700萬元投資開辦飾品廠，那是她多年打拼的所有家當。
周曉光的丈夫虞雲新回憶說："當時有人勸她，她只說了一句話，我們本來就一無所有，大不了重新開始。"
現在，周曉光不用擔心會從頭開始了。經過近十年的發展，新光飾品已經發展爲擁有16家國內分公司、3家海外分公司，總資產達5億元的現代企業了。
飾品女王的`"速度感"
公司發展了，壓力也更大了。現在，周曉光考慮最多的是企業的持續快速發展。
如今，國內飾品業競爭非常劇烈，僅義烏就有多達3000家同類企業，產量約佔全國的70%。而且，飾品行業的新產品更新換代極快，每天都有100多個款式的產品問世。
作爲飾品業龍頭企業，新光公司的產品經常一面世就被仿冒，價格也低得多，小企業甚至可以做到3天交貨。而新光公司由於批量大，交貨時間可能需要30天，受到的衝擊可想而知。
"企業持續發展關鍵除了速度還是速度，否則就會被淘汰。尤其是企業做大後，往往會變得非常遲鈍"，周曉光於是把速度放在第一位，開始從生產流程、人才素質等各方面進行改造。
就在記者來採訪的不久前，周曉光聽到一個車間員工說在車間無事可做，便迅速組織管理人員調查。結果發現原來是這個工人上面一個流程的活嚴重積壓，導致下游生產線空位，產品線出現漏洞。周當即把臺灣的幾個專家請來，進行流程改善。三天後，這一問題就得到了徹底解決。
這件事情更增強了周曉光的"速度感"。現在，浙江一家諮詢公司正式入駐新光，開始了全新的流程改造。周曉光希望借外腦突破自身遇到的瓶頸，她說："經驗很重要，但方法更重要，背後的人最重要"。
