前言：昨日，終於在好友的引薦下見到了那位“叫板老羅”的創業者——袁瀚。以前只是聽許多好友說起過他，早就有強烈好奇心想約見，也不知道什麼樣的人敢放出叫板羅永浩這樣的大話來。如今一見，倒是不難理解了。說實話，這兩年我採訪過很多創業者，這是頭一次被受訪者反問到應接不暇。但終歸沒有被繞太遠，算是把採訪勉強完成。
前兩天，互聯網創業圈的朋友可能都聽說過一個叫袁瀚的創業者。萬一對袁瀚的名字沒有印象，那如果我說就是那個“叫板老羅”的演講，你一定有印象。我得知這次演講，應該和大多數人一樣，2張普通的宣傳海報在朋友圈裏瘋轉。剛開始我還納悶，這又是誰家這麼大手筆買的傳播量。後來點開一看就樂了，果然像這種撕逼戰根本不愁沒人觀戰。
晚上好友給我電話，說約到袁瀚吃宵夜，我一溜煙兒就去了。我趕到的時候，袁瀚與好友二人已經說開了。袁瀚跟我想象中不太一樣，起碼沒有我想象的那麼囂張。在接下來2個小時的時間裏，我一邊吃着串兒一邊問他的演講，凌晨2點鐘到家整理成下文。
不花一分錢的演講
“這次演講不會花一分錢”袁瀚說，“不僅不花錢，我還要帶着整個團隊免費做演講、免費吃海鮮，還要免費遊艇出海兜風!”花投資人的錢?不是。那就是花觀衆的錢?更不是。那到底是花誰的錢?“你，”他回答，“花你的錢。”我正要繼續發問時，他說：花別人的錢幹自己的事兒，是每一個創業者的必備生存技能。
叫板羅永浩的《理想主義者》?
袁瀚12月廈門演講主題定爲《一個自由主義者的創業故事》，發出了2則官方宣傳海報，直言“對不起，我們不賣情懷!”、“別了，理想派!”，明眼人都看得出2則海報暗指羅永浩的《一個理想主義者的創業故事》。
是抄襲?炒作?還是叫板?
其實都不是，之所以將演講主題定爲《一個自由主義者的創業故事》，原因有二：一個是一直對老羅的演講抱有敬意，今年趕上《一個理想主義者的創業故事》最後一場，所以此次演講定在今年年底，是願意緬懷的;二是《一個自由主義者的創業故事》是一早就想要做的演講，不是賣產品也不是賣情懷，而是他想要把他正在做的事情讓更多的人知道，吸引大家來加入到這個意義重大的事情裏，他相信這一次演講可能給社會帶來不一樣的改變。
其實此次演講與《一個理想主義者》無論是風格還是立意上的差距都非常大，唯一相似的可能就是演講題目了。至於“叫板”二字，他笑笑表示不知情，很有可能是2則宣傳海報引人誤解了，被扣上了癡人說夢的帽子。
“老羅只有一個，錘子依舊是個錘子。老羅靠情懷吸引了一大波自認爲有理想、有情懷的年輕人。年輕人還年輕，很多時候並不知道自己想要的東西，貌似老羅說得有道理，那就當一個理想主義者好了，又以爲買了錘子，就和老羅站到了一起，就有情懷了，就可以居高臨下地嘲諷這個千瘡百孔的世界，趾高氣揚地鄙視成功人士的紙醉金迷。我知道《一個理想主義者的創業故事》是做得很棒，但這個社會並不是靠對理想主義的崇拜，也不是靠對情懷的盲目追求，更不是靠一部錘子手機就可以進步的。”這是2個小時的談話中袁瀚對羅永浩演講的唯一評價。
何爲一個自由主義者?
“我是一個自由主義者，並非我自稱一個自由主義者。”袁瀚說，“我覺得自由主義者大多都是天生的，少後天形成的`。之所以有人覺得後天的教育或經歷使人轉變爲一個自由主義者，其實應該是他們自始就帶有自由的基因吧。”
一說起自由，袁瀚可算是滔滔不絕了。與自由結緣是在2002年，一場主題爲“自由”的演講觸動了他，他當時就知道自由是他一直想要的，並決定爲之奮鬥。
自由是什麼?他借用康德對於自由的解釋是“自由不是你想做什麼就做什麼，而是你不想做什麼就不做什麼”，後來他又給出了自己總結出來的人生三大自由：
一是財富自由：就是你不用工作，穩定的收入也可以讓自己和家人過上不錯的生活水平;
二是時間自由：就是你可以支配自己的時間，去做一些自己喜歡的事情;
三是心靈自由：就是你內心深處感受到幸福與喜悅，覺得自己沒有白活一輩子。
而一個自由主義者的天性，往往在一開始還在上學乃至後來朝九晚五的工作便更是暴露無遺。正因爲接受不了在有限的生命裏，被別人安排自己有限的時間，他這纔有了發起一個自由工作公司的念頭，也就是後來的自由人事業。
“我從一開始工作，就非常討厭乃至排斥朝九晚五的工作方式，適應了10多年硬是適應不了。多年前我在一家公司上班，雖然住在公司附近，但因爲我晚上喜歡看書、寫文章，大部分時候都比較晚睡，所以早上起不來上班遲到。雖然績效不錯，但經常因遲到被扣工資，最高峯的時候一個月因遲到被扣了3000多。我與領導商量說我保證工作質量、只需上班時間靈活，領導回答我說連準時上班都做不到就不要上班了。實在沒辦法，只好自己創業，我又想如果我做不到準時上下班，那我憑什麼要求員工準時上下班呢?正所謂己所不欲勿施於人。就這樣我萌生了做一家像谷歌這種自由公司的創業夢想，也就是現在的自由人事業。”
無關乎理想，只關乎自由
“我要做一家自由的公司。”袁瀚每次都是用自由來形容他的公司，“賺錢從來都不是唯一目的，甚至不是第一目的。”
袁瀚告訴我他創業這些年經歷了多次員工工資發不起、辦公室房租交不起、銀行貸款還不起、借錢借不到的極度困境。以至於最開始“做一家自由的公司”這個夢想就像星辰一樣，雖美麗但卻遙不可及。直到2014年4月，自由人事業的第一個項目正式成立，夢想才終於照進了現實。一開始都是艱難的，因爲中國至今沒有像自由人事業一樣純自由辦公的公司，多是半自由辦公(半自由辦公就是核心人員在公司上班，其他人自由辦公)。沒有先例，只能靠自己去摸索、嘗試，經過半年多的摸爬滾打，這種純自由辦公的模式越來越明朗，到今天，自由人事業已經發展了四個事業部，包括吃貨趴和天使口碑，已經實現了上百人的自由工作。“而這遠遠不夠，”袁瀚說，“自由人事業的使命是實現100萬人自由工作。”
爲什麼要實現100萬人自由工作?100萬人是一個龐大的數字。
“我一直希望自由人事業不只是我一個人的事業，而是100萬人的事業。自由人事業對於我的意義，除了能夠自由支配時間外，還有更重要的意義，可能對每個人都不一樣，所以不能一概而論。就拿我說吧，我在廣東讀大學時就開始創業，拼死拼活好幾年的積蓄連廣東一間廁所都買不起，卻依然在冰冷的大城市苦苦奮鬥;又因爲工作在外地，奶奶去世都見不上最後一面，很多人安慰我說，生老病死、誰也沒有選擇。真的沒有選擇嗎?其實有。你以爲夢想和孝順是一個單選題，但偏偏是你自己堅持選擇了錯誤的那一個。這才叫不自由，多一天不自由，內心就會多一些無法彌補的遺憾。在去年的時候，自由人事業剛剛啓動，我就搬回了老家。那之後的每一天，陪我爸釣魚、幫我媽按摩(她腿不好)便成了我一天之中最幸福的事情。我想，就算100萬人中只有一個人和我一樣，我就會覺得自由人事業是有重大意義的。”
與袁瀚接觸短短2個小時的時間，我便開始期待這一偉大目標的完成。不難感覺到自由人事業自發起以來，每天都在改變一個又一個人的生活，這個人也許是一個視旅遊爲生命的小夥子，也許是一個必須在家照顧寶寶的全職媽媽，又或許是一個無法外出工作的殘障人士，可想而知自由工作對他們每一個人都有重大意義，甚至可能改變他們的人生。
這是一個自由主義者的創業故事，無關乎理想，只關乎自由。