“佯癡”牛根生
“財散人聚，財聚人散”，這是牛根生的招牌菜。他最新的實踐是決定去世後把自己的股份全部捐給“老牛基金會”。而在此之前，牛根生常說的是：
“別人從零起步，而我是從負數起步。”
“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿全不愁；一家一戶一羣牛，比蒙牛的老牛還要牛。”
“我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，佔便宜是禍’。”
“這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅長‘三大做’：做事，做勢，做市。”
“企業利潤率低了，我不安；利潤率高了，我也會不安：是不是把人家哪個環節的利益給剝削了？如果真是這樣，就得迅速糾正，否則，這個得利少的環節以後就會缺位，它一缺位，整個產業鏈條就斷了，我們的整體利益也就沒了。”
“小勝憑智，大勝靠德。”
“有德有才，我們破格重用；有德無才，我們培養使用；有才無德，我們限制錄用；無德無才，我們堅決不用。”
“發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。”
牛根生的說話方式跟嚴介和很像，兩個人說話速度都快，都能把道理提煉得通俗易懂近似格言。不知道這究竟是有意自我訓練的結果還是天賦如此。多年以來，這些話一說再說，因爲精闢且淺顯，所以很受市場歡迎。
牛根生說的都是大實話，但他的表情豐富，而且對錶達的'戲劇性效果有顯而易見的慾望，因此有時看起來像是“佯癡”。這並非貶意。“佯癡”作爲一種表現手法，在相聲裏我們經常可以看到。牛根生的缺點是，某些場合此類技巧使用過於頻繁，效果適得其反。記者注意到牛根生在演講中有時會意識到這一點，並能夠及時糾正。
戰略家孫宏斌
前不久，《中國企業家》做20週年特刊，回訪了雜誌曾經的封面人物孫宏斌。談話中提到嚴介和，孫表示出興趣，問：“你對他的判斷是什麼？”
孫宏斌參加論壇不多，接受採訪也少，但只要開口，必談戰略、判斷和核心價值觀。“我們是一個有戰略的企業。”這句話記者親耳聽到過不下5次。“很多企業有戰略等於沒有。有了戰略就要敢判斷，有了判斷你就要行動，就要堅決執行，否則要戰略做什麼？”
孫宏斌曾經親自翻譯了《平衡記分卡》等書講給順馳的員工聽，因爲他認爲國內的譯本錯訛太多。他力求做到讓公司的保安都知道順馳的戰略和核心價值觀是什麼，因此反覆申說亦在情理之中。
與嚴介和相似，孫宏斌不止一次表示過對同行的輕蔑。“大腕兒們把這個行業給耽誤了，他們張口就來，說什麼大家都聽着。”不知道孫宏斌每次說這話時有沒有快感，聽者絕對覺得痛快。
當記者提及嚴介和曾說一個120億元的項目的啓動資金根本不需要專家所說的那麼多錢時，孫脫口而出：“只要3個億。”他比嚴介和說的少了6個億。
聽到自己與嚴介和有些相像的評價，孫宏斌默然。是不是記者隊伍裏同行相輕的毛病企業界也有？更可能的是，孫對嚴並不瞭解，因而無法對此評價做出判斷。
“痛說家史”王石
近年來王石說得最多的故事不是萬科做加法減法，而是當年萬科股份制改造時他放棄了自己應得的股份。請相信下面所講的是這個故事的標準版本，如果王董再次講述時偶爾有細節遺漏，還請照此補充。
1988年當王石得知自己可以得到萬科40%的股份的時候，他沒有欣喜若狂，而是陷入了深深的思考。首先，中國人是不患貧而患不均的，從天而降的財富在當時很有可能意味着不祥。其次，王石讓自己的表弟從廣西老家拿來家譜，經過仔細翻閱，沒有發現祖上哪怕有一個富農。巴爾扎克的《人間喜劇》王石基本上都讀過，他得出的結論是：暴發戶的結果都不大美妙。綜上，王石決定把自己的股份與團隊共享。
記者兩次聽王董講這個故事都是在國有企業MBO爭論最兇的時候。王董的結束語一般是這樣的：“我這個是個案，不可比較。”
無遮攔嚴介和
將嚴介和列在此榜中，是因爲他是當下的熱門人物之一。其次，嚴足以列入中國企業家最佳口才榜，這可能跟他當過中學語文教師有很大關係。
嚴介和自稱演講功夫絕佳，連續發言三個小時不重複一句。他最感得意的是與衆多演講嘉賓包括經濟學家和企業家同臺競技，自己得到的掌聲令其他人難以企及。嚴毫不掩飾自己對經濟學家和同行的批評，因此往往語出驚人。儘管如此，在滔滔不絕中，他仍形成了一套模式，句型多爲排比，聽起來很像順口溜：
“一流企業家做人不做事，二流企業家做人又做事，三流企業家不做人只做事。”
“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。”
“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。”
嚴介和對自己創作的這些格言警句肯定是滿意的，否則不會一而再再而三地對大衆宣講。嚴介和很在意說話的修辭，他曾對《中國企業家》說，他喜歡使用排比句，但絕對不能超過三個。
對於中國的經濟學家，嚴介和是不屑的，因爲他認爲這些人都沒有企業經營的實踐，紙上談兵，不足畏亦不足道：“都是學生誇老師，老師誇學生，美其名曰互相欣賞。”這些話經濟學家們恐怕聽得耳朵已經起了繭子。
嚴介和還喜歡跟大家討論自己的住房。他對自己作爲一個億萬富翁卻按揭購房多次表示欽佩。
嚴是一個善於總結生活的人，他常說人生四大幸事是：生得好，活得長，病得晚，死得快。
嚴說，他的說話方式是自然形成的，那些話只要是他想出來的，就不會忘掉，根本不用寫在筆記本上。在這個意義上，嚴介和的自我重複或者自我欣賞是可以原諒的。
“站在月亮上”的項兵
項兵是長江商學院的院長，不是企業家。不論是講話還是講課，項院長的講臺下坐的都是企業家，所以本排行榜不能把他遺漏。
“站在月亮上看地球”，這句話自出世後被項院長連說了5年，已經成爲他的獨門武學。這一事件告訴我們，一句話，只要你堅持不懈地說下去，總有一天它會成爲名言。當然，這句話所蘊含的國際視野還是得到大家的認可的。與衆位企業家不同，項院長的功夫是製造概念，如果概念沒有及時造出，也不妨暫爲他人做嫁衣裳，把最流行的商業術語廣泛傳播。不知道嚴介和、孫宏斌這種蔑視權威的企業家如何看待項兵，他的理論水平的確高超，完全稱得上企業界的“知道分子”。
不用閉上眼睛，記憶中項院長常說的話就會如泉涌出：段位，超一流企業，世界級企業家，全球競爭，核心技術，鏈條對鏈條的競爭，國際人才爲我所用……
比起很多企業家來，項院長公開演講的次數可能都要多得多。形勢逼人，我們不能要求他總是花樣翻新。現在，讓我們重溫一下項院長經常教導我們的話。
“我們不妨將企業間的博弈看成下圍棋，企業就是以段數排資論輩的棋手。必須以九段治九段，人家是100年的時間，國際競爭不可能給中國企業100年時間讓你準備好，一定要學會‘以強治強’。中國企業一定要琢磨清楚，在行業當中到底誰是九段。”
“在九段企業中，美國以技術創新和管理見長，咱們就引進其管理爲我服務；德國、日本以製造流程見長，咱們就引進其製造流程與其相抗衡。更重要就是把研發隊伍和視野開闊的人留下爲我所用。中國企業要後發制人，必須學會以小博大，草船借箭。”
“生產專業化已使企業競爭細化爲產業鏈條與鏈條的競爭，全球化使生產鏈條成爲全球性而不僅是地域性；市場也將不會再被傳統地分成國內市場和國際市場，兩者將合二爲一成全球市場”。
“中國經濟只佔世界經濟總量的4%，另外的96%已經被我們的競爭對手瓜分得所剩無幾，在這樣的環境下，中國企業的發展思維卻還停留在整合國內資源的階段，眼光也還僅僅停留在中國市場，用價格戰等低級手段擠垮國內對手，殊不知跨國公司早已對全球產業鏈條虎視眈眈，意欲將全球市場鯨吞蠶食得乾乾淨淨。”
“中國企業必須拓展自我的視野，從全球產業分工中找尋自我的位置，同時必須能夠在全球範圍內整合資源，才能夠真正參與全球化競爭。”
項兵的演講有氣勢，完全把聽衆當成學生，且時有恨鐵不成鋼的感慨，令聽者自慚形穢之餘頓生迎頭趕上之豪情。