我部認真貫徹和落實黨和國家的“三農”方針、政策，嚴格執行金融法律、法規相關規定，依法合規經營，制定和完善了內控制度建設，強化成本意識，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，提高了會計覈算水平和經營效益。在聯社黨委的領導下，努力完成聯社主任室下達的工作任務，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務於基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現將本年工作作自我總結如下：
一、合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成
年初，本着“效益優先”的原則，根據省聯社給我社制定的各項經營目標任務，結合我社上年度經營目標完成情況的基礎上，科學、合理制定了各網點組織資金目標和任務，並於元月一日召開首季組織資金工作動員大會，進一步提高全員的思想認識，明確組織資金工作的目標和任務。二月份對各營業網點反覆進行算帳，合理設定各項財務指標，與各網點主任簽訂經營目標責任制，修改和完善了經營管理綜合考覈辦法，爲各網點明確了經營方向和責任目標。十一月份，根據各網點經營目標實際完成情況，結合本地市場經濟變化特點，及時調整各網點經營目標，爲今年利潤計劃的順利實現進一步奠定基礎。
截止11月末，各項存款餘額爲*萬元，比年初增加萬元；各項貸款餘額爲萬元（含貼現萬元），比年初增加萬元；不良貸款餘額爲萬元（不含抵債資產），比年初下降萬元，不良貸款佔各項貸款的比例爲*%（含貼現），比年初的*％下降了*個百分點；全轄盈虧軋差合計賬面盈餘萬元，比去年同期增盈萬元。預計至12月末，各項存款餘額達到萬元，比年初增加萬元；各項貸款餘額爲*萬元，比年初增加*萬元；不良貸款餘額爲萬元，比年初下降萬元，不良貸款佔比爲*，比年初下降*%；全轄實現各項收入爲元，各項支出萬元，賬面盈餘萬元。
二、加強財務管理，規範財務行爲，努力增收節支
1、根據上年財務管理經驗，結合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”爲原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業務招待費嚴格按照利息收入的5‰序時列支，其他費用開支必須報經聯社審批，並下批覆作爲年終考覈認賬因素。同時綜合考慮各方面情況，又給每個網點額外增加了元費用，從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。
2、規範財務行爲，合理控制財務開支。繼續執行《市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》，在聯社費用管理委員會管理下，詳細規範了財務開支的範圍、標準、審批權限、程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對於覈定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經費管會研究審批透過的各項費用爲元，其中：各項墊支費用*，購買的低值易耗品費用爲*元，各種修理費用爲元，營業外支出爲元，其他各項費用爲*元。
3、減少非生息資金的佔比，加強應收利息的管理。截止11月末，我社應收利息帳面餘額爲*萬元，已超過銀監部門的`風險控制警戒線，我部根據實際情況，在主任室的要求下，堅持“誰分片地區，誰負責清理”的原則，對各網點進行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應收利息餘額爲*萬元，預計年末將全面完成應收利息的清理工作。
三、及時清收違規投資，規範投資行爲
根據銀監部門和省聯社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，透過採取上門催收洽談、電話追問和網上查詢、委託出售等方式，及時清收了申銀萬國萬元國債和保險投資萬元。目前仍有保險投資萬元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付；密切關注南方證券託管工作，債權一經確定，及時清收南方證券萬元國債投資。爲規範投資行爲，確保資金安全、高效運營，我部於今年十月制定了《市農村信用合作聯社投資業務管理辦法》，規定了在銀行間債券市場進行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業務行爲。十月份以來，委託省聯社在銀行間債券市場購買債券*萬元，同時與省聯社進行短期資金拆放業務，提高了資金使用效益。