時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經告一段落，回顧這一段時間存在的工作問題，自查報告也應跟上時間的腳步了。那麼你真正懂得怎麼寫好自查報告嗎？以下是小編爲大家收集的公司管理自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理自查報告1
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部檔案(建工經管〔20**〕14號)《關於做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，爲了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨着天津項目部管理辦法的頒佈，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定爲項目物資部今後工作的開展提供了依據，也爲提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資採購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資採購管理辦法》的有關規定，對各項目的物資採購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資採購計劃的審批程序和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權採購、降低採購審批權限、虛報計劃變通採購、套取現金等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範採購，無其他違反物資採購計劃審批與執行有關規定的問題。
三、物資採購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資採購項目進行了檢查，對招投標項目的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行爲進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標項目的行爲，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。
四、物資採購合同、採購價格、採購結算、採購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資採購合同的簽訂和要求進行了重新覈實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性;根據20**年以來簽訂的採購合同，對各類採購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新覈實;針對主要物資的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批量採購的方式，降低採購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對採購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行覈實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收後立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢後，驗收人員簽字認可。透過物資管理的自檢自查，既保證了採購物資質量，又提高了管理水平，爲保證項目工程安全執行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的'制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由於甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對於一次性備料計劃的編制又極爲關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那麼跟隨其後的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。
3.對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是透過網絡、供應商報價、造價資訊，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、性能等資訊。
七、今後努力的方向，
1.進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行彙總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，爲物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2.加強物資計劃管理。爲了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本着“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制採購計劃時，組織保管、計劃、採購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報後報請項目主管批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
公司管理自查報告2
根據綜合經營公司通知要求，爲了做好迎接公司經營管理檢查工作，提高公司經營管理水平，我司結合經營情況，對經營管理工作進行了自查。現將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。
根據綜合經營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應的多項經營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場材料的保管等。各項經營管理管理辦法的制定爲我公司今後工作的開展提供了依據，也爲提高項目經營管理水平做了鋪墊。我司計劃透過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。並透過多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。透過完善內部控制制度，進一步加強經營監督和經營管理，使經營工作的開展有據可依。
二、經營管理招投標管理、採購管理制度及辦法的執行。
根據公司及本單位相關制度，對經營管理採購合同的簽訂和要求進行了重新覈實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性；根據20XX年以來簽訂的採購合同，對各類採購經營管理的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新覈實；針對主要經營管理的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經營管理材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批量採購的方式，降低採購成本；對經營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題；對採購經營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
三、做好經營預算及評價、落實經營公司管理規定。
根據綜合經營公司與我司簽訂的經營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各項目的經營情況進行評價。
四、工作策略反思及監管制度執行情況。
我司作爲實體經營公司，努力做好本職工作，爲綜合經營當好先鋒。根據需要，我司適時牽頭制定新的經營管理制度，作爲公司經營管理的依據。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業務能力。夯實廉潔自律精神，20XX年，我司做到無違規使用資金、無“小金庫”、無違規使用公車、無違規公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經營管理的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產品庫存與現場對接滯後、設計部門與現場管理消息滯後等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。
2、經營管理計劃的不及時性。項目經營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現場施工計劃無法及時提交公司，導致經營管理計劃也無法按照規定實施，與項目管理產生衝突。
3、對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是透過網絡、供應商報價、造價資訊，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種經營管理的價格、性能等資訊。
4、公司對經營產業掌控力不足，公司產業鏈屬剛性需求，而公司產品對於該產業鏈不屬於剛性需求，市場同類產品生產廠家及生產力過剩。
六、今後努力的方向。
1、進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習綜合經營公司以及其他公司先進的經營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。
2、加強經營管理計劃管理。爲了確保經營管理計劃的嚴肅性，提高經營管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本着“經營管理進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產損耗。
3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的採購計劃，並強化執行控制力度。
5、加強項目負責人經營管理意識，提升項目現場成本控制能力。
6、加強經營管理各部門之間工作協調的力度。
7、加強業務能力，在我司現有技術的基礎上，學習先進企業技術，讓我司擁有屬於自己的高端產品生產技術，進一步加強門窗產業的市場份額。
公司管理自查報告3
根據《關於對印章管理使用情況進行檢查的通知》(x農信聯發[20XX]347號)要求，爲有效防範因印章管理不善引發案件風險，xxxxx信用社對全轄印章管理使用情況進行了一次全面自查，現將自查情況報告如下：
一、加強組織領導，確保自查工作順利開展
成立了以xx任副組長、辦公室、會計業務部、稽覈審計部負責人爲成員的自查領導小組，負責對本社及各基層營業網點的印章管理情況進行檢查。對照x監會風險提示、會計出納基本制度和《xx市農村信用社會計專用印章管理辦法》(成信聯會[20xx]326號)，及時制定下發了xxx信用社《關於對印章管理使用情況檢查的通知》，對檢查工作的時間、檢查對象、範圍及檢查的具體內容進行了安排部署，確保了自查工作的順利開展。
二、印章管理制度健全，爲防範風險提供了有力保障
xxx信用社印章管理健全，先後制定了《xxx行政公章管理辦法》(xxx〔20xx〕xx號)、《xxxx業務印章管理辦法》(xx[20xx]x號)及xxxx《機關日常事務管理規定》(xxx[20XX]xx號)，對印章的刻制、管理和使用等提出了明確要求，對蓋印的操作程序、管理責任、監督檢查與違規處理等進行了全面、系統的規範。
三、印章管理使用規範，杜絕了風險隱患的發生
一是嚴格執行印章使用審批、登記制度。印章使用前由用印人在《印章登記簿》上真實、詳細、準確地進行了登記，由有權簽字人簽字同意後用印。未出現過未經審批使用印章的情況，且加蓋印章份數與審批、登記數相符。特殊合同文字等，加蓋印章時使用合規。印章的刻制嚴格按照規定執行，啓用和廢止印章時正式行文進行了公告，並進行了登記。
二是保管嚴密，認真落實專人保管，入保險櫃存放制度。單位行政公章、黨委印章由辦公室xxx負責保管和使用，工會印章由工會辦xx負責保管和使用。印章不隨意亂放、不隨意外借使用，未發生未經批准將單位行政公章攜帶出單位使用的情況。
三是認真落實“誰掌管、誰負責”的規定，嚴格執行隨用隨蓋，領導不預籤，人在章在，人離章收的操作要求。印章專管員調離、外出，均按規定辦理了交接手續。印章的領用、收回、更換均嚴格履行了交接登記手續，並由移交人、接收人、監交人在印章保管登記簿上簽字。
四、會計專用印章管理使用合規，夯實了業務發展基礎
(一)自查的會計專用印章包括：業務公章、儲蓄業務公章、現金收訖章、現金付訖章、轉訖章、結算專用章、匯票專用章、本票專用章、受理憑證專用章、財務專用章、交換專用章、假幣專用章、假幣收繳專用章、個人名章等。各分支機構會計專用印章齊全，管理規範，並且建立有《會計專用印章啓用保管登記薄》，對會計印章的領用、啓用、更換、停用，保管印章人員崗位調換、離崗或離職等，均按規定進行了如實登記。
(二)在使用各種會計專用印章過程中嚴格堅持“專人使用、專人保管、專人負責”的原則，做到了印、押(機)、證分管分用。
(三)會計印章嚴格按規定範圍使用，無私自授受及會計業務人員的個人名章交由他人使用的情況。對於超過會計印章經管人員權限的用印以及特殊業務使用的印章，均經分社負責人審批同意後加蓋印章，並對有關內容進行了登記備案。
(四)在營業過程中會計人員臨時離櫃，會計印章均入櫃加鎖保管。下午營業終了，會計印章、個人名章隨鈔箱入庫、加鎖保管。
(五)對需要更換的印章，均按規定程序申請刻制，作廢印章按規定上繳，作廢印模列入會計檔案按規定儲存。
(六)對於需將作廢、停用印章上繳至公司相關部門的，嚴格執行了兩名專管人員編表連同印章上繳。
(七)xxx改革過渡期間，分支機構舊的行政公章按規定上交到xxx信用社辦公室統一管理。對需要加蓋舊行政公章的，由分支機構負責人在《印章使用登記簿》上簽字同意後，由辦公室負責印章管理人員用章。
公司管理自查報告4
20xx年以來，我司檔案管理工作在公司總部的正確指導下，認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》和《******公司檔案管理辦法(試行)》，以實現檔案管理的規範化、標準化和科學化爲目標，狠抓檔案管理質量，不斷加強檔案整理水平。從行政公文的收集、整理、歸檔到保管利用過程，切實做到檔案的完整和安全。現將我司檔案管理自查情況報告如下：
一、加強組織領導，檔案管理體制更加健全。
近年來，公司領導高度重視檔案管理工作，始終將檔案管理工作納入日常工作日程。以職能建設爲基礎，以規範管理爲核心，進一步完善了檔案管理工作機制，先後建立健全了由公司領導任組長，各部室負責人爲成員的檔案管理工作小組，實現了檔案目標管理工作的統一領導、統一規劃、統一管理，形成了公司領導掛帥、各部門分管、檔案管理員具體負責的管理網絡，使我司的檔案管理工作邁上新臺階。
二、強化制度管理，檔案管理工作更加規範。
爲做好檔案管理工作，我司在原有的基礎上，加強了對檔案保管、利用、保護、保密等規章制度的落實。在檔案收集整理工作方面，我們從嚴要求，切實加強檔案的收、發工作，嚴格登記、科學分類、組卷合理、編目規範，努力做好檔案裝訂、排列、編號、編目、裝盒等工作，保證歸檔檔案材料的完整、準確、系統。在檔案材料保密工作方面，我司定期做好法律法規、制度規定的宣傳工作，加強檔案管理人員的保密意識，增強對歸檔檔案材料的保密力度，實行專人保管、專人查閱、集中歸檔，保證檔案資料的安全和利用。在檔案基礎設施方面，我司根據資金的實際情況，配備了鐵櫃、空調、災火器等辦公設施，基本上滿足了“防潮、防黴、防鼠、防蟲、防火、防塵、防光、防高溫”的八防要求，確保了檔案的完整和安全。
透過一系列手段和措施，我司進一步提高了檔案工作的管理水平，做到了“規章制度上牆、工作意識進腦、管理理念入心”，公司上下呈現出依法治檔、規範管檔、人人重檔的良好局面。
三、明確工作目標，檔案業務建設更加有序。
根據檔案工作的有關規定，我司結合自身實際，制訂了規範的檔案分類方案、保管期限、歸檔範圍等，對形成的文書、會計、業務等檔案資料分門別類按規定進行整理、編目。各門類檔案資料歸檔率爲100%，完整率爲100%。截至目前，共形成檔案總數2914件，其中：文書檔案2408件(永久1020件，長期346件，短期1042件)，會計檔案382件(永久17件，長期365件)，業務檔案124件。
透過自檢自查，我司的檔案管理工作雖然取得了一定的成績，但與總部領導的要求還有一定差距，主要表現在：一是各部室的檔案責任意識方面有待加強;二是在開發利用方面有待深入探討，跟蹤利用效果反饋不夠;三是由於實際客觀因素限制，檔案方面的專題培訓還有待加強;四是檔案管理的基礎設施有待進一步完善。
針對以上問題，我們制定了整改計劃：
(1)檔案管理工作要建立在平時認真、仔細、及時的基礎上，在日常工作中，要隨時進行整理、分類、歸檔，做到規範化管理;
(2)加大宣傳力度，進一步組織學習檔案管理基本知識，充分認識檔案工作的重要性;
(3)加強監管工作，檔案管理人員要定期對公司的檔案資料進行保密檢查，發現問題及時糾正，把隱患消滅在萌芽狀態;
(4)進一步加強制度落實力度，做到有章可依、有章必依、違章必究;
(5)進一步抓好軟硬件建設，確保檔案安全。
在今後的工作中，我司將繼續深入貫徹執行公司總部的檔案精神，加強措施，加大力度，努力改進檔案管理中存在的問題，完善檔案管理制度，力爭使檔案管理工作更上一層樓。