認同企業文化體現企業理念
升職是單位激勵、留住員工的一種手段，企業在考慮員工是否該升職時，還要看誰與公司文化的認同度更高。最終被選拔提升的是真正能體現公司理念，給公司良性發展帶來活力的人。Rebecca訓練有素，氣質好，職業發展脈絡清晰，外語水平高，在外資企業有發展優勢。
然而，儘管滿足了上述升職三要素，很遺憾，Rebecca仍未能如願獲得升職。職業規劃專家在與Rebecca進行了更爲深入的溝通後發現，導致她升職受挫的原因出在溝通上。Rebecca雖然業績出色，但在溝通方面有所欠缺：Rebecca覺得自己可以升職，但沒有考慮公司是怎麼想的，會不會提升她，中國人特有的含蓄造成了Rebecca升職中的交流障礙，她怕直接談升職會給老闆造成急功近利的印象，不敢主動爭取，也沒有充分了解公司的意圖，以至於錯失良機。
專家建議：找準定位，不升即走
受此挫折，Rebecca思前想後，心有不甘。她想，最好最快的升職辦法就是另謀高就，換一家公司，可是，令她舉棋不定的是，自己到了新的公司要重頭開始，對企業文化不瞭解，跳槽後在目前公司打下的江山將毀於一旦；或者，要麼再等等，說不定很快又會等到本公司的升職機會。究竟該何去何從？專家認爲，對於Rebecca來說，與其停佇於“走還是留”的岔路口，還不如正視現實，果斷作出選擇，擺在Rebecca面前的路無非兩條：
向左——留！
如果因升職受挫而″這山望着那山高″，那麼這種變動只能在較短的時期內滿足自己的需求。從長遠發展來看，跳槽的結果必須能夠滿足下列條件：今後的.職業能爲事業成功打下堅實的基礎，真正實現自我價值，能運用自己最喜愛的技術；在最喜愛的工作領域工作；知道自己對哪一職位具有天賦、能激發自己的活力。否則，任何盲目的跳槽行爲都將對事業發展不利。
向右——走！
關鍵要看怎樣的公司是自己職業發展的最佳平臺，以及哪種環境最適合自己。新成立的中小公司爲了吸引人才會往往會開出高薪和高職，但小公司風險大，沒有在業內開啟局面，因此去小公司創業要承擔一定風險，你要看自己的人脈資源、財力以及核心競爭力的積累有沒有準備好。這時就需要考慮，自己的能力是否已經達到在新公司創業的水平，還是在制度比較完備的大公司裏積累資本更好。
而去有資質的大公司，要考慮到自己適應環境的能力和對新工作的熟悉程度。如果已經快達到中層管理的層次，建議在跳槽之前考察好新工作的內容和性質，看看新工作是否與以往的工作經驗相匹配，看看新舊工作是否能形成職業發展的順利對接。根據Rebecca的工作經歷，她更適合到這一類公司任職。
編輯：Tina
