在市場經濟競爭中，企業資訊化建設是企業發展的內在需求，也是企業取得最大經濟效益的有力保障。那麼中小企業如何實施資訊化呢?一起來探討探討!
強化中小企業的資訊化意識
目前中小企業資訊化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在於中小企業對資訊化認識模糊。廣大中小企業一定要轉變觀念，認識到開展資訊化的重要性和迫切性。資訊化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成，其中“人”是第一位的因素，特別是企業的領導層，一定要讓企業領導層對資訊化有正確理解和足夠重視。在實施過程中要對員工進行資訊化方面的培訓，培養企業自己的資訊化人才。只有這樣，才能順利推進中小企業資訊化進程。
中小企業要合理使用有限資金
作爲中小企業，能夠投入資訊化建設的資金肯定不會太多，應該考慮怎樣“少花錢、多辦事”。中小企業絕不能盲目追求最新技術和產品，而要根據企業自身的實際情況採用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。中小企業一定要擺脫以硬件設備爲主的投資方式，要硬件、軟件同時並重。由於中小企業涉及行業廣泛、企業內部管理方式以及業務流程多變，在系統選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。還要充分利用社會資訊技術力量，例如第三方的'資訊平臺協助資訊化建設中的IT採購，減少IT採購過程中的風險係數。
要以外包方式進行資訊化建設
中小企業的現實條件決定了中小企業資訊化必須依靠IT廠商所提供的社會化與專業化IT外包服務。由於外包企業有通暢的軟硬件渠道，中小企業可以得到更低價格的硬軟件，這比企業自己設立IT部門成本低，而且企業可以專注自身業務;由於外包企業有專職的諮詢和方案論證，可以保證資訊化投資能夠產生預期的經濟效益;外包企業能夠提供具有針對性的資訊化培訓，可以提高中小企業人員的資訊技術應用技能。對於業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統複雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品。因此，IT廠商要深入中小企業認真瞭解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。
資訊化要“大處着眼，小處着手”
我國中小企業具有數量大、規模小、行業和地域分佈廣、經營狀況參差不齊等特點，中小企業資訊化要根據實際情況採取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務軟件大多實現了從覈算型向管理型發展，且財務體系比較固定。建立企業網站可以向社會展示企業形象，提高產品知名度，擴大產品銷路，而且有助於加強與客戶的相互溝通。此外，中小企業產品更新換代非常快，急需利用資訊技術手段(如CAD)設計新產品。因此，選擇財務管理系統、企業上網、產品設計等作爲中小企業資訊化的突破口是可行的。
建立健全資訊化社會服務體系
對於中小企業來說，由於規模分散、技術薄弱、資金有限，要充分調動、合理整合有關社會資源，發揮大專院校、科研院所的技術輸出作用，發揮軟件提供商、系統集成商、管理諮詢公司、工程監理機構等的作用，逐步建立由政府、中介服務體系和IT廠商共同構建中小企業資訊化支援、服務與保障體系，形成一個完善、誠信、高效的中小企業資訊化社會資訊服務體系。
積極發揮政府有關部門的作用
中小企業資訊化尚處在啓蒙狀態，需要政府全方位的引導。政府要籌集部分資金支援具有示範性、帶動性的項目，例如哈爾濱市專門設立了中小企業資訊化建設導向基金來扶持中小企業資訊化工作。此外，加強對典型中小企業資訊化經驗的總結也是一個十分有效的引導方法，例如廣州市推出了一批典型的中小企業資訊化示範工程，總結出一批不同類型的中小企業資訊化典型案例，在引導中小企業資訊化建設中發揮了重要的作用。政府還要提供中小企業資訊化建設方面的有關服務，例如向中小企業推薦優秀軟件及其提供商，搭建中小企業資訊化公共平臺供中小企業租賃使用並提供有關配套服務等。