1[單選題]企業( )是保障其生產經營活動正常進行所設定各類職能與業務部門的總稱。
A.組織機構
B.業務機構
C.組織層次
D.組織部門
參考答案：A
參考解析：企業組織機構是保障其生產經營活動正常進行所設定各類職能與業務部門的總稱。
2[單選題]企業管理體制中的“制”指的是( )。
A.企業組織的無形部分
B.中層管理者之間的關係
C.不同管理單元的溝通
D.決策層對企業的控制力
參考答案：A
3[單選題]企業組織的管理層次與管理跨度的關係是( )。
A.管理跨度越大，管理層次越多
B.管理跨度越大，管理層次越少
C.管理跨度越大，管理層次可能越多
D.管理跨度越大，管理層次可能越少
參考答案：B
參考解析：它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，層次越少。
4[單選題] ( )是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工的勞動行爲、素質要求等所作的統一規定。
A.崗位評價
B.工作分析
C.崗位規範
D.勞動制度
參考答案：C
參考解析：崗位規範亦稱勞動規範、崗位規則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行爲、素質要求等所作的統一規定。
5[單選題] 直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關係按( )方式建立。
A.平行系統
B.垂直系統
C.O型系統
D.X型系統
參考答案：B
6[單選題] 根據說明對象的不同，對工作說明書所進行的分類不包括( )。
A.公司工作說明書
B.部門工作說明書
C.崗位工作說明書
D.行業工作說明書
參考答案：D
參考解析：由於工作說明書所說明的對象不同，可以具體區分爲：(1)崗位工作說明書，即以崗位爲對象所編寫的工作說明書;(2)部門工作說明書，即以某一部門或單位爲對象編寫的工作說明書;(3)公司工作說明書，即以公司爲對象編寫的工作說明書。
7[單選題] 下列對職能制結構優點的描述不正確的是( )。
A.提高了企業管理的專業化程度和專業化水平
B.可充分發揮專家的作用，對下級的工作提供詳細的業務指導
C.直線領導的工作負擔得到了減輕
D.責權關係明確
參考答案：D
參考解析：D項：職能制結構容易導致直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統一起來。
8[單選題]根據崗位數量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數的方法屬於( )。
A.按設備定員
B.按比例定員
C.按效率定員
D.按崗位定員
參考答案：D
參考解析：“按崗位定員。即根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。”(沒有“員工的勞動效率”)
9[單選題] 職能制結構適用於( )。
A.各種類型的.企業
B.市場經濟下的企業
C.計劃經濟體制下的企業
D.生產經營業務多元化的企業
參考答案：C
10[單選題] ( )是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執行、統計分析和修訂四個重要環節。
A.企業定員
B.工時定額
C.勞動定額
D.企業定編
參考答案：C
參考解析：勞動定額是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執行、統計分析和修訂四個重要環節。
11[單選題] ( )不屬於直線職能制職能部門的職責。
A.須向廠長經理請示和彙報
B.具有參謀指導的作用，
C.對業務部門進行直接指揮
D.受其直接上屬的指揮和命令
參考答案：C
12[單選題] 按勞動定額所考察的範圍，以下不屬於勞動定額水平的分類是( )。
A.工種定額水平
B.車間定額水平
C.企業定額水平
D.行業或部門定額水平
參考答案：A
參考解析：按勞動定額所考察的範圍，勞動定額水平分爲車間定額水平、企業定額水平、行業或部門定額水平。
13[單選題] 一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是( )。
A.垂直式領導
B.直接指揮
C.間接指揮
D.監督和指導
參考答案：D
14[單選題]以下關於勞動定員與定額的說法錯誤的是( )。
A.勞動定員與勞動定額的內涵不同
B.企業定員是對勞動力使用的限額
C.勞動定員是勞動定額的一種特殊形式
D.勞動定額採用的勞動時間單位是“工時”“工日”等
參考答案：A
參考解析：從概念的內涵上看，企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規定是完全一致的。
15[單選題] 企業部門的性質影響着部門結構的選擇，一般來說，一個部門的工作以利潤爲中心的話，宜採用( )。
A.事業部制結構
B.直線職能制結構
C.矩陣制結構
D.集權制結構
參考答案：A
16[單選題] 以下關於勞動效率定員法的錯誤表述是( )。
A.以手工操作爲主的工種更適合採用此方法
B.它適用於實行一人多機或多人一機看管設備的崗位
C.工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率來計算
D.它是根據工作任務總量和勞動定額覈算定員人數的方法
參考答案：B
參考解析：勞動效率定員法是指根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作爲主的工種，更適合用這種方法來計算定員。工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率來計算。
17[單選題] 關於組織結構，下列表述正確的是( )。
A.矩陣制的最大特點在於具有雙道命令系統
B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業
C.直線制適用於那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業
D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關係是一種領導關係，而非指導關係
參考答案：A
參考解析：B項：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業，其有獨立的法人財產。C項：直線制適用於那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。D項：直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關係是一種指導關係，而非領導關係。
18[單選題] 某車間爲完成生產任務需要開動機牀20臺，每臺開動班次爲3班，看管定額爲每人看管2臺，出勤率爲95%，則該工作定員人數爲( )。
A.126人
B.63人
C.57人
D.32人
參考答案：D
參考解析：按設備定員法是指根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。該工作定員人數=(20×3)/(2×95%)≈32(人)。
19[單選題] 事業部制應遵循( )的總原則。
A.直線職能組織
B.有助於提高管理效率
C.保留着統一指揮直線
D.集中決策，分散經營
參考答案：D
20[單選題] ( )是對企業人工成本和人力資源管理費用的整體規劃。
A.人員規劃
B.制度規劃
C.費用規劃
D.戰略規劃
參考答案：C
參考解析：費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、覈算、審覈、結算，以及人力資源費用控制等。