物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的採購、使用、儲備等行爲進行計劃、組織和控制。下面是小編爲大家分享企業物資管理諮詢方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業物力資源戰略的諮詢
1、從戰略角度重視研究企業物力資源諮詢課題
所謂物力資源戰略是指企業根據總體戰略的要求，對企業生產經營活動所需物力資源的採購、開發、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
2、可供企業選擇的物力資源戰略方案
A.採購物資戰略――大多數企業一般情況下選擇的戰略
B.自主開發資源戰略――企業有能力自主開發、自主開發比從市場上購買經濟覈算
C.聯合開發資源戰略――企業受資金或技術的制約，不能單獨開發，市場供應緊缺
D.培植資源戰略――農林牧副漁採取的戰略
E.租賃戰略
F.綜合利用資源戰略
二、物資供應計劃和採購方式的諮詢
1、物資供應計劃工作的諮詢
A.物資供應目錄編制工作的諮詢
B.物資供應計劃編制工作的諮詢(對物資需用量確定的諮詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的諮詢、對物資平衡表編制工作的諮詢)
2、對企業物資採購方式的諮詢
定期採購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數量不固定。
定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數量確定又稱訂貨點法
2.1物資採購方式諮詢的內容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點
B.定購環境的影響
C.採購物資數量和定點協作情況
三、企業物資消耗定額管理的諮詢
定義――企業物資消耗定額是在一定的生產技術組織條件下，製造單位產品或完成單位勞務所必須消耗的物資數量的標準。
1、物資消耗定額諮詢的內容
A.對消耗定額制定的方法進行分析――技術計算、統計分析、經驗估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析
2、對物資消耗定額貫徹的諮詢
A.分析定額檔案的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業物資儲備定額管理的`諮詢
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數量。
1、儲備定額管理諮詢內容
A.對物資儲備類型的分析――經常性儲備和保險儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的諮詢
2、庫存量控制方式的諮詢
影響庫存量的因素：
A.生產經營單位領料的時間和數量
B.向外定購物資的時間和數量
3、物資管理方法的諮詢
A.物資重點管理方法諮詢
B.倉庫保管方法的諮詢
五、企業物流管理的諮詢
定義――狹義的物流管理是指物資採購運送到廠，再投入生產過程直至成品製造出來爲止所進行的管理，包括採購物流和生產物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、採購物流管理諮詢
A.物資供應廠家選擇的諮詢
B.物資運輸方式的諮詢
C.物資運輸批量的諮詢
2、生產物流管理的諮詢
A.投料管理分析
B.在製品管理分析
C.工位器具和搬運工作諮詢
3、銷售物流管理諮詢
A.運輸管理諮詢
B.倉儲管理諮詢
C.物資搬運管理諮詢
D.存貨管理諮詢