一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.工程項目是爲形成特定的生產能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資建設必定形成( )。
A.無形資產
B.固定資產
C.其他資產
D.流動資產
2.某公司在境外投資建設的大型水電站項目因當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失。
可見工程項目具有( )特徵。
A.一次性
B.獨特性
C.目標的明確性
D.複雜性
3.對於政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括( )。
A.質量合格
B.鬆弛的工作進度
C.投資適當
D.符合國家規劃
4.工程項目組織系統由( )的人員、單位和部門構成。
A.從事項目決策管理工作
B.從事政府相關管理工作
C.負責完成項目工作分解結構中各項工作
D.承擔項目資金籌措任務
5.完成工程項目土地徵用工作，屬於項目( )的任務。
A.準備階段
B.決策階段
C.實施階段
D.策劃階段
6.明確勘察設計的範圍和設計深度，是( )在項目準備階段的主要任務。
A.項目諮詢單位
B.項目施工單位
C.項目業主
D.政府管理部門
7.提供施工現場的氣象與地下管線資料，是( )在項目實施階段的任務。
A.政府管理部門
B.設計單位
C.施工單位
D.業主
8.某企業投資建設高新技術產業化項目，擬申請中央預算內貼息資金，應向國家投資主管部門報送( )。
A.項目覈准申請報告
B.項目建議書
C.項目資金申請報告
D.項目可行性研究報告
9.實行審批制的建設項目，建設單位應在( )完成環境影響評價檔案報批手續。
A.報送項目建議書後
B.報送可行性研究報告前
C.可行性研究報告批准後，初步設計前
D.項目開工前
10.根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉規劃、國土資源主管部門選址、用地審批;②環境保護部門環境影響評價審
批;③建設主管部門施工許可;④發展改革部門項目備案。正確的實施順序是( )。
A.①一②一③一④
B.②一①一③一④
C.④一①一③一②
D.④一①一②一③
11.工程諮詢委託方對諮詢任務範圍較爲明確的想法，往往集中體現在( )中。
A.項目工作大綱
B.備選諮詢單位短名單
C.項目投標邀請書
D.資格審查檔案
12.工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標;②安排費用與資源計劃;③劃分工作包;④確定質量檢查關鍵節點。正確的實施順序是( )。
A.①一②一④一③
B.②一①一③一④
C.②一④一①一③
D.①一③一④一②
13.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結果和( )。
A.效率
B.人員
C.技術
D.方法
14.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的( )做出評價。
A.進度
B.質量
C.費用
D.功能
15.工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰略目標分解爲可執行的遠景目標和( )
的有效工具。
A.綜合目標
B.量化指標
C.近期目標
D.定性指標
16.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大於0，進度績效指數大於1，說明( )。
A.進度比計劃提前
B.進度按計劃進行
C.進度比計劃拖後
D.費用支出比計劃結餘
17.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果費用偏差大於0，費用績效指數大於1，說明( )。
A.費用支出比計劃結餘
B.費用按計劃支出
C.費用支出比計劃超支
D.進度比計劃提前
18.進行工程項目範圍確認的方法不包括( )。
A.專家評定法
B.試驗法
C.第三方評定法
D.分解法
19.根據世界銀行諮詢服務合同標準文字，對於非複雜的諮詢服務採購可採用( )的計價方式。
A.總價計價
B.以時間爲計算基礎
C.以工程量清單爲計價基礎
D.成本加酬金計價
20.根據世界銀行諮詢服務合同標準文字，採用總價計價的諮詢服務合同發生諮詢服務範圍變更時，變更工作估價按( )計算。
A.原價增減不超過5%
B.變更實際發生費用
C.合同中列明的人月費率
D.原價增減不超過10%
21.工程項目管理中的組織規模通常是指該組織的( )。
A.辦公面積
B.註冊資本
C.部門數量
D.人員數量
22.項目管理組織的管理者直接領導的下級人員的數量稱爲( )。
A.管理幅度
B.管理職能
C.管理尺度
D.管理程序
23.項目管理組織中的管理層次是指( )。
A.最高管理者的學歷
B.管理人員的職稱層次
C.管理分級的層次
D.管理者的行政級別層次
24.單一項目的公司對內部進行部門設定通常採用( )。
A.職能劃分法
B.時間劃分法
C.區域劃分法
D.業務劃分法
25.根據《國家發展改革委重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》(2012)1824號，重大項目社會風險等級分爲( )。
A.三級
B.四級
C.五級
D.六級
26.關於工程項目複合式組織結構的說法，錯誤的是( )。
A.組織結構不受現有管理模式限制
B.組織結構內資訊流較爲順暢
C.同一公司內可能有多種組織結構形式
D.同一項目內可能有多種組織結構形式
27.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是( )。
A.項目式模式
B.平衡矩陣式模式
C.強矩陣式模式
D.弱矩陣式模式
28.項目團隊工作開始進入有序化狀態，是在團隊發展經過( )之後。
A.休整階段
B.規範階段
C.磨合階段
D.表現階段
29.將項目團隊部分成員放到惡劣的環境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發中稱爲( )。
A.工作規程訓練
B.獎懲訓練
C.人員配合訓練
D.團隊建設訓練
30.下列工程項目中，屬於關係社會公共利益、公衆安全的公用事業項目的是( )。
A.自來水廠項目
B.管道運輸項目
C.新能源項目
D.電信樞紐項目