一、單選題
1.企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時作出的局部調整是( )。
A 常規戰略調整
B 有限的戰略調整
C 徹底的戰略調整
D 企業轉向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰略調整內涵。
分析法主要用於( )。
A 企業總體經營戰略諮詢
B 企業經營單位戰略諮詢
C 企業職能戰略諮詢
D 企業戰略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
3.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應採用的.管理體制模式是( )。
A 集權的職能制結構
B 分權的事業部制結構
C 子公司制分權型結構
D 矩陣制組織結構
【答案】：B
4.產品質量首要的基本特性是( )。
A 產品外在質量特性
B 產品經濟特性
C 產品壽命特性
D 產品性能特性
【答案】：D
5.如果企業欲購買的產品處於賣方市場狀態，則該企業爲此進行商務談判時，應採取的談判策略是( )。
A 創造條件，把均勢轉變爲優勢
B 充分運用與發揮自己的談判能力，大舉進攻
C 削弱對方優勢，竭力揚長避短，儘量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
6.在企業高層管理轉向以資本經營爲重點的情況下，企業的各項職能管理中，居於核心地位的是( )。
A 企業產品的質量管理
B 企業科技管理
C 企業形象管理
D 企業財務管理
【答案】：D
7.市場需求預測，對企業來講，最主要的是市場需求和企業需求預測。以下不屬於市場需求預測主要環節的是( )。
A 環境預測
B 行業預測
C 企業銷售預測
D 人員預測
【答案】：D
【解析】：
本題考查市場需求預測的內容，市場需求預測的主要環節包括環境預測、行業預測和企業銷售預測。
8.( )是指由於經濟發展或科技進步的原因，使設備原有的價值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】：B
9.A企業是一個有35人的小型民營企業，以生產熟食加工和包裝爲主，張廠長爲了獲取更多的經營建議，組織全廠職工就新產品開發問題利用頭腦風法進行討論，大家都積極發言，討論異常熱烈，但會議持續了一個上午，仍然沒有理出頭緒。該企業主要違背了頭腦風法的哪項活動原則?( )
A 參加者自由發言不受約束
B 針對現場發言不做當場評判
C 獲取儘可能多的相關建議
D 會議人員不易多、時間不宜長
【答案】：D
【解析】：
本題考查頭腦風暴法內容，依據題意：頭腦風暴法對時間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右爲宜，太長時間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。
10.某諮詢人員在運用五性分析法對甲企業進行財務綜合分析時，發現甲企業收益性指標和流動性指標低於行業平均值，而生產性指標、成長性指標和安全性指標高於行業平均值，則該諮詢人員應將甲企業確定爲哪種類型?( )
A 保守型
B 積極擴大型
C 特殊型
D 穩定理想型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財務指標進行分析的內容。