施工管理過程中只有充分考慮到安全生產，將安全當做大事來抓，才能將不安全因素降到最低，使得建築施工過程事半功倍，使施工過程順利執行!
1關於施工安全問題
施工安全是建築業的永恆主題，是各施工企業的生命線。在建築領域施工過程中.既要保證施工建築的質量安全，更要保證施工隊伍的勞動安全;另外，還要落實各項安全措施和有關法律、規章的要求，努力防止事故的發生。
近些年來，我國建築行業的安全事故頻頻發生，不僅帶來財產損失，更是在社會上造成十分惡劣的影響。究其原因，主要是由以下幾點因素造成的：
(1)有些建築業領導對安全施工的政策和法規認識不清，沒有擺正安全與施工、安全與進度，以及安全與效益的關係，當進度、效益、質量和安全發生矛盾和衝突時，往往是安全先讓步。他們根本沒有意識到施工安全的重要性，沒有把安全當做大事抓。
(2)施工隊伍的綜合素質不夠高。近些年來，隨着我國建築工程建設規模的不斷擴大，建築施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入建築施工隊伍，而他們的安全基礎知識較薄弱，對安全操作技術也知之甚少，因而缺乏自我保護能力.造成不少安全事故的發生。
(3)有些建築工程的安全管理人員對安全標準和規範不熟悉，對安全操作規程也掌握得十分膚淺，對安全隱患問題往往視而不見。
(4)施工人員對機械設備操作不夠規範，維修保養不到位，對於防護裝置重使用，輕維護，因此造成機械設備老化，埋藏了安全隱患。
(5)建築施工現場沒有足夠的消防設備，一旦發生意外事故，不能及時解決。
綜上所述，施工安全是一個必須引起社會各界人士尤其是建築領域工作者重視的問題。只有從根本上消除安全隱患.施工安全才能得到有效保障，安全事故問題才能得到有效控制，人民的生命財產纔不會受到損失，國民經濟才能得到可持續增長。
2關於施工管理問題
施工管理是指施工人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關係的.一種管理，它主要包括四個管理層面。
(1)施工的組織機構管理
組織機構是工程施工順利完成的重要基礎。在施工過程中對組織機構進行管理，其主要目的是爲了進一步發揮施工管理功能，因爲合理構建完備的組織機構能夠提升施工隊伍的整體管理水平。在科學、有效的組織機構的帶領下.每個工作流程、工序和環節都能夠有條理地進行.並能在協調統一中高效率地完成，以此達到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機構是一個非常重要的工作，高效率的組織體系是工程施工項目高效完成的基本前提。
(2)施工的質量管理
質量是一切工作的試金石：施工的質量管理也是如此。它是施工管理的控制重點，因爲所有工程的試金石是最終交付使用的試金石，如果建築的使用價值能夠完整體現，那麼就是建築本身的質量過關。因此在施丁管理中.質量管理是重點之一。它的內容包括以下幾點。
首先.在施工過程中要建立質量保證體系。只有建立起切實可行的質量保證體系，才能全面系統乏將質量工作落到實處.所以，施工企業要結合具體情況建立自己的質量保證系統，合理制定質量方針，編寫質量手冊，使之能具有系統性、指令性和可操作性。
其次.管理人、材、機。人是所有質量的創造者.質量管理必須要以人爲根本，把人作爲管理的動力，增強他們的工作責任感，調動人的積極性和主動性;同時，材料是構建建築體的主體，在施工質量管理中，對材料的質量管理也是舉足輕重的：另外，實現施工機械化的標誌之一就是施工機械的應用，它是現代化施工中必不可少的因素之一。因此選好、用好機械設備是十分重要的。
(3)施工的成本管理
所謂施工成本，是指在施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動所創造的貨幣和價值形式，以及所產生的生產資料轉移價值。它的內容範圍很廣，有施工項目所消耗的主材和構配件，施工機械的租賃費或臺班費，週轉材料的攤銷費，還有支付給所有員工的工資，以及施工企業爲管理工程所消耗的所有費用支出。對成本進行管理是控制施工資金用度的基本手段。
(4)施工的安全生產管理
施工安全管理是指在施工過程中組織安全生產的全部活動，透過有效控制生產因素，消除或減少不安全行爲或狀態.從而保證施工項目的順利進行。由此可見，在施工過程中，對施工安全進行管理是整個管理的重點。，
3施工管理和施工安全的關係探討
施工管理主要包括組織機構管理、質量管理、成本管理和安全生產管理，其中，安全生產管理是施工管理的重點和核心。因爲施工管理的各個子系統都是圍繞安全進行的，只有有了安全，質量和效益才能得到保證，施工過程才能順利運作.組織機構管理和成本管理纔有了施展的平臺。
(1)從某種程度上而言，影響建築工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行爲，作業環境的不安全因素，而這些因素主要是由於施工管理出了問題。人是施工生產活動的主體.也是工程項目建設的決策者、操作者和管理者，工程建設施工全過程都是透過人來完成的。人員的素質，即人的技術水平、文化水平、決策水平、組織能力、控制能力、作業能力和職業道德等.都將直接或間接地對施工安全生產產生影響。而人是施工管理的主體，人操縱着安全問題和管理問題，所以要使施工過程順利執行，必須使人做好施工管理，抓好施工安全，保障施工現場的根本安全。
(2)雖然說建築施工的管理是針對人員的安全而言的，在施工過程中不出現人員的傷亡，便能達到施工管理的主要目的，但是建築本身的安全性也是施工管理要予以保證的。因爲在施工過程中存在的另一個致命隱患就是建築物本身的危險性，如果在施工中出現建築局部損壞或坍塌，也是能夠傷害到施工安全，進而影響到施工管理的，這同時也是施工管理中質量控制要必須解決的問題之一。
在施工過程中如何將施工管理與施工安全有效地結合在一起呢?關鍵要做到以下幾點：
(1)各級施工管理人員，必須熟悉《建築安裝工程安全技術規程》的各項規定，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作規程，凡是不瞭解安全管理規程的技術人員和未受過安全技術教育的工人，都不許參加施工。
(2)每個大、中、小型工程施工前，必須編制施工組織設計或施工方案，在“設計”和“方案”中.應針對工程特點、施工方法、使用機械的實際情況.編制具體的安全技術措施。施工前依據安全技術措施和安全操作規程，向職工進行安全技術交底。沒有施工方案，沒有安全技術措施，一律不準開工。
(3)凡土建、吊裝、安裝等幾個單位在同一現場施工，必須加強領導，密切配合，統一指揮，共同擬定確保安全施工的措施，需要多層作業時，應事先在層間設有專用防護棚或其他隔離措施，否則不許工人在同一垂直線的下方工作。
(4)施工現場入口處，必須設定“施工公告”牌和“安全紀律”牌。
(5)施工現場內一般不許架設高壓電線，必須架設時，應與建築物、工作地點保持距離，並適當加大電線的安全係數，或在其下方設電線保護網。