造價工程師作爲建設項目造價工作的重要組織者和負責人，其勝任力水平極大影響着項目績效，下面給大家介紹造價工程師必備的五項能力，歡迎閱讀!
造價工程師必備的五項能力
加強施工企業基礎管理
工程實際成本是工程造價的基礎，挖掘企業內部潛力，加強施工企業自身的基礎管理，堅持基層班組覈算。
目前，工程建築市場存在“僧多粥少”的局面，企業要想生存，必須苦練內功，提高素質，加強管理，以質量求生存，以信譽謀發展。
施工前應該搞好圖紙會審，減少設計變更和返工損失，施工中科學組織，合理施工，材料採購在保證質量的.前提下，權衡單價和貨源儘量減少中間環節，以減少可變成本費用，使合理的投入產生最大的效益。
努力減少無效勞動，降低工程造價
施工單位應努力降低材料消耗，在加強工程質量管理的同時，供應部門對施工單位按施工圖預算材料量撥料，對施工隊採取按定額標準限額領料，嚴格控制建築材料在施工、運輸、操作過程中丟失浪費現象。
實行施工圖限額設計，建立概預算對比臺賬
爲保證施工圖預算不突破批准的初步設計概算控制標準。
設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質量作爲施工圖設計的限額控制標準。
工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節，因此，我們要加強設計管理，提高設計水平。
在招投標檔案中明確工程內容，設計範圍，設計深度、進度，明確設計標準和設計質量要求，嚴格審查設計單位資質等級，杜絕無證設計和出賣圖紙的設計行爲。
嚴格概算審批是控制工程造價的輔助手段
嚴把初步設計概算審批關，應對每個新的工程項目的初步設計，在審前進行認真調查研究。
首先分析技術方案是否合理，除技術先進、安全可靠外，還要達到經濟合理，不搞貪大求洋，不搞不符合國情的超標準設計。
嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確，工程量計算是否準確，儘量減少概預算編制的誤差，做到不漏項、不增項、不重複計算工程量。
在堅持設計部門編制預算的同時，建設單位要對預算編制依據和計算基礎嚴格審查，依據不牢、不全的一律退回。
規範投資行爲，完善工程監理
建設工程應面向社會，實行公開招標，變無形市場爲有形市場，公平競爭，合理報價。
簽訂施工合同時應實行專業會籤制度，以完善合同內容，規範合同條款，落實內部責任，提高合同履約率，對爭議較大的材料市場差價調整方式、方法、質量標準，在簽訂合同時就給予明確規定，減少工程結算中由於建築合同簽訂不合法、不規範而引起的不必要糾紛。