跟蹤原材料進倉的流程一共有5步，具體是哪5步呢?我們一起來看看!
1.協調送貨
送貨時間需要跟單員與供應商溝通協調確定，如果供應商在沒有得到採購方許可的情況下送貨，跟單員在沒有和供應商協調確定的情況下，都會引起混亂。
2.協調接收
在供應商送貨前，跟單員一定要協調好倉庫部門的接收工作，否則會出現供應商送貨人員及運輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至會出現原材料被拉回供應商所在地的情況。
3.通知進貨
跟單員在經過以上兩項工作後，即可通知供應商送貨，供應商在得到送貨通知後，應立即組織專職人員進行處理，將原材料送至指定倉庫。
4.原材料(零部件)人庫
原材料的`庫房接收過程有：
(1)檢查即將送達的貨物清單資訊是否完整(包括原材料的採購單、型號、數量等);
(2)接收原材料，對應採購單進行覈查;
(3)檢查送貨單據及裝箱單據;
(4)檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗合格後才能卸貨;
(5)卸貨;
(6)清點原材料;
(7)搬運入庫;
(8)填寫“原材料入庫單據”，注意原材料檢驗合格後才能填寫原材料入庫單
(9)將原材料人庫資訊錄入存儲資訊系統中。
5.處理原材料(零部件)接收問題
由於供應商或者跟單員方面的原因，原材料(零部件)在接收環節上可能會出現以下問題：
(1)原材料(零部件)型號與採購單中的要求不一致;
(2)未按照採購單中指定的原材料數量送貨;
(3)交貨日期不對;
(4)原材料的包裝質量不符合要求等。此類問題跟單員需與有關領導一同協調解決，處理方法要現實。