復星創建於1992年。作爲一家致力於成爲全球領先的專注於中國動力的投資集團，復星先後投資復星醫藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業、海南礦業、永安保險、分衆傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等。下面，小編爲大家分享復星集團企業形象宣傳片，快來看看吧!
復星集團的發展特點
復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。透過學習，凝鍊成指導復星思考和執行的現代企業制度。
將規範透明的理念設爲一切制度的基礎。爲此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規範奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。
建立企業法人制度
復星的創業團隊較早就自覺認識到建立以完善的企業法人制度爲主體，以有限責任制度爲核心的現代企業制度是復星可持續發展的基石。不如此，企業就無法做到管理職責清晰、分工明確、運作透明公開、合法合規。
20年來，復星逐漸增加了執行董事團隊、產業獨立運營團隊、投資和國際業務團隊、集團服務團隊。2007年，隨着復星實現在香港整體上市，建立了一整套合規、內控、法律制度，按照國際標準來管理自己的企業。
這意味着，企業的運轉不僅要聽股東的意見，更要聽專家的意見。所以，在復星的管理上，實際上是專業說了算，而不是股東意見獨大。在覈心管理團隊中引入了企業財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規專家，並形成了投資決策中的專業報告制度，專業意見可以一票否決。
順勢而爲，匯聚成長力量
復星發展的訣竅之一就是順勢而爲。根據形勢發展順勢而爲，從來不去逆勢而行，勉強爲之。從政策開放角度來看，復星都是順着政府的'政策，隨着開放准入穩步進入，既不超前也不落後。
從經濟發展的角度，復星始終把握中國不同時期的高增長行業，踏準中國動力，分享中國經濟的高速成長。
嫁接也是復星一直所強調的能力。復星有句口號就是“匯聚成長力量”。企業要學會嫁接所有的力量，要善於把政府的政策優勢、開放優勢，善於把中國經濟發展的動力、把國有企業的力量、民營企業的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來，從而將企業更迅速地發展壯大。
目前，復星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實現中國動力嫁接全球資源的偉大夢想。
領先潮流，管理創新
復星的成功很大程度上得益於領先。不管是進入地產、醫藥，投資鋼鐵、礦業，還是佈局商業，復星總是會領先半步，從而佔得先機。但僅憑領先可以成功，卻並不足以制勝。復星還有一樣法寶是創新。
樑信軍先生一直強調，復星的創新主要是管理創新。比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。
“你不能人云亦云，你要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業模式。”