1、勤奮和承壓能力。
現在公司會計工作的日常業務大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好資訊錄入工作，不要等到那幾天纔去做。但是，加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此，如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，甚至食不甘味，夜不能寐。再就是寂寞的壓力，作爲公司財務總監天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發瘋，你耐得住嗎？你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已。還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力，千萬不要小看這種壓力，國內某著名的企業家說只有老實人適合做公司財務總監，實際上品質好的聰明人才適合做公司財務總監。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！
2、持續不斷的學習。
中國處於一個改革的年代，改革就意味着變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的，這就要求我們必須不斷的學習。我自己當了十年公司財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閒暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。對於自學，如果你已經有相當的專業理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業出版物。如果你的英文好就看原版的，否則就看翻譯的。國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對於持續不斷的學習的體會（包括參加考試等）是我始終圍繞着爲了持續不斷地用這個中心來進行學習的。
3、財務管理工具的掌握。
計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。公司財務總監當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。我覺得，不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但公司財務總監要記住，所有的管理工具的掌握，都是爲你分析企業的未來發展趨勢服務的，爲你預測和將要實施的目標服務的；是爲了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
4、知人善用。
再次強調的公司財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業祕密都集中於此，作爲一個財務總監，你的用人策略就顯得極爲重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑑別人。如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業（或學識）。
5、原則性和靈活性。
財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成爲衆矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。堅持原則，說起來也不是全是你的錯，但由於在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是你在公司成了孤家寡人，弄到最後連老闆都煩你了（當然說到底也是溝通問題），這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作公司財務總監。因爲他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那是他的失職！
