1、和基層員工保持溝通
培養尊重公司普通員工的態度與習慣，問自己一個問題：如果讓我去做他們的工作，我能夠做得像他們那麼好嗎？如果答案是肯定的，說明你聘錯人了，趕快換！如果答案是否，說明他們在自己的專業領域略勝你一籌，你應該去和他們當中的每一個人交談，最好一天一次，每次都選不同的人，虛心向他們學習。
2、從服務的角度去與員工分享、合作。
副總裁能力的工作是企業成功的重要因素的印象。詢問他們是否知道本職工作是如何與公司的運營事務相配合的，幫助他們瞭解自己的工作是如何與公司的願景掛鉤的，詢問他們，爲了幫助他們發揮出最大潛力，你能做些什麼，然後照着去做。
3、保持態度謙遜
副總裁應該經常向員工表示對其工作的認可，向你周圍的人，尤其是要在公開場合表揚他們。大多數公司都很少能聽到反饋意見，正面反饋更是稀少。
4、勇於承擔責任
當事情沒有按最初設想的那樣發展時，不管是不是副總裁能力的錯，你都要爲此負起責任。與急於將錯誤歸咎於他人的心態相比，一個勇於負責的心態將使副總裁能力獲得更大的影響力。定期評估環境的發展，並問自己：“我能不能做點別的（或者停止做某事），讓環境發生積極的變化？”確定了你應該採取的行動後，立即付諸實施。
5、向實話實說的顧問尋求意見
有時，董事會會給副總裁能力提供如實的反饋，但他們並不瞭解副總裁能力的日常行爲。所以，副總裁能力要積極地向第三方尋求反饋，包括朋友、同級同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評價。除了副總裁能力，公司裏的每個人都有義務向別人說明自己的行爲。所以，副總裁能力必須盡最大的努力對自己的行爲負責。
6、制定合理的績效
爲包括副總裁在內的管理團隊制定合理的績效標準，並確保組織成員都知道你的目標，以及可以從你這裏得到的援助。此外，副總裁能力必須是一個負責任的人。如果沒有達成自己之前所制定的目標，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。你是如何對待一個沒有達成工作目標的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個有力的資訊：副總裁能力嚴肅對待績效問題。
7、勤於學習
向卓越能人能力學習。給欣賞的人打個電話，約對方出來一起吃午飯，然後交流一些管理小竅門，向他學習一些行之有效的策略。建議副總裁能力每月至少學習一種新的好習慣。
8、構建收集反饋資訊的體系
和顧客、競爭對手、分析人士及業內其他相關的人會面，瞭解在他們眼中公司和產品是什麼樣的。不僅要收集正面的反饋，也要傾聽相反的觀點。
9、每年都給自己設定標準
每年設定一個比上一年更高的標準，挑戰自己去學習如何做到低投入高產出，並給自己創造一個更加平衡的生活。副總裁這條路艱辛但精彩，值得堅韌的不懈怠的走下去！不但提升了公司的業績也完善了自我的人生歷練！
