總則
成本控制四大要素：
成本工期
成本質量
優化過程
工程範圍
謹記項目成本的盈虧平衡點;
成本控制的四個基本原則：
節約原則
動態控制原則
目標控制原則
全面控制原則
成本控制經理3大兵法
1、加強成本管理意識
關鍵詞one：觀念、要素、互動、定律、原則、模式;
關鍵詞two：成本構成、控制策略、注意細節、標準流程、實戰技巧
2、掌握八種控制策略
3、建立科學有效的成本管理制度
關鍵詞：責任成本體系;目標成本實施細則;工程成本實施細則;
項目發展管理;項目運作程序;
Ps：房地產全行業專業水準相對較低原因有四：
行業起步較晚;過去的日子比較好過;產業化程度較低;蘿蔔塊了不洗泥
房地產行業收入較高原因有四：
行業利潤較高;管理成本在項目收入中佔比例較低;資金密集型的房地產開發主要依賴於人，地產項目經理好比基金經理;地產管理者高度依賴經驗，行業內缺乏足夠的老手;
一、成本經理應增強成本管理意識
要點一形成成本控制必備三大成本管理觀念
成本管控的基本功能是爲管理者提供成本資訊，並幫助管理者利用成本資訊進行各種決策。
要點二熟記控制成本必須遵守的五大成功定律
責任成本是把目標成本細化到具體執行部門的一種管理行爲。從房地產開發過程上看，要成功控制成本必須遵循五大定律。
要點三利用五種模式打造成本高手
透過成本核心部門的主控作用，實現房地產企業成本管理的信 息化，資訊的錄入、資訊的處理都集中由成本核心部門負責，成本業務部門只負責資訊的傳遞。
要點一形成成本控制必備三大成本管理觀念
制勝法則：
全成本價值是對項目整個壽命週期而言，項目開發完畢，後面還會產生維護、保養、運營、
法律風險等費用，需要全盤考慮;
制勝口訣：
全盤考慮、端正思想、合理花錢
經典語句：
成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。
觀念一：確定科學的成本價值觀念和執行標準
1、擁有全成本價值觀念;施工階段—承建商的全部成本;開發全過程—一般開發商最關 注;產品壽命週期—品牌開發商最關注)
2、確定成本管理體系健康執行;(資訊通暢<反饋>;運作規範<執行>;成本意識<責任心與 意識>)
3、用動態的發展眼光看待成本管理;
創造型：方案優化、限額設計、價值工程
控制型：設目標管理、監控、糾編
結算型：事後算賬
觀念二：抓住成本管理的要素問題
1、成本預測是前提;
2、工程變更管理是關鍵;
3、目標管理是保證;
4、法律意識是基礎;
Ps：定額成本法：
定額成本法是企業爲了及時反映和監督生產費用和成產成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而採用的一種成本管理辦法。
其具有以下特點：
1、事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作爲降低成本的 目標;
2、在生產費用發生時將符合定額的費用和發生的差異分別覈算，加強對成本差異的日常覈算、分析及控制;
3、月末在定額的基礎上加減各種成本差異，計算產生的實際成本，爲成本的定期分析和考覈提供數據。
觀念三：項目開發階段與成本控制要互動關聯
可行性研究階段：項目處於模糊狀態，可調餘地最大，透過科學選擇項目方案，如建設建模、市場定位可大幅提高調整造價。
設計階段：
透過設計方案比選、優化、限額設計、材料設備檔次選型等，可大幅的調整造價。
招標階段：合理的招標方式、評標方法、付款方式對造價控制影響較大。
施工階段：影響階段變動的主要因素是施工過程中的變更及簽證，但此階段造價可調幅度大大變小。
結算階段：
項目開發的最後環節，對造價的影響微乎其微，這個階段主要影響造價的結算審覈。