品牌買手的工作內容與職責
品牌定位分析
買手無論是在品牌創立之初還是品牌風格相對穩定發展期，都需要對市場規模、目標消費羣等問題進行細緻化的分析，多角度定位品牌。例如，國際品牌ZARA對品牌戰略的定位是“買得起的快速時尚”。
買手透過對品牌定位的分析，基本上可以獲知品牌的價位、消費者的特徵、款式的風格和時尚程度等資訊，以此爲參照來採購貨品。
流行趨勢預測
專業的買手必須對時尚有着敏銳的眼光和洞察力，熟知流行趨勢。而對於流行趨勢的把握，主要包括色彩、面料、檔次與價格。以色彩爲例，除了品牌主打色外，還要從下一季流行色中選取相關色彩，並且各波段之間的色彩要有一定的延續性，如從淺紫到紫、淺灰到深灰和黑。
獲得流行趨勢的途徑有很多，如時尚刊物雜誌、服裝博覽會、時裝秀、設計師個人作品發佈會等。流行趨勢的預測並不是簡單的猜測，而是要根據目標人羣進行有選擇的分析判斷，在目標人羣能接受的流行度內選擇適合的流行元素。
市場分析
買手需要經常到競爭對手的服裝店去了解產品的價格、面料、顏色、款式以及促銷策略等相關資訊，比較其中存在的優勢和劣勢，從而明確本企業產品在市場中的地位。
另外，買手透過將本企業產品與競爭對手產品比較分析，洞察出自己缺失的款式和系列，從而做出快速反應，購進該類產品，或是向設計師提供產品開發意見。
作爲一名合格的買手，需要對品牌所服務的目標人羣有清楚的瞭解，包括目標人羣的年齡、收入、職業特徵、興趣愛好、購買習慣等資訊。買手對產品的選擇應該從目標人羣的需求出發，而不能根據個人喜好來判斷產品。透過市場調研可以獲得關於目標消費羣體的種種資訊。
制定採購計劃
買手在制定採購計劃時，要綜合考慮以上三種前期資訊，在制定新一季貨品計劃時要遵循“五適”原則——適時、適價、適店、適量、適品，即在正確的時間以合理的價格選擇正確數量的正確商品，並在正確的場所進行銷售。採購計劃並不是一旦制定就不能修改，買手也要根據後期的市場反應進行相應的調整，如補單和消單等。
本文透過比較分析各種類型買手的不同職責，分析品牌買手在企業內部與其他部門的相互關係及其職責，確定了國內品牌買手的地位。雖然，國內的買手行業還不成熟，但隨着國內服裝企業經營模式的不斷改進，品牌買手的引入將會爲國內的服裝品牌的整合和提升帶來新的希望。同時也需要結合中國的零售環境，走出一條適合中國品牌自身發展的買手之路。