首先說明，我是從事互聯網策劃的，算不得互聯網界的知名策劃人，對於從事互聯網方面的策劃有一些看法和認識，希望能和大家一起探討，共同提高!我相信，這篇文章還是有一定的價值的，無論是對想了解互聯網策劃的，還是互聯網策劃的從業人員
1、互聯網策劃屬於策劃，所以有策劃的基本特點。
策劃有很多特點，是件有意思的事情!關於策劃的定義、特點、發展歷史，策劃的黑幕，策劃與反策劃，生活充滿策劃等，請看我的另一篇文章《說說策劃這個行當》。
2、互聯網策劃與傳統策劃
互聯網是區別於產品策劃、傳媒策劃、活動策劃等這樣的傳統策劃的，但又常和這些傳統策劃相結合。互聯網策劃更多的是具有“互聯網”特性，以網民爲策劃受衆目標，以互聯網爲活動的發起、宣傳與傳播、組織和服務的平臺。可以是會員聚會、投融資方的洽談會、WEB2.0的研究探討大會這樣的需要線下開展的活動;也可以是網易郵箱回孃家、有獎調查得積分送大獎、DONEWS炳叔發起的用戶web2.0 50強評選、雲網的魔力寶貝大酬賓等這樣的線上活動(可能包括商業性的和非商業性的、僅限會員的和全部訪客的、多方協辦的單方承辦的等等);當然，可能更多的互聯網策劃是網站的策劃、互聯網產品或者軟件、服務的策劃等。
由於互聯網有很多分工，而策劃貫穿於各種分工的始末，所以會有形形色色的互聯網策劃，比如說被專業化了的產品策劃、創意人員、活動策劃、宣傳策劃、公關策劃、網站規劃等等。
中國的互聯網公司形形色色，各有特點，常常是一人身兼數種策劃，這是專門的策劃職位，也可能是每個部門都有策劃，也可能是這部分工作被每個部門的其它職位給代做了，並沒有專門提出來。可是不管怎麼樣，這些都屬於互聯網策劃。
互聯網策劃有很多特點，是很有意思的事情，想到那裏，寫到那裏，下面是我的一些感受和個人看法。
3、要求知識面廣
需要懂得互聯網的基礎知識;關注互聯網的發展趨勢(比如說最近討論很熱的虛擬社會、互聯網媒體、語義網絡等);需要每天閱讀大量的新聞和文章，看看別人正在幹什麼，看看業界發生了什麼，大家正在討論什麼等;需要研究很多互聯網的理論(比如說WEB2.0，去中心化、個性化、內容自組織等，網絡社會學，在線工作等等);做很多互聯網方面的思考，你佔有了大量的素材只是第一步，形成你自己的東西纔是最終目的，所以你需要對大量的素材進行分析、判別、歸納、總結等經過一系列複雜的邏輯，最終形成自己的觀點，產生出創意，調查論證，不斷的推翻自己與充新建立等，還需要將創意變爲你的方案和語言，可見這是一個相當複雜的過程;需要懂得網民的心理、需求、習慣等，需要關注整個社會，因爲社會的事件、變革，其它行業、媒體等的資訊都可能會形成你的靈感和積澱，因爲很多時候他們是相通的。
需要關注外國的互聯網，需要至少能看一些英語，因爲中國的互聯網可以說就是滯後於美國的一個翻版，他們提供了很多可以參考和借鑑的模式、思想和經驗等。
網站或者產品可能具備行業或專業特性，比如說化工網、點卡、營銷工具等，這就需要你懂得這樣的專業知識，比如說行業分類、產品的特點、電子商務、流程注意事項等等。可能還需要懂得廣告學、營銷學、新聞媒體傳播推廣等等。 需要懂得互聯網，懂得網民的心理、需求、習慣。對於網站推廣、公關等的策劃可能需要你懂得ALEXA、SEO、META、固定連結、一些推廣工具、軟文、新聞發佈會、炒作、新聞事件、公關、危急化解、政府公關等相關的知識。 這個策劃可能還需要懂一些技術、美工設計等等。
4、要求經驗豐富
經驗與知識類似，但不同於知識。策劃同樣要求有豐富的經驗，而這些經驗是除非經歷否則怎麼也得不以的!比如說要搞一個線下活動，比如說要搞一個線下的播客大會。時間需要避開熱鬧的社會事件，考慮天氣，城管，環保，場地，交通，做條幅，幕牆，易拉寶，邀請一些有價值的人物，記者和媒體，紅包，主持人，怎麼增加聚會的亮點，怎麼給大家驚喜，保證大會不冷場，工作人員，分工，備選方案，子方案，預算費用，贊助，造勢，尋找協辦方，新聞稿，宣傳，禮品等等，這些都是需要你有大量經驗才能做得到的。
5、做人第一，策劃第二
做策劃，首先要做人。你需要學會強硬和妥協，需要善於交際，學會做一個人們尊敬的人，學會協作和團隊精神，學會黃金法則、白金法則這樣的很多做人的道理。做網站，先做人，做策劃也是一樣。你的策劃帶有着你濃重的個性的色彩，透過一個策劃可以反映出你這個人的很多方面和問題，策劃就是你的另一張臉。你是個精明的人、縝密的人、自私的人、死板的人、新鮮的人„„這些都會體現在你的策劃上面。所以你的人有問題，策劃肯定也是有問題的;你的策劃出了問題，一定是你的人出了什麼問題。
6、在夾縫中求生存
你的策劃可能要你去監督實施，這時你就不僅僅是個寫文檔的了，而是活躍在各方(技術、美工、技術總監、老總、其它部門、其它公司、政府等)。你要八面玲瓏，一方處理不好可能就會出問題，你的策劃就無法繼續或者被大打折扣。你需要懂得他們各自的心理和特點，調度各種資源，你既要不斷的妥協，又要不斷的要求，既要保證質量和服務不被折扣，又要根據實際情況做變通或者調整(可能就是一種犧牲)。我朋友和我說過，他們公司的技術不聽話，讓他做什麼都不好好給你做，說難啦，拖延啦，唉!
我就會告訴他說，那一定是你出問題了。別人是不會出問題的，你永遠不要指望，別人想的會和你一樣，急你所急，但是你可以很好的引導他們去就範。我能保證我想做的東西，技術人員能按我的預期給我貫徹，因爲我懂他們。技術很辛苦，你的一句話他就要費很大的氣力。所以我會體諒他們，在他們對我做出讓步的時候，我會誇獎他們，於是他們會做出我更期望的東西來。
好孩子都是誇出來的，不要吝嗇你的美言!你需要隨時抓住每一個機會!在他耍賴的時候，你要能壓住他們，把他們拉回來，但又不失和氣，一種做事的手段和分寸。
你如果足夠高明，老總也會聽你的，會被你拉着鼻子走的，當然前提是你是爲了公司好，而不是爲了個人的私慾。
做策劃，就要學會在夾峯中求生存，玩兒轉各方。而且你的策劃很可能是A看了一個意見，B看了一個意見，那怎麼辦?自己想去吧。。
還有一點兒，最好是依靠感情，讓他們給你做或者怎麼做。當然你也可以靠你的威嚴、你支付的工資、你的地位等，但是與人做事情最好的方法是大家有了感情的去做!
7、要求一定的資源
你需要什麼資源呢?需要一些公文樣本，這個很重要。你不可能熟記各種策劃的格式要求和需要出現的內容，很多時候，你需要的是一些現成的可以參考的東西。可以根據領導的要求“依葫蘆畫瓢”快速成型標準、規範而又切實可行的東西。這就要求你手頭有一定的可供參考、修改或者直接拿來使用的示例和相關文檔。
其它的資源當然還需要很多，比如說你的合作方、贊助方、域名、空間、資金、人員、一個軟件、一些服務、網站等。 8、需要具備很多品質預見事物發展的品質，演講和陳述自己觀點的能力，辯論，貫徹力，思考，邏輯，分析，推算，識人用人，合理搭配，隨機應變，統籌全局，掌握分寸，把握時間，分配資源，換位思考，尊重用戶，爭創一流，追求完美，虛心謹慎，不斷學習，拿來主義，選擇和放棄等等。
9、和產品經理的區別
做爲互聯網策劃最主要的，但是前面提的一直很少的，就是網站、產品和服務的策劃，這個構成了中國互聯網策劃的大部分可以說。比如說要做一個網站，要開發一個網絡軟件，要改善自己的網站或者軟件，要升級了，要改版，要順應2.0的潮流等等，這些都需要策劃。可以說開啟互聯網，到處，隨時都是策劃的結果。
僅從網站來說，做一個什麼樣的網站，爲什麼要做，用戶定位是怎麼樣的，怎麼去做，幾個技術，幾個美工，創造出什麼樣的用戶體驗，網站風格是什麼，系統模型該如何設計，幾種數據(你可以把組成網站任何元素看做數據)，主要數據(新聞、文章、圖片等資訊)是用幾個緯度來組織和唯一標識的，主線是什麼，提供幾種服務，這些服務如何組織和平衡，如何打造一個生態，如何有效的控制用戶的行爲(而不是讓用戶主導着網站)，細到如何開啟一個頁面(層、新視窗、原視窗、FRAME、IFRAME)，如何面對不同的分辨率等，可以說一個網站的整個生命週期都需要策劃，都被貫徹的策劃把控着。
產品經理一般是比較正式的公司的專門的職務，就是來運營和設計一個產品的，比如說百度把每一個服務都叫做一個產品，新浪名人博客是新浪2005年度最成功的產品等。
10、與其它部門(職位)
還有很多類似的，比如說很多互聯網公司設戰略規劃中心、運營總監、BD經理、推廣宣傳部門等，這些部門或者職位都會做網站的一部分的策劃工作，同時也會進行其策劃的實施和監督等。