在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所瞭解，則必然會提高自己面試中籤訂機率。我現在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧
物料編碼是ERP項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所瞭解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不瞭解這方面的內容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧
我非常喜歡問那些有過ERP項目經歷的面試者一個問題，“當企業的實際流程跟ERP的標準流程相沖突的時候，你會怎麼做?”很多人會中這個圈套。他們以爲客戶至上呀，當然要以客戶爲主了。其實不然，在ERP項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統的標準流程。因爲二次開發無論是對企業，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。透過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗。因爲你若以前從事過這個行業，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧
如有的ERP軟件企業，會有PROJECT項目管理工具來管理項目進度，所以，作爲ERP軟件實施顧問的話，對於這些常用工具也要有一定了解。
語言能力
ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業用戶，要把用戶的需求反映給後臺開發人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。
關於語言能力這方面，我也不太多說，因爲我不是這方面專家。我只是想強調一下，語言對於ERP實施顧問的重要性。
