好的簡歷是我們求職時候的一把利劍，我們怎麼樣寫自己的求職簡歷範文呢?作爲一個ERP人員，你的簡歷寫好了嗎?看看下面的ERP實施顧問個人簡歷範文吧!
ERP實施顧問個人簡歷範文【1】
姓名：
目前所在：肇慶
年 齡：28
戶口所在：肇慶
國 籍：中國
婚姻狀況：未婚
民 族：漢族
培訓認證：未參加
身 高：168 cm
誠信徽章：未申請
體 重：60 kg
人才測評：未測評
我的特長：求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：
ERP應用實施工程師：市場分析/調研人員：跟單員：
工作年限：5
職 稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：一個月
月薪要求：3500--5000
希望工作地區：廣州,佛山,江門
工作經歷：
廣州輝海科技有限公司
起止年月：20XX-11～至今
公司性質：
所屬行業：
擔任職位：
ERP實施顧問
工作描述：
幫客戶制定個性化ERP流程，進行用友T6、U8ERP系統的實施，培訓及上線工作
離職原因：
亞洲鋁業有限公司
起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10
公司性質：
所屬行業：
擔任職位：
工作描述：
20XX年8月至今於亞洲鋁業有限公司任職SAP專員。
負責四級SAP系統及三級PSI系統的上線推動工作，主要工作內容：
1、與各使用部門制定並共識系統上線後的運作流程
2、與各部進行系統培訓，收集整理系統問題及意見並反饋給開發人員
3、建立系統可分析報表
4、進行系統上線前測試
離職原因：
雅圖仕印刷有限公司
起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07
公司性質：
外商獨資
所屬行業：造紙/印刷
擔任職位：
ERP實施顧問
工作描述：
負責維護完善公司的ERP系統運作及根據公司用戶對系統及流程的需求開發新的系統以配合公司運作。
主要工作內容：
1、瞭解各部門對系統的需求及業務流程，對此進行分析並提供可行的系統及流程的可行性解
決方案，從而配合公司的運營及改善運作;
2、統籌新系統開發項目。
3、對用戶進行系統培訓。
4、日常用戶對系統的使用問題的支援;
離職原因：
康聯達手袋廠
起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06
公司性質：
外商獨資
所屬行業：貿易/消費/製造/營運
擔任職位：
營業部經理助理
工作描述：
工作內容：
1、整理記錄部門所需相關資料及色卡、樣辦;
2、部門日常辦公室用品採購;
3、協助營業跟單;
4、協助經理進行參展樣辦開發工作，其間曾參於20XX年秋季及20XX年春季廣交會的籌備工作。
離職原因：
志願者經歷
教育背景
畢業院校：
茂名學院
最高學歷：
大專
獲得學位:
畢業日期：
20XX-07
專 業 一：
工商管理
專 業 二：
起始年月
終止年月
學校(機構)
所學專業
獲得證書
證書編號
20XX-09
20XX-07
茂名學院
工商管理
-
-
語言能力
外語：
英語一般
粵語水平：
精通
其它外語能力：
國語水平：
優秀
工作能力及其他專長
本人於多年的工作中積累了豐富的ERP實施經驗，包括：系統實施中的用戶需求獲取、各部門間的協調，項目的計劃及進度監控，系統測試、培訓，日常用戶問題解答。
對整體ERP架構有深刻的理解。
懂得使用各類的分析圖方法及工具(如魚骨圖，關係圖，流程圖，Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問題。
熟悉Maximo設備管理系統，供應鏈，生產管理系統，財務系統原理。
熟悉SAP系統，PSI生產執行系統。
熟悉用友T6及U8的功能模組及實施過程，對SQL有基本瞭解，懂得運用一些SQL的常用查詢命令，有着較強的學習能力及適應能力。
ERP實施顧問個人簡歷範文【2】
姓 名：xxx
出生日期：19XX-08-25
目前城市：上海市
目前年薪：15-30萬人民幣
性 別：男
籍 貫：上海市
工作年限：十年以上
聯繫電話：
E-mail：
應聘方向
求職行業：
應聘職位：
求職地點：
工作經歷
20XX/08―現在xxxx公司
所屬行業：機械/設備/重工
資訊部:ERP/PDM實施主管
主要職責：
1、集團ERP/PDM實施開發工作，本人爲主數據管理員和財務實施負責人。
2、該套ERP/PDM爲挪威MPS軟件公司歷經30年時間，專門爲造船等重工行業定做的管理資訊系統，整套系統以項目覈算爲中心，包括財務、項目、物流、生產、工資。
3、在重點負責財務模組的實施的同時，進行ERP/PDM系統的偏好設定、主數據接口的二次開發工作。
4、財務模組包括總帳、應收、應付、成本、固定資產、現金、預算、差旅、增值稅。
彙報對象：總監
下屬人數：3
工作業績：做爲KEY USER，接收ERP系統全面培訓，按集團/公司/部門組織之間的縱向要求，以及多模組之間的橫向要求獨立配置計算機軟件，交通/運輸/物流，互聯網/電子商務，計算機服務(系統、數據服務，維修)，機械/設備/重工
專業顧問，系統分析員，項目經理，資訊技術經理/主管，ERP實施顧問(ORACLE/SAP)
薪資要求： 面議
20XX/09―20XX/07
生產系統，保證在集團完整性的前提下實現參數、流程及主數據的個性化，主抓業務場景及業務流程，細節方面重點解決了以下幾個方面的問題：
1、應收/應付的科目設定問題;
2、按合同比例進行製造費用的分攤及生產成本的結轉;
3、在建工程的項目化管理及轉爲固定資產的處理方法;
4、協助相關部門建立工作分解體系和成本分解結構;
5、按庫存採購和按項目採購的成本不同處理方式;
6、初始化業務數據和生產系統切換的方案;
7、主數據的批量匯入;
8、多進程之間數據共享問題。
上海國通供應鏈管理有限公司
所屬行業：互聯網/電子商務
研發部 資訊技術經理/主管
主要職責：
1、主持全程供應鏈產品規劃工作，涵蓋計劃、執行、支援、績效四個方面，包括協同預測、需求計劃、銷售計劃、生產計劃、採購計劃、採購行爲、銷售行爲、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務管理、費用管理、促銷管理、產品中心、產品分配、組織管理、關係管理、業務人員管理、績效分析等模組，形成公司標準的產品功能規劃說明書。
2、主持供應鏈產品研發工作，擔當業務和技術負責人,確定系統開發模型、應用部署架構，指導設計、研發工作。
經過一年多時間的努力，形成了公司的標準化產品體系，協助技術人員使用Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開發工具和數據庫管理工具，在此過程中採用RUP項目管理理念及管理方法。
3、從事供應鏈諮詢工作，部門職責主要是銷售支援和產品規劃，研究企業在供應鏈管理方面的特徵，提出一箇中心、五條原則的理念，在此期間編寫多篇方案書，並規劃多點分銷、移動商務兩個面向中小企業的產品。
彙報對象：總經理
下屬人數：20
離職原因：公司重組
工作業績：
1、供應鏈產品獲得上海市高新技術成果轉化項目，併成功應用到青島啤酒、蒙牛集團、光明食品、福建親親、華龍集團、正廣和、光明便利等企業。
2、建立SAAS的理念，並主持SAAS模式的軟件規劃及開發工作。
20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)
所屬行業：計算機軟件
軟件開發部 項目經理
主要職責：
1、ERP(BPCS))系統的維護工作，基於公司內部需求進行二次開發;
2、公司自主研發ERP系統的統一客戶端)和報表生成器的設計、開發工作，首次實現表現層、業務層、數據層的三層架構體系;
3、基於瀏覽器模式的辦公自動化系統的設計、開發工作。
彙報對象：部門經理
離職原因：到上海發展
工作業績：完成開發模式從客戶機-服務器的兩層架構，轉向客戶機-應用服務器-數據服務器的三層架構;制定瀏覽器模式開發的技術標準和測試標準。
20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業研究設計院
所屬行業：建築與工程
電算中心 資訊技術專員
主要職責：
設計院電算中心管理工作，維護計算機、繪圖儀，精通CAD技術，掌握PKPM、TBSA、ACAD建築結構設計軟件，培訓建築師、結構工程師從手工繪圖轉向採用計算機CAD輔助設計。
彙報對象：主任
離職原因：轉IT行業
工作業績：實現了院計算機出圖率80%的目標，縮短了30%的設計工時，提高了設計質量。
項目經驗
20XX/08―至今 集團ERP/PDM項目
1、軟件環境：Windows Server20XX
2、項目描述：集團ERP/PDM系統涵蓋財務、項目、物流、生產、工資、設計六個方面的內容。
具體功能包括總帳、應收、應付、
成本、固定資產、現金、預算、差旅、增值稅、項目、採購、銷售、物料清單、倉庫控制、質量管理、生產訂單、車間管理、計算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發等模組。
在接收爲期三個月的KEY USER全部功能培訓工作後，進行測試系統、培訓系統、生產系統的搭建工作，收集業務部門的關鍵參數和主數據(組織、科目、物料、客戶、供應商等近150項)進入測試系統，進行業務測試,對總帳、應收、應付、成本、項目、倉庫進行重點流程梳理，特別在原材料成本的流轉和人力成本的計算方面進行了大量的工作，建立了集團統一的成本分解結構。
建立了一支業務熟悉的財務實施隊伍，對財務部門最終用戶進行了爲期兩週的培訓，與相關責任人建立了良好的關係，完成了系統上線的方案。
3、責任描述：ERP系統主數據管理員和財務模組實施負責人多點分銷、移動商務等新產品規劃開發
1、軟件環境：Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器
2、硬件環境：PC服務器、手機
3、開發工具：WSAD、Java語言、XML Edit、WAP2.0
4、項目描述：公司在標準化產品及多個項目的基礎上，提出供應鏈服務於中小企業的構想，由本人進行整體規劃，推出包括採購、銷售、庫存、帳務、產品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支援網絡化模式的多點分銷管理系統;包括收集訂單、收集客戶進銷存、收集自訂內容、客戶拜訪計劃管理等功能的移動商務系統，移動商務系統全面基於WAP2.0技術開發。
5、責任描述：業務規劃
蒙牛集團供應鏈管理資訊化
1、軟件環境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI
2、硬件環境：SUN 880、刀片服務器、PC
3、開發工具：WSAD、Java語言、Spring、Hibernet
4、項目描述：20XX年9月份開始負責蒙牛集團供應鏈管理資訊化項目，透過對總部、各地分公司進行實地調研後，制定出滿足深度分銷協同管理要求的供應鏈具體方案，實現了總部、大區、銷售中心、分公司、經銷商、零售終端、業務員在一個平臺上協同處理業務、多方位地進行經營分析的要求。
系統首次將移動(WAP)功能應用到訂單採集、資訊上報、業務查詢中。
在滿足蒙牛集團整個渠道上所有組織的計劃、採購、銷售、庫存、配送、帳務等基本業務的前提下，系統提供了30餘張報表，按渠道層次、重點客戶、分銷路徑、區域、業務員、終端類型、產品類型、保質期等多個角度對蒙牛產品的銷售、庫存進行多緯度的全面分析。
系統滿足企業常用的排行、佔比、同比、環比、趨勢、80/20等分析手段。
在項目整個應用過程中，平臺的性能出現多次瓶頸，透過對代碼、WAS及DB2配置參數進行多次調整，在不降低事務處理效率的前提下，併發量有了很大的提高，客戶端的響應時間也大大縮短。
該項目專門架設OLAP服務器，採用BI工具進行鑽取、切片等方式的數據挖掘。
從項目啓動到最後穩定執行歷時6個月時間。
5、責任描述：項目開發經理
青島啤酒集團供應鏈管理資訊化
1、軟件環境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI
2、硬件環境：SUN 450、刀片服務器、PC
3、開發工具：WSAD、Java語言、Structs、Hibernet
4、項目描述：自20XX年9月份進入國通，就參與了公司產品1.0版本的設計、開發工作，併成功的應用到青島啤酒集團，經過多次實地調研、規劃、設計、開發，將公司產品逐步升級到2.0、3.0版本，直到4.8版本。
經過3年多時間的推廣，促成青島啤酒集團華南事業部的資訊化工作達到內部各機構與外部合作伙伴之間協作化狀態，實現了供應商、生產廠、銷售公司、經銷商、分銷商的全程供應鏈管理，實現了相關業務在一個平臺上協同工作的場景。
訂單履約率、計劃準確度、庫存週轉率、費用合理化等各方面都取得了長足的改善。
5、責任描述：項目開發經理
明基ERP管理資訊系統
1、軟件環境：Windows NT、SQl Server
2、硬件環境：PC服務器
3、開發工具：VB、VC
4、項目描述：主持設計、開發明基ERP系統的三層技術底層架構，實現表現層、業務層、數據庫層的分離。
主要開發整個ERP系統的用戶操作介面(Explorer)和輸出報表系統(Report Writer)，負責掛接ERP各系統(總賬、應收賬、應付賬、庫存、採購、銷售、生產、計劃、人事等模組)，整個系統採用三層架構模式，用戶操作介面統一定義、動態產生，權限、操作內容由中間事務處理層提供，在一個主系統裏就可以操作整個ERP系統中的全部功能、查詢到所有數據，而不用切換系統。
ERP實施顧問個人簡歷範文【3】
姓名
性別
年齡
畢業院校
專業
電話
郵箱
主修基礎會計、財務管理、中級財務會計、進階財務會計、成本會計、管理會計、稅法、會計資訊系統(用友軟件學習與操作)、財務軟件的比較與維護(金蝶軟件學習與操作)等。
應聘職位及自我評價
應聘職位：ERP實施顧問
自我評價：
1、個性耐心細緻，善於合理規劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節，認真負責，執行力強。
2、樂於動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂於溝通協作和團隊一起解決問題，處理事情。
3、學習能力和對新環境適應能力強，能較快適應新的環境。
4、注重學習，樂於接受新事物，頭腦靈活，善於分析。
實踐/工作經歷
教育經歷
個人技能
ERP沙盤，即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀，形象地展示企業的內部資源和外部資源。
透過沙盤教具爲載體，使我們瞭解到企業的主要職能部門和企業運作的戰略部署，市場營銷，產品研發開拓，生產組織，財務管理等關鍵環節。
在一系列由企業運營狀況抽象成的遊戲規則下，我們的組員就是幻化成企業高管，分別掌管着企業的核心功能，其目的我認爲就是讓我們認識到企業運營的基本環節，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。
在本次接連兩週四天的企業模擬實戰中，我當任了我們第八小組的CEO。
而作爲一個企業的CEO，即該企業的首席執行官，是把握這企業經營管理決策權的，負責着企業一切重大經營運作事項的決定，包括財務，營銷，運作，生產等等。
所以CEO的責任似乎是企業中最大的，個人決策的優劣就直接會影響着企業的'運營狀況。
儘管CEO責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業決不是CEO一人說的算，我認爲CEO在企業當中的作用就是讓正確的人去做正確的事。
企業中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作爲CEO就應該能發揮團隊中各成員的優點，協調團隊的相互合作，互補長短，敢於肯定分析下最有利於企業的決策，才能讓企業在現在配置下達到最好的狀態。
作爲小組的CEO，經過反思，我認爲我的表現可圈可點。
1、沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應。
在運作中，有些職位實際上是空位，例如資訊總監，工作量上實際是並沒有那麼多的，而生產總監與採購總監的職位又有功能上重複，所以實際上六人團隊上是有空閒的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務，決策研究等工作量較大的地方。
2、在營銷策略上，我們小組在經過研究下，結合心理學特點，和經營策略等學科，在兩次實戰中都是採取單產品多市場的營銷決策，並是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產品及市場上佔領了不少優勢。
所以在經營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。
但採取單產品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因爲如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業的生命源泉，是十分重要的。
3、在生產運作上，生產總監和採購總監的作用是十分重要的，在企業沒有過多的流動資金的情況下，如果生產計劃沒有準確的安排好，就意味着你的企業是在高成本下運營的。
而我們小組採取的是零庫存戰略，對採購環節的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組後來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業經營中的態度必須是穩健的，容不得有半點運氣，必須透過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。
相關熱詞搜尋：售後服務顧問自我評價 自我評價怎麼寫 簡歷自我評價 優秀員工自我評價。