一個人“不一定終身受僱，但必須終身學習。以下是小編整理的名人的自信故事，歡迎閱讀。
名人的自信故事：晉平公70歲自信學習
晉平公作爲一位國君，政績不平凡學問也不錯。在他70歲的時候，他依然還希望多讀點書，多長點知識，總覺得自己所掌握的知識實在是太有限了。可是70歲的人再去學習，困難是很多的，晉平公對自己的想法總是自信心不足，於是他便詢問他的一位賢明的臣子師曠。
師曠是一位雙目失明的老人，他博學多智，雖然眼睛看不見，但心裏亮堂着呢。晉平公問師曠說：“你看，我已經70歲了，年紀的確老了，可是我還很希望再讀些書，長些學問，又總是沒有信心，總覺得是否太晚了呢?”
師曠回答說：“您說太晚了，那爲什麼不把蠟燭點起來呢?”
晉平公不明白師曠在說什麼，便說：“我在跟你說正經話，你跟我瞎扯什麼?哪有做臣子的隨便戲弄國君的呢?”
師曠一聽，樂了，連忙說：“大王，您誤會了，我這個雙目失明的臣子，怎麼敢隨便戲弄大王呢?我也是在認真地跟您談學習的事呢。”
晉平公說：“此話怎麼講?”師曠回答說：“我聽說，人在少年時代好學，就如同獲得了早晨溫暖的陽光一樣，那太陽越照越亮，時間也久長;人在壯年的時候好學，就好比獲得了中午明亮的陽光一樣，雖然中午的太陽已走了一半了，可它的力量很強、時間也還有許多;人到老年的時候好學，雖然已經日暮，沒有了陽光，可他還可以藉助蠟燭啊，蠟燭的光亮雖然不怎麼明亮，可是隻要獲得了這點燭光，儘管有限，也總比在黑暗中摸索要好多了吧?”
晉平公恍然大悟，高興地說：“你說得太好了，的確如此!我有信心了。”
一個人“不一定終身受僱，但必須終身學習。”只有不斷學習，才能追求和享受更美好的人生。
名人的自信故事：劉強東：用數據說話
1996年才畢業的劉強東，1998年在中關村創辦了京東公司，代銷光磁產品。2004年，他放棄實體店面，開始在網上賣IT產品。此後銷售數字像滾雪球一樣擴大，2010年銷售額已突破百億。最近一則關於京東即將啓動規模50億美元IPO的新聞，更是將他變成未來的“中國首富”候選人。
住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的很多人，很難把這個“未來首富”跟他們印象中的“強子”聯繫起來。自從某天一家公司進駐後，每天都有很多人、送貨車在院子裏出入。樓下的防盜門因爲進出的人太多，壞了、永遠都大開着??“大家只知道他們的老闆叫強子，都煩死了。”一位住戶說。
幾年後，直到這家公司搬走，居民們才知道，原來這家鬧哄哄的公司，居然就是京東商城;衆人嘴裏的“強子”，就是如日中天的企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。
從“強子”到身價百億的準“首富”，劉強東已是傳奇。“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什麼區別，一點區別沒有。無非就是堅持，看準路子堅持一輩子。”劉強東自我評價的時候，眉頭習慣性地緊鎖，沒有微笑。
在很多人看來，在今年融資15億美元之後，這個看上去並不像互聯網人的CEO，正面臨人生最大的機遇和挑戰。爲了達到盈虧平衡點，京東必須以最快的速度擴大銷售額，而短時間內的迅速擴容，又給京東的物流和整個服務體系帶來嚴峻的考驗，這是一場與時間的賽跑。這很像劉強東熱愛的那項運動——穿越沙漠。
穿過沙漠，你也許會見到最壯麗的朝陽，但如果沒有充足的補給和體力，以及應付各種突如其來的考驗的能力，你也許會倒在途中。
控制第一位
9月10日，劉強東在微博上發佈了一張兩手背後、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。雖然表情比平時放鬆很多、但站姿依然板正，如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋，多少有些不太搭調，更與越野主題相去甚遠。
從20XX年開始，劉強東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假，他利用這段時間長途越野，到荒無人煙之地，手機電郵統統失效。這種旅行安排，像是一種隔離測試——離開劉強東的京東商城，地球照轉、日子照過嗎?
在這家多達上萬人的公司，現行管理架構中，直接向劉強東彙報的一共22人——14個副總、6個大區總、一個助理和一個監察。而劉強東對外透露說，除了每天的早會，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權。
但是，在一個細節上，你又會窺見劉強東對公司業務超強的控制力——每一個與劉強東有過交流的人，都會折服於他大腦中清楚儲存的各種數據。
他可以清楚地告訴你：京東目前在全國有6個一級物流中心，12個用於大家電的二級物流中心以及287個配送站;有49%的訂單是當日送達16個城市;他記得京東目前自有配送佔70%，第三方配送投訴量是自有配送的12倍。
此外，他張口就告訴你，京東目前有4300多家供貨商，90%的家電產品直接供貨，網上顯示商品現貨率在78%-82%之間，現貨滿足率是97%，每半小時有1.8萬種產品發生價格變動。他還記得，自己今年要跟11個站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數是6380人。
不要試圖去考問他每一個品類的銷售數據，他都能對答如流。而談到未來的計劃，他會告訴你，明年京東的日接單能力要提升至100萬到1 劉強東喜歡引用各種數據說服別人，這種對數據的熱愛也許源於社會學的訓練，也許只是一種愛好。他對細節的掌握令旁人心驚。
競爭對手的數據，同樣儲存在劉強東的大腦裏。比如Amazon的毛利率是27%，淨利率最高達到5.6%;此外，他也洞悉蘇寧新增的55億元要用於投資電子商務B2C物流體系，而原來花幾十年搭建起來的大家電配送網絡，最多隻能承擔12%的電子商務物流任務。
面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協。他很早就對融資定下一條底線：自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。
“這事情很簡單——他們不答應這個，我們就不談了。”劉強東的方式，看上去簡單而直接，但是有效。京東每年倍數級的業績增長幫助劉強東找到了願意妥協的投資人。今年3月，京東宣佈完成15億美元的C輪融資，投資方包括DST、老虎基金等6家基金即個人。
堅持到底
19XX年生於江蘇宿遷的劉強東來自江蘇最窮的地方，小時候家裏窮到一連數年每天的三餐只有紅薯和玉米。
童年的貧窮給劉強東打上了很多烙印。他的普通話不好，總是穿着樸實，看上去更像一個民營企業家，而不是站在潮頭的互聯網人。他非常關注食品安全問題，因爲看到周圍朋友的父母越來越多地得癌症去世，曾表示自己最想從事的副業是做食品。因爲自己的經歷，他喜歡有吃苦耐勞精神的人，他對很多事情，有一種農民式的固執和堅持。
劉強東最討厭欺詐。京東曾有一個副總讓祕書代打卡，被直接開除了事。在劉強東看來，這侵犯了企業道德底線，沒有容忍空間。
除了數據，他也喜歡透過自己的渠道去獲取資訊。至今，劉強東說自己每天80%的精力都花在看用戶留言上。不僅看本站的'用戶評價，還格外重視那些站外論壇、微博上對京東的評論。
特別是20XX年冬天劉強東註冊新浪微博後，自覺承擔了京東商城“新聞發言人&rd quo;的職責。在關鍵詞搜尋中輸入“京東劉強東”，每天有大量用戶透過“@”方式向劉強東發出各種抱怨帖。
劉強東稱，自己每天看客戶投訴、連續看了七年，“用戶體驗”對自己來說是“最爲急迫、最爲直接、形成最強烈衝擊力”的事，所以也刺激了自己要使勁投錢在物流上，要改善客戶體驗。
他幾乎從不直接回應投訴，但爲此焦慮。京東的一位負責戰略的管理人員說，現在最讓老闆頭痛的就是退貨問題。“老劉有一次特別認真地叫我們過去，問我們是不是可以七天無條件退貨。最近這段時間，他幾乎每天都有一個新的針對客服的新想法。”
和很多互聯網公司不同，劉強東不太喜歡在廣告上投入過大，他相信口碑是更好的廣告。這在最開始，可能是缺錢——他曾對外表示，京東起步時只用不到2萬元在中關村租了一個櫃檯;到了後來，就變成了一種自信。
劉強東喜歡用自己創業13年來持續執行的“公司早會制度”，來證明自己做事的“堅持”。這個會每天早上8點半開，大概20分鐘到40分鐘時間，全國100多個部門的部門經理以上員工務必參加。除了外出有約或出差，劉強東都會準時出現在會議室，風雨無阻。
在京東的用人機制中，還有一項堅持了五年的特別措施，就是每年面對高校畢業生的“管理培訓生”招聘。這項活動至今總計培養了200人。劉強東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調查，父母是普通工人或農民的，才能順利透過。劉強東說得很直接，“那種家裏可以三五年不工作都還能吃好喝好的，我們不敢要。”這些管培生由劉強東親自管理調教，相較於其他人會獲得更多經驗。
名人的自信故事：戴爾信念在心，行動有方
“只要信念在心，並且行動有方，人多渺小也沒關係。”
不相信嗎?那我們來看一看一位男孩的故事。在美國一個普通的家庭中有一位男孩子，他的父母希望自己的兒子能成爲一位體面的醫生。可是男孩讀到高中便被計算機迷住了，整天搗鼓着一臺已經十分落後的蘋果機，他把計算機的主板拆下又裝上。
男孩的父母很傷心，告訴他，他應該用功唸書，否則根本無法立足社會。但是，男孩說：“有朝一日我會開一家公司。”父母根本不相信，還是千方百計按自己的意願培養男孩，希望他能成爲一位醫生。
不久，男孩終於按照父母的意願考入了一所醫科大學，可是他只對電腦感興趣。在第一學期，他從零售商處買來降價處理的IBM個人電腦，在宿舍裏改裝升級後賣給同學。他組裝的電腦性能優良，而且價格便宜。不久，他的電腦不但在學校裏走俏，而且連附近的法律事務所和許多小企業也紛紛來購買
第一個學期快要結束的時候，他告訴父母，他要退學。父母堅決不同意。他利用假期推銷電腦，男孩承諾，如果這個夏季銷售不好，那麼，他將放棄電腦。可是，男孩的電腦生意就在這個夏季突飛猛進，僅用了一個月的時間，他就完成了18萬美元的銷售額。
他的計劃成功了，父母很遺憾地同意他退學。
他組建了自己的公司，打出了自己的品牌。他在如此短的時間內創造出良好的業績引起投資家的關注。第二年，公司順利地發行了股票，他擁有了1800萬美元的資金。那年他才23歲。
10年後，他創下了類似於比爾·蓋茨般的神話，擁有資產達43億美元。他就是美國戴爾公司總裁邁克爾·戴爾。
比爾·蓋茨曾經親自飛赴他的住所向他祝賀，並對他說：“我們都堅守自己的
信念，並且對這一行業富有激情。”
邁克爾·戴爾創造了奇蹟。他的奇蹟說穿了就是因爲心中的成功信念，他沒有讓自己的信念停留在想像階段，而是一步一步去實現，最終使夢想變成了現實。
一個上大學的男孩子有多大的能力?但戴爾沒有因爲自己的渺小而放棄，因爲年齡小並不能阻止信念的實現。當然，他更確定了適合自身實際的行動方案，並照此去做，所以他取得了成功。
人生是一段很長的路，這段路上我們要做的事情很多很多，有的只是工作中的小事，而有的卻是從小的夢想。但是不管事情大小，做事都要有信念，並且必須採取正確高效的執行方法，這是決定一個人成敗與否的關鍵。
有時我們可能會困惑，我能行嗎?如果失敗了怎麼辦?把這些顧慮拋開，一旦你下了決心，即使沒有人贊同，你也要堅持做到底。堅持到底並不僅指盲目地做，還要考慮方式方法，也就是說只有行動有方，才能執行有力。