在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的加油站員工制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加油站員工制度1
第一條職業道德標準：
敬業愛崗，遵紀守法，文明經營。
第二條服務態度標準：
（一）主動熱情，微笑服務，態度謙和，尊敬顧客。
（二）顧客有困難，熱心幫助；顧客有疑問，細心解答；顧客有意見，專心聽取；顧客有誤會，耐心解釋。
（三）對待顧客，一視同仁，不輕視、不怠慢、不諷刺、不輕薄。
第三條服務語言標準
（一）迎送接待顧客時，使用文明服務用語，會說普通話。
（二）用語準確，稱呼恰當，問候親切，語氣誠懇。
（三）嚴禁使用不負責任的、歧視性、污辱性語言，杜絕服務忌語。
第四條勞動紀律標準
（一）按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，嚴格執行請銷假制度。
（二）堅守崗位，上班時間不得無故離崗、串崗、脫崗、睡崗。
（三）工作時間不準做與工作無關的事，不私自會客。嚴禁吸菸，嚴禁飲酒後上崗。
（四）嚴格遵守服務規範，操作規程，不違章作業。
（五）服從指導，聽從指揮，按章辦事，不自作主張。
（六）正確對待批評和投訴，儘量不與顧客爭吵。
加油站員工制度2
一、忠於企業、愛站如家
二、儀表端正、言行規範
三、文明經營、禮貌待客
四、勤奮工作、任勞任怨
五、按章操作、確保安全
六、團結協作、顧全大局
七、遵守法紀、廉潔奉公
八、刻苦學習、不斷進取
加油站員工制度3
一、制度層面
首先要對制度進行梳理和明確，對各制度中存在衝突和描述不準確的地方進行完善，對已經不符合實際情況的制度進行修改、完善；
其次梳理流程，對公司的流程進行明確，除去流程中設計不合理和冗餘的部門；
最後，對員工進行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關制度、流程公佈於公司平臺上，方便員工查閱。
經過對制度、流程的規範，讓員工的工作有標準，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。
人力資源員工關係管理的工作像一條線，貫穿到各個模組的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關係的目的。今天爲大家講述員工關係管理的3個層面，爲大家聊聊這項工作。
二、溝通層面
要加強雙向溝通，員工及時瞭解公司的資訊，公司及時瞭解員工的想法，具體做法有幾下幾點：
建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發送至此公開信箱，公開信箱可由專人負責管理，及時瞭解員工的問題與建議，對有必要的問題，及時進行解決；
加強重點時間段的溝通：入職當天：溝通企業基本情況、開啓入職引導 ；入職2周：溝通入職適應情況 ；入職3個月：瞭解實際工作情況、團隊融入情況 ；入職2年：溝通發展情況 ；績效溝通：針對績效情況進行溝通和輔導 ；離職：溝通離職原因等 ；崗位變動：溝通新崗位適應情況並提供幫助 。
建立非正式的溝通渠道並進行持續完善：建立以HR和部門管理人員爲主的非正式溝通渠道，及時瞭解員工資訊，並提供相應的支援和幫助。
提供專業溝通：給予對員工職業生涯發展、心理諮詢方面的專業溝通。心理諮詢溝通可以與心理諮詢機構進行合作，優化員工心理健康狀態。
滿意度調研：可以進行滿意度調研，在調研的過程中，發現可以改進的問題，並進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。
三、氛圍層面
組織公司級的活動：組織公司級的活動，調動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進溝通了解，增強團隊的默契。 此活動要有亮點、引爆點，讓員工有參與的積極性，可根據在職員工的實際情況，設計其願意參與的活動。
部門級的活動：各部門可以有一定的活動經費，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟悉程度及默契度。
文化牆：可以建立文化牆，以主題等方式，展示企業的文化及員工生活。
對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。
四、和諧層面
衝突的預防：透過正式及非正式渠道，及時瞭解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優化方案。
裁員：明確方案，有針對性的進行溝通，積極疏導情緒，和諧解決。
謠言處理：及時瞭解內容，視情況予以相應的處理與告知。
怠工問題：瞭解實際的情況，瞭解原因，及時溝通處理跟進。
員工關係管理，有很多可以做的工作，還是要加強用心程度，才能做好此項工作。
加油站員工制度4
爲了使加油站的工作進一步規範化，做到責任到人，紀律嚴明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺遵守，隨時檢查自己的工作，監督其他人員的工作。
1、上班時間所有人員必須按時到崗，不能擅自離崗，服務周到，禮貌待人。
2、站內人員考勤統一接受管理，並設定專職的考勤員進行監督、檢查。標準考勤時間爲：
早班：07：00—15：00
中班：15：00—23：00
晚班：23：00—07：00
3、員工必須嚴格遵守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
4、超過規定上班時間5分鐘未到崗者，記爲遲到一次；早於規定的下班時間10分鐘離崗者，記爲早退一次。
5、員工臨時離崗，需向直接主管領導請假，在安排其他員工暫管其職責後方可離崗，且時間不得超過15分鐘。
6、
有以下行爲之一者，記爲曠工：
（1）當日遲到、早退超過15分鐘的；
（2）當日未到崗，且無正當理由的；
（3）到崗後擅自離崗時間累計超過30分鐘的；
7、考勤管理的獎懲規定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點起，下班作息時間計，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，餘者累加。
8、故意破壞生產設備，損壞生產工具、辦公用品，影響到生產安全和人身安全，需照價賠償外。
9、值班人員要做好值班的加油記錄，並打掃大廳、值班室的衛生；其它時間也必須及時到崗，認真負責。
10、值班時間值班人員若無故離崗，或不履行值班職責，則取消當月值班權利，停發當月值班工資和月獎。
11、所有人員應與司機、送油人、以及外單位的同志應和睦相處，友好協作，樹立加油站的良好形象。
12、加油員應嚴格按照加油程序進行加油，加油員不得任意塗改加油本上的加油數量，違者扣發當月工資。
13、加油員對每一輛車應認真核對加油本，對無證車輛、車本不對應（特殊情況除外），一律不許加油，並做好數量記錄，做到不長油、不短油，且要監督司機簽字。
14、加油員一般不得接觸現金（只有一人值班時除外），如有現金加油，必須先開票、再加油。
15、站內員工之間應團結一致，體現團隊精神，不能發生口角、打架，違者扣發當事人當月工資。
16、晚上結帳時如有加油車，需保證加油車加油，隨後算帳。
17、收銀員應認真記錄，做到日結日清，保證數據、單位的準確性。
18、收銀員對收據一定要負責，金額與數量不能多開或少開。
加油站員工制度5
一、站長爲加油現場第一責任人，加油現場管理員爲直接責任人，
加油站現場規章管理制度，加油站員工管理制度。對加油現場安全衛生有監督管理責任;
二、加油現場必須建立安全衛生輪流值班制度。值班員負責衛生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢;
三、加油現場當班人員必須接受站長，加油現場管理員，輪流值班員的管理;
四、加油現場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃，每個班次的衛生清潔標準相同;
五、加油機機內部件有專人進行清潔，當班人員不負責打掃;
六、加油現場地面要清掃乾淨，做到地面潔淨無雜物;
七、加油現場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;
八、加油現場禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油並問清所加油品型號及數量，不可在站內修理車輛，摩托車應指引 到指定地點加油;
九、值班人員進行加油現場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好;
十、卸油池進行清潔時，所有罐口要擦拭乾淨，做到無塵無油漬，卸油池表面要做到潔淨無污跡;
十一、加油機進行清潔時，機體表面保證潔淨無塵土，油槍口應用棉籤進行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭乾淨，保證無油漬;
十二、消防沙箱要擦拭乾淨，並保證沙箱內沙土乾燥不潮溼並且沙土有足夠的鬆軟程度;
十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭，保證所有滅火器罐體乾淨，消防桶等器材內外潔淨，各種指示表牌字跡清晰表面潔淨無污跡;
十四、加油現場當班人員要認真落實十三步曲，對顧客要做到熱情接待並時刻注意站內各種設備是否完好，有無設備發生異常情況;
十五、員工違反本規定加油站將追究有關人員責任，並依據有關規定進行處罰。
加油站員工制度6
一、加油站用工管理制度
1、用工機制
根據國家有關法律法規和公司勞動用工制度的有關精神，逐步實現加油站用工的`“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。
2、招聘權限
①加油站經理、會計和出納由公司總經理授權企管部負責招聘，招聘結果報總經理備案審批。
②加油員及其他員工由企管部負責招聘。
③加油站經理可在保證安全的前提下根據經營情況適當增減人員
3、任職資格
①站經理：40歲以下、大專及以上學歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務業工作經驗、良好的組織及領導能力、良好的協調及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。
②財務人員：45歲以下，中專及以上財會專業畢業，持會計人員上崗證，有一年以上相關工作經歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務意識。
③加油員：高中（技校或職高）及以上學歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務意識、安全意識和語言表達能力。
④其他崗位的任職資格可參照加油員崗位做相應增減。
二、加油站員工日常工作管理制度
1、夜間值班
①值班時間：前班22：30—02：30；後班02：30—6：00，如果是3個人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個人同時在崗。
②每班保證對加油機設備、地面衛生和衛生間清掃一次，時間爲早上6點之前。
③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區巡視一次。
④後班的員工關閉廁所、洗涮間和後院照明燈。
⑤每週兩個班長輪流清洗值班室被罩牀單一次。
2、交接班
完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表。班長對小油罐車和庫存進行測量。
3、形象規範
①上班統一服裝和佩戴服務標語，微笑服務，表情自然大方。
②着裝正規、整潔、完好、協調、無污漬，釦子齊全，不漏扣、錯扣。
③上班保持服裝整潔，不佩戴首飾、着淡妝，頭髮盤起不亂。
④上班注意力集中，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。
4、語言規範
①普通話標準，語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招呼。
②與他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時確認和領會對方談話的內容和目的。
③嚴禁說髒話、忌語。
④多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。
三、加油站員工懲罰管理制度
1、違反勞動紀律，上班、開會或集中學習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節嚴重的作下崗處理。
2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的，一經發現，每次視同曠工_天對待。
3、不服從工作安排，接到通知書或調令後，在規定期限內未到新崗位報到的，按曠工論處。
4、上班不按規定統一着裝的，每次罰款100元；發現睡崗、脫崗、請人代班的（站長安排的除外），作下崗處理。
5、服務態度差，與顧客發生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行爲，在社會上造成不良影響的，作下崗三個月處理。
6、剋扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個月下崗處理。
7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架鬥毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節嚴重的作下崗處理。
8、未經允許，經營或參與親屬經營成品油及加油機設備，搞同業競爭，或爲社會上成品油經營戶提供情報，提供技術服務，對本公司經營活動構成危害的，一旦發現，一律作下崗處理，屢教不改，態度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。