【篇一：中小企業管理制度】
職業道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處爲公司利益着想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模範作用，以身作則，吃苦在前，享受在後，樹立愛崗敬業的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，爲公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行爲規範，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行爲有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要爲領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規
爲了規範公司與員工的行爲，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處爲公司利益着想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，爲小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行爲，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。
第四條：爲提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配製度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行爲規範，做有紀律、有素質、有修養的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證複印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑑定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間爲：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間爲7：00―11：30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何藉口要求廠方增加工資，鬧事並罷工者一律無薪開除出廠；工資發放時間爲次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到後方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚後既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分後關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸菸。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，並扣發當月崗位津貼和工資作爲補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由於公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業務人員因公對外聯繫業務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車爲主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
爲保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間爲14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得爲他人或委託他人打卡以僞造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守厂部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因並徵得其同意，事後由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委託他人以其他方式通知主管，復工後當日須補辦請假手續。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批准後，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批准，連續請假2天或2天以上由總經理批准；如未辦理手續或沒有得到批准擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，厂部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金爲800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規定
第一條爲加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特制定本規定。
第二條本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，貫徹執行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，並按規定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作
第八條各部門可根據本規定製訂具體實施措施。
第九條本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規章制度和操作規程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協助總經理貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標準，並督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業人員的安全技術培訓和考覈工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，並監督檢查執行情況；
5、組織安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防範措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，並組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備製造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關於設備製造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類機械設備的操作規程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考覈，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考覈，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發領導和有關部門的安全生產檔案、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審並打印下發；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，並積極提出建議和意見；
5、協助搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做爲重要內容；
7、深入生產第一線，掌握瞭解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患於未然，發生事故後要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防爲主”方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標準，研究安全生產技術，模範地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人（包括實習、代培人員）進行車間級安全教育，並保證教育時間，組織定期安全考覈，對未經安全教育和安全考覈不合格者不予分配工作。參加每週的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，並負責貫徹落實；
4、組織本單位每週一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處於良好狀態；
5、計劃、佈置、檢查、彙報、總結工作的同時，把安全防火工作列爲重要內容之一；
6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場並立即報告有關部門，負責查明事故原因和採取防範措施
7、經常佈置、檢查本單位安全員工作，支援並充分發揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準，並抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，並適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、指示、規定；
2、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每週一的安全日活動；
3、參加制定安全生產製度和安全技術規程，並經常檢查執行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷採取措施並報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門彙報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班後總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；
5、發生事故立即報告，並採取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，並安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考覈不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產製度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，並及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班後會和每週一安全活動，並認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態；
5、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，保護好現場，作好記錄，並立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，並立即越級向上級彙報；
5、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及時搶救處理保護好現場，及時如實向領導彙報；
6、加強巡迴檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規定
第一條爲鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條公司員工工作努力、業績突出者，均可成爲被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1、忠於公司，在公司效力5年經上且表現良好者；
2、積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；
3、業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者；
4、連續數次對公司發展提出重大建議爲公司採納，併產生重大經濟效益者；
5、非本人責任而爲公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；
7、領導虧損單位扭虧爲盈，經營管理有方者；
8、有其他突出貢獻，董事會或總經理認爲該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條晉升程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、經理辦公會審覈；
3、董事會或總經理批准。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審覈，總經理提名董事會批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審覈，各部門提名總經理批准。
第六條晉升名單由董事會或總經理髮布，公開表彰。
第七條晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條本公司設立好下獎勵方法：
1、大會表揚；
2、獎金獎勵；
3、晉升提級。
第九條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事蹟突出；
2、一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3、完成計劃指標，經濟效益良好；
4、積極向公司提出合理化建議，爲公司採納；
5、全年無缺勤，積極做好本職工作；
6、維護公司利益，爲公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出；
8、節約資金，節儉費用，事蹟突出；
9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；
11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變爲應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第十條員工有下列行爲之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、貪污、盜竊、行賄及受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處分的；
10、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11、泄露公司祕密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12、散佈謠言，損害公司聲譽或影響穩定的；
13、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行爲的；
14、有其他違章違紀行爲，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行爲，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條員工有上述行爲造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條各部門主管發現本部門員工犯有本《制度》規定的行爲時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行爲，要求處理。
第十三條經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
第十四條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
第十五條對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第十六條員工對處分決定不服的，允許按規定提請複議；對複議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣佈辭退、開除的除外）。
第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審覈後呈報總經理或董事會批准，可酌情減輕或免除處分。
【篇二：生產經營管理制度】
第一章總則
第1條爲了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際情況，特制定本制度。
第2條管理範圍
這裏的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條本制度適用於企業各類經營計劃的編制、執行和監督。
第二章年度經營計劃的編制
（1）每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。
（2）擬訂年度經營目標傳達給各部門徵求意見，並對各部門的意見進行彙總。
（3）透過彙總各部門的意見，編制《年度經營計劃草案》，並提交總經理辦公會討論。
（4）根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，並經總經理批准後執行。
第6條年度經營計劃的內容
企業年度經營目標，預計分階段目標；爲實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規範（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。
第7條如遇特殊情況，企業年度經營計劃可於年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批准。
第三章年度經營計劃的分解
第8條每年年底由投資發展部組織各部門採用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條按季度和月度分解年度經營計劃
將年度經營計劃分解成爲季度、月度經營計劃。
（1）負責整體計劃的分解，並對各部門計劃進行綜合協調和平衡。
（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。
第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度
各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。
第11條審覈批准企業年度經營計劃分解結果
由總經理辦公會討論、審覈各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經理批准。
第四章經營計劃的執行
第12條經營計劃的下達
（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。
（2）每季度之初，由總經理辦公會批准，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。
（3）每月月初，由總經理批准，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。
第13條經營計劃的執行
各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，着眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。
第14條調整經營計劃
（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，必須由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論透過後才能執行。
（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，必須由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經理批准後才能執行。
（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，必須由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批准後才能執行。
第15條調整計劃一律以書面批覆爲準，在未接到書面批覆以前，一律按原計劃執行。
第五章檢查與考覈
第16條負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行情況。
第17條職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告週期的，由總經理辦公會決定。
第18條各級領導必須隨時監督檢查企業經營計劃的執行情況，發現問題應及時採取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條檢查企業經營計劃的執行情況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數爲依據。
第20條企業每季度對各部門經營計劃的執行情況考覈一次。投資發展部組織考覈並提出初步意見，總經理辦公會討論後做出考覈結論。
【篇三：建築企業的經營管理制度】
經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。爲了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的執行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。
一、工作職責
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，並在合同批准生效後監督其執行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營檔案、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審覈工作。
（七）在公司的領導下探索新的經營渠道、執行機制和發展新的經營理念，努力拓展建築市場。
二、工程招、投標管理
（一）接到招投標檔案後經營科應依據招標檔案的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最後定案。
（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標檔案未註明外）不得低於標底2%，不得高於標底。
（四）按招標檔案的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標檔案要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章，並派專人送達在招標文書規定時間之前辦理完畢。
（六）工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
（八）工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字後生效，項目部無權對外直接簽定工程承包合同。
（九）有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方爲有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本條件和內容：
1、工程名稱和地點。
2、承包方式，範圍和內容。
3、開竣工日期。
4、工程質量、保修期和保修條件。
5、工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6、工程造價。
7、設計檔案及概、預算技術資料提供的日期。
8、材料、設備供應方式。
9、雙方協作的事項。
10、獎懲條款。
11、其它。
（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1、工程概算和中標通知書。
2、甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。
3、甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4、《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關係，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
1、遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2、符合平等互利、協商一致的原則。
3、所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4、當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5、施工圖和技術資料要齊全。
6、施工的準備條件基本具備。
（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業主及總包單位，總工期的要求並確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
（六）延長合同工期的原則：
1、凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2、發生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續。
（七）在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發現問題及時向領導反映，並提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經營科存檔，並轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或複印件），便於掌握執行。
四、分包合同管理
（一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，並有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優勝劣汰。
（二）人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批准一次性包死。
（三）合同內容：
1、質量要求。
2、安全文明施工的現場要求。
3、工期要求。
4、結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應註明施工範圍，界線、配合條件。
5、材料節約，週轉材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內部、外施同樣要求先辦手續後施工。
6、臨設要明確，採取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7、違約責任，獎懲條款。
8、爭議的處理。
五、概、預算編制管理
（一）建築安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1、工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
2、施工組織設計或施工方案。
3、現行的建築安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，並參考市場價格。
（二）建築安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1、預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建築面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
2、編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的範圍（外線工程要註明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
3、工程概預算書。
4、工程費用總表。
5、經濟分析總表。
6、材料大分析及彙總表。
7、暫估價的設備明細表。
8、需訂合同的設備明細表。
9、單位工程所需的全部材料預算書。
（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。
1、計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
2、預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3、按預算定額計算書，分部工程的'材料用量及彙總表，預算書項目，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批准的施工圖時間爲準），按下列時間提預算（按日曆天數計算）指全包工程。
序號工程類別建築面積M2編制時間（天）備註
1一般單層建築1、要自抽鋼筋
2一般多層住宅2、要有工程分析
3一般多層住宅3、要有經濟分析
4一般多層住宅
5一般高層住宅
6公共建築
7公共建築
（五）變更洽商辦理及申報
1、爲了正確使用反映工程造價，合理及時彙報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不籤洽商增減預算不予施工的原則。
2、實行投標包乾的工程，既做包乾以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包乾範圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3、變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須採取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。
4、洽商變更要經甲方籤認後，統一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5、經營科收到變更洽商後，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，並及時將材料增減分析轉計材科，以便及時爲施工提供材料保證。
（六）暫估價的辦理及申報
1、凡屬於新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作爲結算價。
2、凡屬於甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方籤認方可購入，並申報經營科調整預算。
（七）材料科應提供洽商資料。
1、北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
2、設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
3、甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高於預算價格的價差洽商。
4、當地材料或設備短缺，需從外地條採購的材料或設備價差洽商。
六、竣工結算
（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
（二）竣工結算應具備條件：
1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。
2、概算書、變更洽商，增減預算已經編完，並達到建設單位籤認。
3、分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
4、概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實並籤認。
5、竣工調價檔案應齊全，方法明確。
（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。
七、計劃統計及臺帳管理
（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
（二）審覈每25號項目部上報實際產值完成情況，並彙總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析後，按單位工程每月30號前轉財務科覈算，並定期向主要領導彙報。
（三）按分包的勞動合同內容，審覈每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，並由質量科、安全科簽字，報經營科覈准方可結算，審覈無誤由主管領導簽字，報總經理批准，轉財務科核發勞務費。
（四）爲加強統計管理，設立以下臺帳：
1、投標工程臺帳。
2、概預編制及洽商增減臺帳。
3、材料預算臺帳。
4、工程合同臺帳。
5、勞務（分包）合同臺帳。
6、勞務預算、結算臺帳。
7、收發登記臺帳。
八、獎罰細則
（一）經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，並獎勵有功人員300-1000元。
（二）利用合法的經營渠道，爲公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價‰給予獎勵。
（三）向領導提出經營合理化建議，經採用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
（四）利用預算技巧捕捉戰機，透過其他部門的配合取得預算外的合理收入，透過主管領導覈准提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
（五）認真做好業內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
（六）由於工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
（八）對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，並降職使用。
【篇四：集團公司經營管理制度】
這其實就是一個集團管控的問題，下面是集團管控的一些定律（白氏定律），是集團管控第一專家華彩諮詢總裁白萬綱發現的。
定律一：一個企業的集團公司管控制度取決於該國戰略取向。
發達國家的跨國公司傾向於表達軍事金融帝國主義制度（指透過軍事和核威懾獲得戰略主動性，透過金融工程鞏固競爭優勢，透過知識產權和產業標準等有利於先發優勢發揮的一系列實施手段，構築其在全球的政治，經濟統治地位的一套制度），事實上他們也是該體制的重點執行單元。發展中國家的企業傾向於表達產業鏈分工原理。
定律二：國際企業間的競爭的終極是集團公司管控的競爭
從國家，產業，各種組織等角度，同時發生着集團公司型的管控，所以區域，國家，產業和各種組織之間的競爭，歸根結底是管控體系之間的競爭
定律三：集團公司管控體系的本質是一套簡化和可複製的管控制度。
不能簡化，不能複製的任何看起來很美的管控，都不能滿足安全，擴張，持續，高效的內在要求。
定律四：集團公司管控體系會持續的變得更復雜。
一方面是發展的必然。一方面是人爲的片斷式思考和決策的產物。對於前者，企業必須發展它的組織智商進行駕馭，對於後者，企業必須定期用突變的手法加以破壞和簡化。
定律五：缺乏控制和非體系性的“集團公司的管理和協調”，不可能解決集團公司最內在的安全，擴張，持續，高效等要求。必須管理＋控制，必須形成一套制度。
定律六：集團公司的層級越多，內部交易的設計和整合，駕馭空間就越大。
對於這個空間，企業的駕馭能力越高，就越能倍增的獲得優勢和運營效益。反則反之。
定律七：兩層級的集團公司管控會多種模式混用，而多層級的集團公司中，越往下走，集團公司管控的模式越應該單一；
在多層級的管控結構下，下層的業務執行單位需要一套簡化的、可複製的機制
定律八：母公司的投資組合戰略決定了產業組合戰略，一個集團型公司必須擁有一個相對完整的投資組合戰略。
目前，自稱投融資主體的母公司很多，但缺乏相應的投資組合戰略，結果變成了資金分配和調度主體，而不能像把握命運一樣從根本上把握公司產業組合按規律和預設完成，結果因事實而形成戰略，母公司的駕馭和管控空間被壓縮。
定律九：集團公司層級越多，母公司的功能就越趨於宏觀調控和制度設計。
很多集團公司也因此越容易空心化，文職化。而這時最重要的是母公司的專業能力和管控運作的實體化和深入。
定律十：一個母公司的管控能力是設計出來，而非沉澱出來的。
一個公司的管控能力越對商業環境和產業鏈有影響，管控能力就越強，但是，這種能力必須對其產業組合都有支援和增強效應，所以，它一定是一個很整體的規劃，雖然實施中有動態調整，但它的完整，系統性不可能會從局部中組合而出，它必須是個清晰，自覺的思考的產物。當其超出一般強度的管控能力之後，就會呈現遞增的邊界效應。反則反之。
定律十一：母公司總部並不是與其他子公司組織結構相等的法人；
雖然它也會註冊爲一個公司，但本質上總部是董事會的延伸，是一個擴大的董事會
定律十二：母公司的職能定位上應該80％管控＋20％服務；
母公司不能涉入單純的職能服務之中，母公司所提供的服務應該是可以爲子公司尋求新資源的整合性服務
定律十三：母公司在集團公司管控中的起着“孵化器“作用；
母公司對外可以嫁接資源以尋求新的發展機遇，對內可以引導集團的內部交易進行成本控制。
定律十四：集團公司管控中，邊緣功能比核心功能更重要；
邊緣功能可以解決集團公司的交叉流程問題，例如海爾的組織結構中的“推進本部”，將集團管控中最容易有矛盾的焦點抽離，作集團管控的體外循環，縮短子公司之間的協調時間。
定律十五：母公司本身管控的黏連性質，可以促進整個公司的產業整合；
母公司在社會上擁有衆多的資源，在內外部大幅度整合的能力叫做黏連效應。母公司旗下的產業因母公司的黏連效應可以獲得高回報。越具備黏連性質的產業組合，其操作難度也越高，也越發適應集團公司型管控。
定律十六：企業內部集團公司之間以及各子公司之間的內部交易是透過設計來完成的；
內部交易需要尋求產業之間的衍生地帶——內部交易點，加以分析，設計一套交易鏈體系。外部交易內部化的集團可以發揮集團優勢，如：內部投融資、知識分享等。這種內部交易不能用子公司之間“自由戀愛”的形式來達成。
定律十七：集團公司的管控能力必須用橫向戰略來貫徹。
創造一個智慧、連貫一致的和集中的方式來傳達和實現整個集團的戰略，比如通用電氣的6SIGMA，本質上是提升各個公司的運作基準，從而保障公司贏利的一個橫向平臺。橫向戰略還需橫向組織，橫向流程，橫向制度的支撐。
定律十八：母公司管控可以加大子公司的戰略強度；
透過“母合效應”，母公司可以促進子公司完成原本完成不了的任務。
定律十九：低利潤的子公司不能放到集團公司的產業組合中來；
集團公司管控的過程中勢必會造成管理的高消耗，因此如果子公司的利潤低於行業的平均利潤率，那麼一個單體公司更有可能把該公司操作好，而相比之下一個集團公司的競爭力會偏弱，所以集團型公司相比單體公司更有必要考慮放棄該子公司。