爲了充分調動智業逸景項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度爲：
一般業務員：500-700元/月（按工齡確定）
銷售主管：1000元/月
二、佣金提成標準
爲了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的佣金提成標準採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-3套，佣金提成按1‰計算；
在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，佣金提成按1.5‰計算；
在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，佣金提成按2‰計算；
在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，佣金提成按2.5‰計算；
在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，佣金提成按3‰計算；
完成15套銷售量以上，超額完成部分，佣金提成按3.5%計算；
每一銷售量完成階段完成量的佣金提成單獨計算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標準爲：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業績提成依照本制度執行。
(以上爲銷售主推期的佣金提成辦法，銷售後期（尾盤）、商業用房、停車位的佣金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線爲公司制定的銷售計劃任務。
對於未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。
四、優秀員工獎勵
爲了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的`業務員進行獎勵。
優秀員工評定標準：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或爲當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。
五、全員營銷獎勵辦法
爲了調動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，儘快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：
1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式爲一次性結算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經理，統一安排接待；未按規定通知的，不予承認。
2、總經理指定的購買客戶，由營銷策劃部經理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。
公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內部認購價的基礎上另給予總金額1％的優惠；由營銷策劃部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批准。