在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的小型藝術培訓中心財務管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
爲規範本單位財務收支，加強運營過程中資金的管理，保障各股東的切身利益，特編制以下與財務相關的規章制度：
一、學費的收繳
1、每一學員的入學必須開具財務收據：購買專門的財務收據，按照收據編號逐一開具，一份收據對應一個學員，資訊填寫時需寫清學員姓名、所報課程、支付方式（現金、微信、支付寶等）、交款日期、金額（大小寫需一致），並由交款人與收款人簽字。
2、收據共三聯，白色聯次由前臺銷售留存，粉色聯次交給交款學員，黃色聯次交財務入賬。
3、收款方式管理：除現金收款外，設定公戶外的單獨銀行卡並綁定pos機、申請獨立微信、獨立支付寶賬號，用於學費的收取。
4、前臺銷售每天根據收據登記銷售臺賬，完善學員資訊（包括收款方式等）。
二、資金的.管理
1、現金管理：購置小型保險櫃，每天將現金存入保險櫃中，每三天將收到的現金存入銀行並打印銀行存款憑單。（可視業務情況進行存款時間的調整）不得坐支現金。
2、銀行存款的管理：每收入一筆款項，打印網上銀行回單，留存好交由財務入賬；每月月底打印當月銀行流水和銀行對賬單，統一覈對當月賬務。
3、支付寶管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務入賬；每月月底在電腦版支付寶打印當月資金流水。
4、微信管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務入賬，截圖當月最後一天帳戶餘額。
三、資金支付的管理
1、遵循內部牽制制度：資金支出由培訓中心經理負責審批簽字，合夥人中財務負責人掌握銀行卡、支付寶、微信，每筆款項必須有經理審批簽字、財務負責人複覈後予撥付。
2、完善資金支出審批制度：1000元以下資金支出由培訓中心總經理負責審批，1000元以上資金支出需由股東共同審批方能支付。
3、費用報銷流程：各項採購及支出需由經手人獲取報銷憑據，如：發票、對方蓋章收據；購買經費支出報銷單，由經手人填制並將報銷憑據貼於報銷單後側（需標明付款方式），交由總經理審批簽字後支付款項（超過1000元還需股東簽字）
四、物資管理
1、設定固定資產臺賬，將本公司的固定資產全部登記造冊，將資產的管理落實到人，每半年盤點一次，若丟失，由責任人負責賠償，
2、設定物料管理收發臺賬，對物資的收發進行管理，節約物料成本，避免物資的浪費，每半年盤點一次，若損失查找原因，責任到人。
五、財務覈算管理
1、每月的會計覈算期間爲每月自然天數，如（1月1日至1月31日）。
2、每月10日前結算清上月份賬務（可約定），如2月10日前結算1月賬務。
3、每月結清上月賬務後，爲方便管理，需將支付寶、微信上月餘額全部轉入銀行卡中。
4、會計需及時裝訂會計憑證與會計賬表。