在不斷進步的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編精心整理的技術部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術部管理制度1
一、基本行爲規範：
1、忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經部門經理批准。
4、在辦公場所內不得吸菸、亂扔紙屑；保持環境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行爲。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、複製電腦遊戲，嚴禁上班時間玩電腦遊戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發網絡資源，爲領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效資訊進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。
4、如發生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網絡維護管理：
1、網絡管理員負有安全管理和規範操作的義務。若因違反操作而引發的事故，公司將按有關規定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、網絡管理員必須定期瞭解、檢查網絡執行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。
4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳資訊嚴格審查，嚴禁將涉及國家祕密、公司祕密的資訊在網絡上傳輸。
5、公司爲確保網站安全執行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作；爲保障公司數據、資訊、資料的準確、安全、可靠，應對重要的資訊處理系統加設系統口令，防止泄露機密資訊。
4、涉及密碼的檔案須妥善儲存，未經許可不得擅自公佈。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的檔案、賬號，由系統管理員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內吸菸或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備；機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規範合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製。
技術部管理制度2
第一節
1.目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，爲規範公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面透過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面透過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，並儘可能地體現公司價值觀和企業文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性檔案，爲公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行爲都必須遵照並服從於本制度。
4. 適用範圍 本薪酬管理制度適用於公司所有正式員工及試用期員工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：
5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，並具有一定競爭力；
5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；
5.3 提高個人和組織的績效；
5.4 促進組織內部公平待遇；
5.5 推動團隊協同工作。
6. 薪酬體系管理原則
6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，並且透過薪酬體系 的執行促進戰略實施成功。
6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
6.3 競爭原則：公司薪酬體系爲員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查爲依據，設定略高於市場平均水平的薪酬標準。
6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度爲要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考覈確定 績效工資。
6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地瞭解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。
6.6 保密原則：員工基本工資的密級爲機密，績效工資的密級爲絕密。 對於薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經覈實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7. 薪酬增長機制
7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率爲主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。
7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的進階緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節 薪資結構
1. 本公司員工薪資體系採用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。
2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3. 員工在公司全年的收入，即爲年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節 基本工資
1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2. 爲規範集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分爲 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。
1. 績效工資是公司爲激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度爲單位進行週期性考覈，績效工資發放原則是“月度考覈、季度彙總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2. 績效考覈成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考覈週期內經營業績完成情況，確定相應的績效考覈等級強制分佈比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考覈成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0
第六節 業務提成
1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，並進行規範化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節 年終利潤分享計劃
1. 獎金的來源：
1.1. 公司作爲決策機構與資源支援機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。
2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數爲主要參考。
3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考覈平均分數該員工的行政級別係數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考覈平均分數員工的行政級別 係數員工當年度實際在冊工作月數說明：
3.1 員工的年度績效考覈平均分數：爲該員工四個季度的考覈分數的平均分；
3.2 員工的行政級別係數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；
3.3 實際在冊月數爲員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以後入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計爲 1 個月。
第八節 福利
1. 福利是指公司爲吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作爲改善員 工工作、生活、學習環境或作爲員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。
2.1. 年功津貼：
2.1.1. 是爲了鼓勵員工忠誠於企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，並希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的.實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年爲準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以後根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，採用 “孰高的原則”確定：
2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的後勁，學歷津貼只適用於國家承認的畢業證 書爲準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以後 根據實際情況進行調整：
2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；
2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的爲準， 具體標準如下，以後根據實際情況進行調整：
2.2.4. 中級職稱 100 元/月，進階職稱 150 元/月，正進階職稱 200 元/ 月；
2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。
2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。
2.2.8. 食宿津貼：爲讓員工能安心工作，便於日常管理，公司爲所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。
技術部管理制度3
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批准後，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答並做出終決。
4、負責爲生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，並儘快拿出更改後的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，並更換新的標準樣板。每次校對後需進行登記，註明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善儲存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部管理制度4
第一章總則
第一條爲強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規範化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條製造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理爲製造管理部，二級生產管理爲生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，並建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、製造管理部負責公司原燃料採購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、採購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。
4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。
第三章生產、能源計劃管理
第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審覈，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經營計劃是公司生產的指導性檔案，是對公司本年度生產的宏觀安排，由製造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考覈依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱爲依據，結合年度大中修安排，由製造管理部負責制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報製造管理部，作爲月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報製造管理部，作爲年度生產經營計劃安排的依據。
第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃後，要嚴格按照計劃組織實施，並制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批准，由製造管理部下達更改計劃，並通知相關單位執行。
第十二條每星期五上午10時，由製造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及製造管理部各相關主辦參加
第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即製造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。
第十四條製造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和彙報工作；
3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，並負責檢查貫徹情況，及時向有關領導彙報；
4、透過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)
5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，並及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“製造管理部值班室交接班本”和“製造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向製造管理部值班室彙報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘彙報，當日生產情況應在次日3時前彙報。
第五章日常停產檢修計劃審批管理
第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則
1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬於主體、相關單位聯合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修，按規範程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關係，實現生產執行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。
1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部製造管理部
生產單位，並由製造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對於在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批准後，方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示製造管理部領導，由製造管理部通知當班調度執行。
6、動力能源系統的停產檢修計劃一律透過OA系統報批。
7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，透過OA系統無法辦理，可先向製造管理部領導申請計劃停產檢修，事後按規定程序補辦審批手續。
第十八條製造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對於檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。
第十九條製造管理部或檢修單位結合生產執行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。
第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。
第二十三條製造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，並在每天的早調會上進行彙報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，製造管理部配合。
第六章採購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產資財採購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，並定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋資訊及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃後，嚴格按計劃執行，以利於協調內、外部運輸關係，保證物流通暢。
第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利於原燃料的卸車和轉送，也有利於原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由於公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順並透過外審後，必須保持質量管理體系的有效執行。
第三十二條製造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考覈。
第三十三條各部門、生產廠負責職能範圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考覈。
第三十四條製造管理部規定各種原燃材料、在製品、最終產品所執行的標準，並制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等檔案，編制本廠工藝技術及產品質量檔案，並在生產過程中嚴格執行。
第三十五條製造管理部及各部門對工藝及產品質量檔案執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，製造管理部應進行工序間的協調。
第三十六條爲規範在製品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在製品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批准或按相關檔案規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條製造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在製品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→採購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各採購（或自產）產品的檢驗管理部門組織採購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增採購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序（或作業檔案）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格後才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，並跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業檔案（或工藝操作規程）並確保操作人員熟練掌握操作方法，並重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由製造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，並對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、檔案管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，並按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的檔案、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處於受控狀態，保持質量管理體系檔案現行有效。
第九章考覈
第四十條生產管理相關考覈.
1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考覈辦法考覈。
2、對不服從製造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考覈辦法，並嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考覈方法，另行下發。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年後再根據執行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由製造管理部負責解釋。
技術部管理制度5
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行爲向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，爲逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審覈、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時蒐集整理國內外產品發展資訊，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考覈專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假