在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編爲大家收集的護士管理制度（通用5篇），希望對大家有所幫助。
護士管理制度1
1）護士按早中晚（apn）三班工作，護士的工作時間分配爲a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。
2）除護士長外科室所有護士進入apn排班系統。
3）每日各班護士工作時間連續不間斷。
4）日夜班護士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設護理組長。
5）夜班護士人力足夠，危重手術等重病人多時要求雙人夜班。
6）護士周班時35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時間12h以上。
7）護士交接班時間計入工作時間。
8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。
4．臨牀護士分層級管理制度
1）建立護士分層級管理，病區設立專科護士、進階責任護士（組長）、初級責任護士、助理護士等不同層級護理崗位。
2）不同層級護士的工作權限和待遇不同，履行不同的崗位職責和工作任務。
3）各層級護士崗位相對固定，各班次均有護理組長。
4）同一班內各護士的崗位職責、年資、職稱和能力互爲補充。
護士管理制度2
爲了加強我院內涵建設，提高護士業務素質，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨牀護理質量和安全，加強護士規範化培訓，護理部參照衛生部《臨牀護士規範化培訓試行辦法》、"三基三嚴"培訓考覈的相關要求，根據我院實際情況，特制定護士考覈制度。
一、組織機構
爲確保護士考覈真正落到實處，醫院成立護士考覈管理委員會，由醫院院長任組長，常務副院長任常務副組長，相關副院長任副組長，各臨牀科室護士長、相關職能科室主任爲成員（具體人員名單見附件）。主要負責本院護士考覈的監督管理，擬定護士考覈工作相關制度，制定考覈方案，對護士定期考覈工作進行指導和考覈結果評定，保證考覈工作規範進行。護士考覈管理委員會辦公室設在護理部，護理部主任爲護士考覈管理委員會辦公室主任，負責護士定期考覈的組織和實施。
二、考覈原則
夯實基礎，注重實踐原則；全面考覈和重點考覈相結合原則；客觀、公正、公開原則；分類考覈的原則；考用結合的原則。
三、考覈對象
護理考覈的對象爲我院全體護士，分三個層次：工作1——2年護士、工作3——5年護士、工作6年以上護士。
四、考覈內容
主要包括基礎理論、基本操作技術。
（一）基礎理論
選自人衛出版社出版的第五版《內科護理學》、《外科護理學》、《基礎護理學》、中國中醫藥出版社出版的《中醫護理常規技術操作規程》、院內《護理管理檔案》，主要選擇與臨牀工作相關的基礎理論知識。
（二）基本技術操作
選自常用50項臨牀護理操作技術、我院八項中醫護理操作技術。
五、培訓考覈方式
針對層級護士，以理論與實踐技能作爲考覈總體，制定培訓計劃並組織實施。
（一）科室組織培訓
由各科室護士長組織安排本科室護士培訓。
（二）醫院組織培訓
由護理部組織安排各科護士長、各科派出進修人員對全院護士進行培訓。
護理部將採取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護士進行考覈。
六、保障措施
（一）凡院內組織的各種培訓考覈，規定範圍內的人員，必須準時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護士長書面請假，護理部將安排其他時間對其進行培訓。
（二）建立護理技術檔案，各次考覈成績都真實、準確的填入其中。
（三）考覈合格分數爲80分，考試不合格者，給予一次補考機會。補考仍不合格者醫院將停止其護理工作，交人力資源部統一安排。
（四）年終將考試成績、參加培訓次數，綜合在一起排出名次，給予獎勵。
（五）業務培訓考覈與職稱評定掛鉤（具體實施辦法日後公佈）。
護士管理制度3
1)符合專科護士任職資格。
2)接受省級衛生行政主管部門授權委託的300學時的專業培訓，或參加省衛生行政主管部門授權委託醫學院校的相關專科護士碩士學位課程班300學時的專業培訓，並在相應專科護士臨牀實踐基地實習3個月，獲得相應的專科護士培訓合格證書。
3)由省級衛生行政主管部門指定的專門機構或組織開展准入管理工作。確定評價標準，進行基礎理論、專科理論、論文答辯、專科專業技術和專科護士能力考覈，經該機構或組織審覈准入後，方可從事專科護士工作，並享受專科護士的有關待遇。
4)精通本學科基本理論、專科理論和專業技能，掌握相關學科知識，掌握專科危重病人的救治原則與搶救技能，在突發事件及急危重症病人救治中發揮重要作用。
5)有豐富的臨牀護理工作經驗，能循證解決本專科複雜疑難護理問題，有指導專業護士有效開展基礎護理、專科護理的能力。
6)有組織、指導臨牀、教學、科研的能力；是本專科學術帶頭人。
7)熟練運用一門外語獲取學科資訊和進行學術交流。
8)及時跟蹤並掌握國內外本專科新理論、新技術，每年接受相應專業領域的繼續教育。
9)遵照執行省級衛生管理部門規定的'其他條件。
護士管理制度4
1.護理人力資源調配方案
1）科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內大量減員等，應實施護士人力調配。
2）護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區護士長在本病區內協調解決，以保證護理工作的正常執行。
3）區內不能協調解決人力資源情況，由科護士長協調解決。
4）當本科內調整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，護理部安排護理人力資源庫中的機動人員對繁忙科室進行支援。
5）護理部應設立護理人力資源庫，儲備一定數量的機動護士。
2.緊急狀態下護理人力資源調配方案
1）緊急狀態是指突然發生，造成或可能造成社會公衆健康嚴重損害的重大傳染病疫情、羣體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公衆健康的事件。
2）在緊急狀態下全院護士必須無條件服從護理部調配。
3）科室二線值班護士可作爲科室緊急狀態下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知後立刻趕到指定地點。
4）醫院成立應急護理小組，選派業務技術熟練、應急能力強的護士參加。應急護理小組由醫院統一指揮，護理部協調組織和安排。
5）護理部應制訂突發公共衛生事件應急預案，醫院統一組織定期對應急護理小組進行模擬演練。
護士管理制度5
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項治療、護理工作；要嚴密觀察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。
3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問題，要及時向護士長及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開崗位時，必須向護士長報告，並由護士長指定人員代替後方可離開。
5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前後、特殊檢查等病人的病情變化，護士長講評工作、佈置當天的工作。交接班一般不超過15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，併爲下一班作好充分的準備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班後，因交接不清，當查不查而引發的問題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發生的問題由交班者負責。
8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
①四看：
一看：醫囑是否已錄入，是否執行無誤，有無留待執行的醫囑；
二看：病區報告全天病人流動情況，新入、危重、手術及有特殊變化病人的重點病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無遺漏；
三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無遺漏或錯誤。
②五查：
一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時處理；
二查：手術病人準備是否完善，各種須帶去手術室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時翻身，牀鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當，面板、衣被是否清潔乾燥；
五查：大手術後病人創口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。
③一巡視：
對危重、大手術及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進行牀旁交接。除病情巡視外，接班者還需瞭解病區病人是否全部在牀，不在牀位病人的去向，注意病區環境安全。
9、進修護士或實習護士書寫交班報告時，帶教護士或護士長負責修改並簽名。