落實一把手“四不直接分管”制度
爲了加強對領導幹部特別是“一把手”的監督，規範“一把手”權力的運作，使“一把手”從具體、繁瑣的事務中解脫出來，集中精力謀大事、促發展，冀州市審計局結合實際，推行“一把手”“四個不直接分管”工作機制，即“一把手”不直接分管財務、人事、物資採購、工程。
一是“一把手”不直接分管財務。即局長不直接分管財務，財務審籤確定一名副局長分管。分管財務的`副局長要本着勤儉節約、合理安排的原則，嚴格把好支出關。
二是“一把手”不直接分管人事。即局長不直接分管人事，人事工作確定一名副局長分管。工作人員的選調、晉職、晉級根據各科室職（崗）位空缺情況和實際需要，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照有關程序，提出擬選調、晉職、晉級人選，報黨組研究決定。
三是“一把手”不直接分管物資採購。即科室添置物資設備，根據支出額度不同分別由分管採購的副局長、局長或黨組研究同意後，由辦公室統一購置；科室日常辦公用品採購由辦公室負責，並經辦公室負責人審覈後報分管財務的副局長簽報。
四是“一把手”不直接分管工程。工程由副局長分管。工程款支付，經負責工程的管理人員和分管工程的局領導審覈後，由分管財務的副局長簽字列支。工程重大事項，須經黨組研究決定的，由分管工程的負責人提出，經黨組研究決定後執行。
推行“一把手”“四個不直接分管”制度，透過副職分管、正職監督，既對“一把手”權力分解制約，避免產生“一把手”說了算、其他成員不敢說的現象，又能透過“一把手”監督副職履行職責，還可使監督更加合理到位。這一權力執行模式，還有利於推動重要事項、重大決策、重要人事任免和大額資金動作必須經集體研究決定製度的落實，把權力執行過程置於羣衆監督之下，做到有章可循和民主公開。