爲充分調動公司員工的積極性，進一步推動公司經營管理工作向科學化、規範化、精細化方向發展，確保公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，透過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系代替粗線條的考評，雙方在平等的基礎上籤訂2013年度經營目標責任書，以明確雙方的'責任、權利和義務，雙方應共同遵。
㈠ 指標 ：
1、在保證質量的前提下，堅持貨比三家的原則，不斷降低原料價格。本年度的採購在去年費用的基礎上降低5%—10%（以成品計算）；
2、採購員應按日生產所用原料數量，合理安排採購日程，每月按產品任務要求，保質保量按時採購符合技術要求的原料，完成月平均不低於7000噸的採購任務。 ㈡職權職責：
1、原料採購員負責公司生產原料的採購工作，採購員應按公司的質量管理體系“供方控制程序”檔案要求選擇合格的供方進行採購工作，保證採購原料質量符合公司使用要求。
2、負責公司生產原料的採購工作，並辦理相關入庫手續；
3、負責協助質檢辦做好供方所供貨物的驗收工作； 4、根據採購計劃進行採購工作；
5、按期、按質、按量組織採購，做到質量不合格的不採購，價格不合理的不採購，不合格的原料拒絕驗收；
6、採購員應合理安排出行次數，節約和降低採購費用；
7、採購員在完成採購任務後，應及時進行財務報賬情況。
8、完成領導分派的其它工作；
9、無安全事故。 ㈢考覈辦法：
完成任務指標，月薪 元，如完不成工資下降 %。
目標下達人： 目標責任人：
年 月 日 年 月 日