關鍵詞 戰略管理會計 環境 競爭對手 價值鏈
1 戰略管理會計的興起
戰略管理會計是在當今企業經營環境更加複雜多變、全球性市場競爭空前激烈的情況下，爲滿足現代企業實施戰略管理的特定資訊需要而建立的新的管理會計資訊系統。最早將管理會計與戰略管理聯繫起來的是英國學者Sim?鄄monds,他在1981年提出了“戰略管理會計”的概念“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行蒐集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計”。戰略管理會計是經濟快速發展的新形勢下對傳統管理會計的彌補和開拓。
20世紀80年代以來，高新技術的發展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統管理會計越來越不能適應市場和競爭環境的變化。爲此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，爲企業戰略管理提供適當的資訊和有效的控制手段等方面進行了大量的研究。這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，從戰略的高度審視企業的組織機構設定、產品開發、市場營銷和資源配置，並據以取得競爭優勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計資訊，爲企業發揮優勢、利用機會、克服弱點、迴避風險提供資訊，創造條件。這些研究使戰略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發展階段。
2 管理會計內容與方法的創新
2.1 企業環境分析
企業對環境變化的敏感程度、反應能力，以及對環境變化的適應程度從某種意義上講決定着企業的發展前景。與企業戰略的制定和實施相關的會計資訊，不僅包括企業內部資訊，而且還應該包括與外部環境相關的資訊。戰略管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，並據以蒐集相關的資訊。
企業外部環境的影響因素主要有：（1）經濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰略管理會計對與這些環境因素相關的.資訊進行蒐集、整理的目的在於使企業能夠根據環境的變化修改原有的發展戰略，研究與判斷宏觀環境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關資訊，並對可供採取的管理措施提出建議，使企業戰略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
2.2 價值鏈分析
企業的生產經營活動是設計、生產、營銷、交貨等活動，以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。企業產品的生產過程是價值的形成過程，同時也是費用的發生過程和產品成本的形成過程。企業將產品移交給顧客時，也就是將產品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產品的價值卻是在企業內部逐步形成、逐漸累積的。企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯繫的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。
企業的價值活動可以分爲兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動涉及物質生產、銷售和售後服務中的各種活動。基本活動可以劃分爲五種類型，即內部後勤、生產作業、外部後勤、市場銷售、服務。內部後勤是與接受、存儲和分配相關連的各種活動，生產作業是與將投入轉化爲最終產品相關的各種活動，外部後勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。
輔助活動也可以分爲四種類型：企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、採購。之所以稱之爲輔助活動，是因爲這些活動並不直接表現爲產品的生產和銷售過程，它們對企業取得競爭優勢的影響是長期性的，併爲之奠定了物資的、技術的和人力的基礎。
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