隨着經濟的高速發展，企業面臨的市場越來越複雜多變，企業在初創、發展、成熟、興旺、衰敗的各種時期的成長中，都面對着市場和經濟的高速變化。隨着市場環境的更加國際化，越來越多的不確定因素影響着企業的發展，企業戰略要不斷更新和創新才能緊隨時代的節奏。因此，願景和目標是企業異質性的根源，是企業從優秀到卓越的主要原因，基於願景和目標制定企業戰略，以此來規劃企業未來的發展方向和核心價值，對企業戰略的執行和發展起着非常重要的作用。
一、企業戰略
企業要在複雜多變的環境中求得生存和發展，必須對自己的現在和將來進行通盤的謀劃。企業戰略是企業面對不斷變化和激烈競爭的環境，爲求得長期生存和不斷髮展，而對企業主要經營目標、經營項目、重大經營方針、經營策略做出長遠的、系統的和全局的謀劃過程。企業戰略的制定需要有敏銳的知覺和果斷的分析能力，企業戰略的實施則更需要激勵和領導才能。企業戰略在實施過程中，企業由於員工責任心不足或阻力較大，會嚴重阻礙了戰略的執行效果。願景和目標是企業戰略管理中重要的戰略工具，應用此工具制定戰略，不僅能全員調動企業從上到下所有員工的積極性和奮鬥目標，而且在企業戰略實施過程中保證戰略順利實施，大大提高了企業戰略的異質性，促進企業保持發展的動力和信心。
二、願景和目標的涵義與形成
(一)願景和目標的涵義
願景即人們所向往的前景，是人們爲之奮鬥進而希望達到的圖景，囊括了人們爲之奮鬥的未來目標、使命及核心價值，是人們希望最終實現的圖景。企業願景是企業成員一致的共識，不專屬於企業負責人，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景，達成溝通共識，只有透過制訂願景的過程，纔可使企業的願景更具有價值。
企業目標是關於企業對某個階段、時期發展的整體性安排，具體表現爲企業素質提升、外部價值網絡優化、競爭優勢、財務業績、市場價值等方面要達到的階段性水平。也有學者認爲，企業目標是企業目的框架中，爲企業和員工提供的努力方向，有特定的完成時間。
(二)企業願景的構成要素
願景是企業發展的核心動力，沒有願景的企業，對於企業發展就會失去動力而沒有生氣。企業願景包括兩大核心要素:一是核心信仰即核心價值觀和核心使命;二是未來前景。企業的`核心價值觀和核心使命是企業長期不變的信條，核心價值觀將企業的個體價值觀和企業價值觀有效的關聯，無論企業外部環境複雜多變，企業個體成員遇到多麼強大的壓力，企業個體成員也會跟隨企業整體價值觀，保持一致的行動完成企業核心使命。未來前景是企業對未來的發展的宏大目標和戰略規劃，企業只有對未來無限憧憬，纔有可能將希望變成現實，獲得更大的發展和成功。
三、願景和目標的建立
企業願景的建立是有規律可循的。集成式、凝練式、影響式就是企業建立願景的三個途徑。一是集成式願景，不少企業願景的建立都屬於這種類型，強調個人發展及個人願景與組織願景的匹配性。二是凝練式願景，把員工心靈深處的共同意象挖掘出來進行凝練，進一步構建共同願景。這一路徑適用於那些企業成員同質性。
強，又積極面向未來的組織。三是影響式願景，主要是從個人願景建立共同願景。
企業願景和目標是企業未來發展的長遠期望和定位，清晰而簡潔的願景能夠有效凝聚企業的向心力和使命感。因此，企業願景的建立首先要確定一個理想的核心價值觀和價值使命，透過企業的核心價值觀感染企業員工的個人價值觀，更體現着企業的社會責任感和核心動力。接着，將企業的願景融入到企業戰略管理的各個層面，如組織機構、戰略計劃、未來規劃等。最後，企業願景和目標需要企業自身不斷的宣傳和傳遞，從企業文化到各個階層的管理將願景深深的融入到企業各個角落。因此，建立共同願景不是一簇而就的工作，而是細緻的、逐步深入的工作。
四、願景和目標對企業戰略的作用
企業戰略是企業全局性和長遠性的規劃，有效引領企業可持續快速發展，增強企業的核心競爭力。因此，面對新時期、新環境企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。願景制定之後，戰略將圍繞願景和目標制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及業績考覈等。具體作用如以下幾個方面:
(一)願景及目標對於企業戰略具有強勁的引領和激勵作用
願景及目標對於企業戰略具有強勁的引領和激勵作用，一是引領企業全員的努力方向，有助於將企業全員的努力吸引並凝聚到同一方向，這便是願景及目標的吸引力、凝聚力。二是激勵企業全員奮發圖強。在現代化企業中，企業管理者不應是那種揮舞皮鞭、大棒的監督者，也不應是單純發號施令的指揮者，而應該與員工同甘共苦、發憤圖強、互相幫助，幫助企業員工實現自我價值，從而使企業價值得到提升。爲此，大凡追求成長的企業，都需要明確自己的願景，同時階段性地確立企業的目標，促進企業戰略得以順利實施。
(二)使企業戰略擁有獨特性
隨着全球經濟的快速增長，技術和科技的進步，各種企業的商業競爭越來越激烈，企業的戰略從爭奪顧客、爭奪市場爲主的戰略格局轉移到企業的核心力的競爭。願景和目標作爲企業的獨特的戰略工具凸顯出來，企業要想不斷壯大必先安內，願景和目標能使企業所有員工全身心的投入到管理和生產實踐中，爲企業未來的夢想共同奮鬥和努力。
(三)提升企業戰略的存在的意義
企業戰略的存在意義意味着戰略的執行和實施效果，願景和目標能夠有效激發企業上層決策管理人員、中層經營執行人員和基層工作和管理人員的工作熱情和行動準則，引領上層管理者制定企業戰略，促進中層管理者實施企業戰略，激發基層工作者工作態度和目標。因此願景和目標能爲企業全員提供戰略奮鬥的方向，發揮最高的效力和動力，使企業的戰略存在更有價值、執行更有意義。