論文摘要:在執行過程中,要在傳統的反映、監督職能的基礎上提升管理職能。須樹立管理會計觀念、資金成本觀念、時間價值觀念。同時會計人員要不斷學習新知識,掌握專業技能、更新知識結構。在強化會計管理的同時,會計崗位的內部控制更是重中之重。
論文關鍵詞:內部控制;風險防範;經營決策;時間價值;資金成本
在現代經濟執行過程中,會計承擔着對的經營過程進行反映和監督,對外部相關部門提供以會計報表爲主的會計資訊,以加強對整個經濟活動的宏觀管理職能。在企業的內部管理上,會計部門收集資訊,然後對資訊進行加工處理,爲決策層提供決策依據,有助於減少決策的失誤。在財務管理、成本管理方面由於管理會計的運用,使得財務管理更加嚴謹,成本管理更加有效。管理會計已滲透到企業管理的各個方面。由此可見,會計行爲是一種管理活動,這種管理活動是以財務會計爲基礎,以管理會計爲手段,對生產過程的管理是會計的一個重要屬性之一。在強化會計管理作用的同時,還要加強會計崗位的內部控制和風險防範,進一步完善會計內部控制的措施。
一、發揮會計的管理作用
隨着世界經濟一體化的到來,特別是我國加AWTO以後,企業在獲得商機的同時,也面臨着國外同行業在資金、服務手段、服務質量、產品創新、科技進步等方面強有力的競爭。要想在競爭中生存和,企業只有逐步增強自己的核心競爭力。除拓展業務領域,研發新產品,加大科技投入,提升服務水平外,還必須加強內部管理,提高決策水平。在內部管理方面,尤其耍加強對實現利潤有重大影響的成本的管理。隨着經濟全球化、化、知識化的到來,企業的經營難度也在加大,決策前瞻性的重要程度也提高到前所未有的水平。這就必然要求企業的財務管理從靜態的事後覈算向動態的、參與經營過程的方向發展:從內部的、獨立的向開放的、三流(物流、資訊流、資金流)合一的集成管理方向發展。所有這些轉變,都要求會計在傳統的反映、監督職能的基礎上提升管理職能。具體爲:
(一)要樹立管理會計觀念。長期以來,各行業的會計都一樣,是以會計覈算爲中心,是一種記帳型會計。會計工作停留在事後反映的水平。人們普遍認爲會計只是事後記帳、算帳、報帳,對會計的預測、參與經營決策的作用視而不見。因此,未能發揮會計在企業管理方面的全部職能作用。爲適應競爭的需要,會計的管理職能與企業的經營活動應緊密的結合在一起。企業的現代化管理,事前決策,事中監督,事後結算分析都離不開會計提供真實、完整的資訊資料。所以會計不能只爲覈算而覈算,應在做好記帳、算帳、報帳的同時,爲企業的效益而覈算。這就要求企業會計人員突破原有的思維定式,在觀念上有所轉變。
(二)要樹立資金成本觀念、資金的時間價值觀念。企業的經營目標就是追求利潤最大化。前些年,爲緩減資金緊張的局面,多方位、大批量的籌措資金,短期資金當長期的使用,不考慮信用資金該如何有效利用,就是缺乏資金成本觀念的體現。企業資金運用和管理的好壞,直接影響到經營的效果,“資金成本”實質上就是利息費用,在會計上是記入“財務費用”帳戶的,財務費用額越大,抵減的當期損益越多,本年的利潤額就越小了,所以,資金成本是資金運用和管理的重心,要提高資金運用的經濟效益,會計的責任重大,因此,會計人員必須牢固樹立“資金成本”觀念。
(三)會計人員耍掌握專業技能,更新知識結構。會計是一門技術經濟,要行使會計的管理職能,就必須掌握好會計專業知識,提高會計專業技能,並依靠這些知識和技能加強財會管理,預測經濟前景,參與經營決策,提高經營管理水平。
(四)財會工作要在參與決策方面發揮作用,在參與決策方面,財會部門透過會計覈算、會計檢查、會計分析等手段,採用現代化工具和先進管理方法,迅速、準確、有效地爲企業決策者的決策提供基礎性資料,使決策科學化,提高決策水平。財會部門還可以透過財會資料的歸納、積累、提煉,爲企業經營預測提供基礎數據。企業會計的另一個重要功能就在於它能反映投資情況,憑藉科學而完整的會計體系,透過記帳、算帳、和報帳等覈算活動,爲企業和社會的不同投資主體以及相關的投資管理部門的投資經營和管理活動提供完整、及時、準確的經濟資訊和資料。有助於提高投資決策和經營管理水平,提高經濟效益。