論文摘要：建築企業爲了進步經濟效益，本錢控制已成爲重要舉措之一。但很多企業的本錢控制往往都侷限於施工過程中的本錢控制，而忽視了施工結算環節的控制，缺乏結算效益的觀念。本文主要從合同訂製、施工過程、竣工結算三階段提出施工企業如何進步結算效益，從而進步企業的整體效益。
隨着建築市場競爭日趨激烈，國家、業主對施要求的不斷規範，以人爲本的思想貫串於每個企業，施工企業本錢不斷加大，利潤越來越薄，本錢控制的好可能贏利，而控制不好則可能出現虧損現象，本錢控制已經越來越成爲制約企業發展的瓶頸，施工企業爲了突破瓶頸，各用奇招，但往往侷限於施工過程中的本錢控制，而忽略了施工結算所帶來的效益，本人重點談談這一題目。
1合同簽約過程中要約的控制
有的人會說合同簽訂與結算效益有什麼關係?合同簽訂是經營部分的事，而結算是結算部分的事。假如是這樣以爲，那就錯了。合同的簽訂是結算的條件，一個工程能否順利結算，效益好壞並不是只有在工程竣工時才能體現出來，而是施工單位與業主簽訂合同時就已經定性，由於一份合同對如何結算、結算的要約都會有非常明確的闡述，如結算時執行的定額、缺項計價方式、取費標準、材料供給的劃分及界定、材料價差調整的約定，當然還有工期、質量獎罰的約定，政策性調價的約定等等一系列合同要約，明確了今後結算方式，那麼作爲施工企業站在結算角度如何來防範風險，確保結算效益，我們在訂立合同時，對結算要約要仔細斟酌與探討，如對工程內容要具體明確，對結算方式簡潔明瞭，以免日後扯皮。儘量不採用固定價合同，採用施工單位擔當風險較小的約定，這就要求我們在合同訂製時要了解工程性質，簽訂通情達理要約條款，以便今後能取得較好的結算效益。
2施工過程中的控制
施工過程是結算的基礎，施工過程中要牢牢圍繞合同要約的約定，收集相關資料，爲結算提供依據，透過本人的多年實踐，以爲主要從以下幾個方面抓起：
2．1首先要對工程合同的範圍徹底瞭解
對於非固定價的合同，只要收集齊全一些工程結算資料就可以按實結算；但對於固定價合同，一定要讓施工職員理解吃透合同的工程內容與範圍；對超出合同的內容，必須要有聯繫單，簽證單等。
2．2聯繫單中工程內容不明確的，涉及本錢及措施用度的
必須要及時進行簽證對於有些設計院在出聯繫單時往往僅針對事件的本身，而對實施需要發生的用度均不會考慮，這樣對施工單位來說在結算時就會吃虧。我們拿到聯繫單後對工作內容闡述不明，今後結算時用度不易界定的都要及時簽證，爲今後結算提供依據。
2．3會議決議的簽單。
有些工程在處理和解決題目時，很多是在協調會上明確，在會議紀要中記載，施工企業可依此作爲施工依據，但往往不能作爲結算的依據，由於在會議紀要中一般不會具體說明如何實施，用度如何支付，怎麼支付，支付多少，這樣在結算時假如僅憑會議紀要就無從下手，所以在施工過程中儘量根據會議紀要及時簽證。
2．4簽證的及時性
施工現場往往接到變更，一般由業主、設計單位先口頭通知，後附單的比較多，對於這種情況施工職員在變更實施中或實施後要及時予以簽證，以免時間長了遺忘，失往結算憑證。
2．5簽證的有效性
有效性主要針對合同結算的要約來說的，你所籤的用度是否已包含在合同價範圍內，如風險費、固定包乾用度中，如是的`話那你的簽證是無效的，即使有業主、監理簽字，也不能改變合同的約定，這時他們的簽字僅能證實事實的發生，而不能改變結算的要約。這個題目在實際中經常會出現，有的人以爲只要有業主簽字就可以結算用度的觀念是錯誤的，關鍵要看是否符合要約。
2．6簽證的針對性
目前很多施工企業管施工的人不搞結算，而搞結算的人又往往不參與現場的施工與安裝，相互脫離，這就要求施工職員的簽證要有針對性，爲結算職員提供原始的依據。這主要是要求施工職員要結合定額子目的套用進行有針對性的簽單，便於結算。有的同道往往在簽單時羅羅嗦嗦一大堆，不能捉住簽單要點，這種單據往往就是無效的，失往了簽單的意義。