爲貫徹落實科學發展觀，鼓勵和引導企業加強科學管理，立足自主創新，推進企業管理進步，5月16-17日，省企業聯合會、企業家協會在xx召開了xx省企業管理進步工作會議。省企聯副會長兼祕書長馬xx首先作了題爲《全面推進企業管理創新活動 提升企業整體素質》的工作報告;副祕書長姜福奎宣讀了20xx年度xx省企業管理進步成果名單和我省獲第十三屆全國企業管理現代化創新成果獎名單並主持會議;xxxx集團中捷xx有限公司創造的《ERP項目在生產管理中的實施》和xx有色金屬集團有限公司創造的《以資源節約爲核心的精細化管理》兩項成果在會上進行了發佈;綜合部張強副部長就企業管理進步成果的申報辦法和主報告的撰寫要求等作了講解;最後，省經委藺xx副主任作了重要講話。xx市經委、各市企聯、獲獎成果單位領導和部分企業管理人員百餘人蔘加了會議。
馬xx從狠抓基礎管理，評審、培育與諮詢服務相結合，加強管理創新知識培訓 ，加強協調勞動關係和維權工作和建立企業信用評價管理體系等五個方面全面總結了管理進步工作。去年，我省共評出省級一等管理成果40項，二等管理成果57項。同時，推薦xx鋼鐵集團、xx製藥集團、xx油田公司、xxxx漁業集團、xx飛機工業集團、xxxx航發集團、xx城建集團等企業創造的七項成果榮獲第十三屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。
今年是加快xx老工業基地振興，全面推進創新型企業創建活動的重要一年。省委、政府已相繼下發檔案，部署企業科技創新、管理創新、體制創新工作，4月24日，省國資委、省經委、省科技廳、省總工會聯合召開了“省直創新型企業創建活動動員大會”，創新已成爲企業持續穩定發展的動力源泉。在談到下一步工作時，馬xx強調，要重點做好以下四方面工作。
一、以創建創新型企業爲重點，全面推進管理創新。
按照《關於在省直企業中開展“創新型企業”創建活動的通知》要求，透過管理創新，企業一要加強組織管理，實現科學設定企業管理層次，實現管理組織的扁平化，消除運轉無序、管理無效等問題，最大限度降低營運成本;二要加強企業內部管理規章制度的建設與創新，做到責權劃分明確、具體，內部程序規範、科學，控制有效;三要加強市場營銷，不斷開拓市場，提高產品的市場佔有率;四要大力推進管理資訊化建設，建立較完善的資訊管理系統，整合企業資源，實現企業各項經濟活動的適時控制;五要繼續深化分配製度改革，探索管理和技術等生產要素按貢獻參與分配的形式和方法，建立能吸引人才、留住人才、發揮人才作用、提升人才素質的激勵機制;六要樹立現代理財觀念，進一步加強財務管理，搞好財務分析，做好籌資決策;七要對企業投資項目進行規範管理，提高企業投資決策的科學性和規範性，有效規避投資風險，注重提高投資效益;八要按照建設節約型社會的要求，大力發展高技術含量、高附加值、低能耗產業，減排節能;大力發展循環經濟，努力創建節約型企業;九要大力加強企業文化建設，建立學習型企業，充分調動職工的積極性，處理好發展與穩定的關係，增強企業職工的凝聚力、向心力、親和力，促進企業經營工作再上新臺階。
二、加強科學管理 重視管理創新的途徑和措施。
建立政府倡導、中介搭臺、專家唱戲、企業受益的服務方式，全面推進企業管理創新。由政府的有關主管部門制定管理現代化的目標和基本規範，利用在推進現代化管理方面有優勢的社會團體或中介組織所搭建的平臺，廣泛組織諮詢機構、管理專家等社會智力資源，有計劃、大範圍地爲各類企業提供管理診斷、諮詢、培訓、改善等服務活動。政府、學界、中介、企業同唱一臺戲，角色定位清晰，各施其長、各負其責、各得其利。企業領導要重視管理創新。增加對管理創新硬件、軟件的投入，創造鼓勵創新的環境和氛圍。
三、認真做好企業管理進步成果的評審、推薦和推廣應用工作。
要完善企業管理創新活動的激勵機制建設和管理進步成果評審的網絡體系建設，形成管理創新的長效機制。企業是管理創新的主體，要在薪酬制度、績效考覈、優惠政策等方面，鼓勵和支援企業管理創新。各市企聯、省直行業協會要建立管理進步成果的立項、徵集、評審、表彰工作規劃，幫助和支援企業積極申報管理進步成果。形成省、市或行業協會、企業三級評審表彰體系，使管理創新工作做到制度化和經常化。重視優秀企業管理創新成果的推廣應用。各市企聯和省直行業協會要充分利用協會自辦的宣傳陣地和組織其他活動的有利時機，加大宣傳力度，除及時發佈和報道有關管理創新的資訊外，要透過開闢管理創新專欄、專刊和優秀成果園地等方法，利用現代化的傳播手段，把優秀的成果宣傳出去，做到成果共享。讓更多的企業共享先進的管理理論和方法。另外，要大力開展適合中小企業特點，爲中小企業解決實際問題的服務項目，建立由進階管理諮詢顧問、律師、會計師、審計師、評估師、資深專家學者組成的諮詢服務委員會，根據企業需求，採取多種方式，定期爲中小企業開展現場諮詢服務活動，有針對性地幫助企業解決管理中的實際問題。
四、提高服務效率和質量 爲企業管理創新創造良好環境
1、加強三方協調機制，推進“和諧企業”建設。去年5月，省三方聯合制定了《xx省推進勞動合同制度實施三年行動計劃實施方案》，部署了我省勞動合同工作。今年，三方將聯合開展評審、表彰勞動關係和諧先進企業與工業園區活動，從創建“勞動關係和諧企業”入手，積極推進企業集體合同、廠務公開、工資協商等各項民主管理工作的開展。
2、促進企業做大做強。總理指出：中國企業聯合會在分析我國大企業發展現狀和問題的基礎上，提出了加快大企業發展的建議，值得重視。希望繼續把這方面的研究工作做好。按照中國企聯的部署，在各市和省直行業企聯的支援配合下，我省要繼續做好創業企業家、全國企業500強、全國企業新記錄的初審和推薦工作。同時，要根據企業的需求和時代的特點，不斷調整和創新服務方式及內容，把這些項目辦得更具影響力和實效性。
3、加強資訊管理，提高資訊服務質量。要切實加強xx企業網、中國中小企業xx網、《現代班組》、《xx經貿》等自辦媒體的管理和創新工作，在版面和內容上不斷創新，提高發行量和點擊量。爲宣傳展示我省企業的整體優勢與核心競爭力，推動企業走出xx，走向世界。今年下半年，我們決定編輯出版《xx企業精華》，要發揮全省企聯繫統的整體合力，加強上下聯動，增進合作，做好《xx企業精華》的企業徵集、編輯出版工作。
4、完善企業信用服務體系，推進企業誠信建設。加強誠信管理，推進企業誠信建設，是企業管理創新的重要內容。根據國家有關部門要求和我省實際，要充分發揮已建成的企業信用網絡平臺、企業信用資訊檔案數據庫、信用促進會、省融資平臺等服務體系作用，更好地爲我省企業信用建設服務。在企業信用資訊徵集方面，到今年底，全省歸集入庫企業信用資訊數爭取達到5萬戶。在信用融資服務方面，要繼續與國家開發銀行做好“兩臺一會”融資服務，並積極爭取更大額度的貸款服務。同時，進一步落實與中信銀行、光大銀行、浦發銀行等金融部門合作的相關工作，爲企業搭建多條融資服務渠道。在開展企業信用等級評價方面，今年要對規模以上8000戶企業進行信用評價。並對500戶有融資需求企業進行資信評價，落實企業融資需求，更好地推進我省企業信用服務體系建設。
省經委副主任藺xx在講話中指出，管理創新是企業發展的必然要求;管理創新是企業在競爭中生存發展的需要;管理創新是創建創新型企業的重要組成部分。並指出，管理創新的主要內容，一是制度創新。按照精簡高效、市場導向的原則，重新審視內部組織結構;完善企業發展戰略，加大推行科技創新戰略、知識產權戰略和自主品牌戰略的實施力度，重點加強企業技術標準和質量保證體系建設;樹立現代理財觀念，建立資金價值理念，完善企業財務管理制度，加強財務監督;規範企業投資管理,提高投資決策的科學性、規範性，有效規避投資風險，注重提高投資效益;構建現代營銷理念，調整營銷策略，培養富有開拓精神的營銷隊伍，不斷開拓市場，提高產品的市場佔有率等。二是管理技術創新和資訊化。積極引進先進的管理技術，尤其是現代資訊技術來提高管理的效率和質量。如在國有企業中推行計算機綜合自動化(CIMS)、管理資訊系統(MIS)等。這也是給新產品、新技術的開發提供了有效的技術手段，促進了企業管理的.高度集約化和資訊共享。管理資訊是管理中的基本要素和中介，管理過程實際上也是對管理資訊的處理過程，推進市場、技術、管理等方面的資訊化建設步伐，並透過管理資訊化，整合企業資源，實現企業各項經濟活動的適時控制。大力發展循環經濟，努力創建節約型企業。三是選拔創新型人才和制定創新激勵政策。加強管理人員管理培訓、職工技能培訓、科技人員繼續教育。重點加強企業創新型領導者的選拔，使真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位。要完善激勵創新機制，推動管理等要素參與分配，建立內部員工股權激勵機制，鼓勵職工參加管理制度、管理技術等創新活動，營造創新氛圍，建設創新文化。
藺主任強調，推進企業管理進步是一個全方位，多層面協調互動的過程，政府、企業、協會和專家學者要合力推動。
1、各市經委和企聯組織要牽頭做好推動企業管理進步工作。要領導重視，納入重要日程，指定專人負責管理進步工作。向xx、xx、xx、本溪、錦州等市學習，以管理基礎好的大企業爲重點，選擇一些重視管理的中小企業爲試點，深入企業，瞭解情況，提出具體規劃和要求，進行必要的指導和扶持，研究和解決管理創新中的實際問題，培育更多的管理創新成果。透過總結經驗，不斷推進管理創新的發展，使省級和國家級創新成果數量逐年有所提高。
2、透過培訓提高工作人員業務素質。培訓是提高經營管理者自身素質的有效途徑。大學生參加工作5年後，其學到的知識將有一半以上被淘汰。目前，由於企業轉制和重組，有的企業企管部門被撤銷，有的處於工作人員新老交替或青黃不接時期，因此，透過培訓進行知識更新至關重要。“實施專業技術人才知識更新工作”已作爲推進人才強國戰略重要工作之一，被列入“十一五”規劃。國家人事部會同有關部門，要用六年時間，在現代農業、現代製造、現代管理、資訊技術、能源技術等五個領域，重點培訓300萬名中進階專業技術人才(簡稱653工程)。企業要抓住機遇，鼓勵和支援員工踊躍參加培訓，提高企管人員素質。
3、有爲纔能有位。企業管理者要圍繞不同時期企業管理工作重點和企業實際情況，在開展羣衆性的管理創新活動基礎上，每年初主動提出管理創新課題，請企業主要領導擔任主持人，報各市企聯或省直行業立項備案。成果主持人要跟蹤考覈，認真實施管理創新計劃，及時發現、反映和解決問題。管理創新計劃完成後，要及時總結和申報。對管理創新活動中涌現的典型和經驗，利用多種形式進行宣傳和推廣應用。爭取以管理進步推動企業改革發展的實際行動贏得企業經營者的重視和支援。
4、藉助“外腦”創新管理。管理專家、學者善於提供理論解釋和幫助。企業聯合會、企業家協會要利用自身的優勢，搭建互動的平臺，整合大專院校、科研院所和中介機構的社會資源，有計劃地爲各類企業，特別是中小企業提供管理診斷、諮詢、培訓等服務活動。幫助企業培育、總結、推廣和應用先進管理成果。這種政府倡導、協會搭臺、專家唱戲、企業受益的服務方式值得提倡。
藺主任最後指出，目前我省的管理進步工作已受到政府及有關部門的高度重視和大力支援。希望大家共同努力，抓住全面振興xx老工業基地的機遇，學習先進的管理思想和方法，重視優秀成果的申報與應用，不斷創新管理，爲加快我省新型工業化進程，全面建設小康社會做出應有貢獻!