【摘要】隨着哈爾濱汽車行業的不斷髮展，汽車市場也逐漸成熟，市場競爭也越發激烈，尤其在進入世貿組織後，國際品牌加大了對中國市場的投入，哈爾濱的汽車行業受到的衝擊前所未有。在不斷改進自身品質的同時更加應該注重公司企業內部的管理，在行業中實施戰略管理會計就顯得尤爲重要。
【關鍵詞】汽車行業;戰略管理會計;系統
戰略管理會計作爲一種新型的管理會計體系，它是在傳統管理會計不能提供滿足戰略決策需要的情況下，爲適應戰略管理思想的需要而產生的。要求從戰略管理的需要出發，同時關注行業外部環境資訊的提供和控制。戰略管理會計在汽車行業的發展過程中具有舉足輕重的作用，透過對報表數據的系統分析，加強對戰略管理目標的建立，從時間，空間，數量上實現行業效益最大化。
一、哈爾濱市汽車行業實施戰略管理會計存在的問題
(一)缺乏堅實的戰略管理會計系統
在哈爾濱的汽車行業之中尚未有一個完善合理的戰略管理會計系統，行業對於戰略管理會計的作用模糊，目標不明確，缺乏長遠的規劃，戰略目標變換頻繁。同時戰略決策的隨意性較大，缺乏科學的決策制度。有時雖有戰略思考，但沒有形成科學有效的戰略管理和資訊化管理體系，導致行業戰略流於形式，無法得到貫徹執行。
(二)汽車行業對戰略管理會計的重視不夠
儘管現行的會計體系由財務會計和管理會計兩部分構成，但哈爾濱的汽車行業對於管理會計的應用不夠，在絕大多數會計工作中財務會計仍佔有大部分份額，以至於對戰略管理會計重視不足。管理會計的資訊需要依靠財務會計的數據覈算。在會計報告中也過分依賴財務會計的資訊而忽略了戰略管理會計在企業中的職能。另外，哈爾濱的汽車行業現在仍然將行業利益看作是經營的數據而不重視內部的管理與控制，投入的資金和研究力度不夠，導致戰略管理會計在行業中很難發展。
(三)高素質的戰略管理會計人才缺乏
戰略管理會計需要大量的知識和經驗，除了會計工作所備必的會計知識以外，還應用到管理學、統計學、經濟學、市場營銷學及企業管理等等。所以擁有較高的知識水平和豐富的管理經驗是從事戰略管理會計工作的必備條件。但就哈爾濱的汽車行業的現狀來看，行業經營者的素質雖有所提高，但由於受到的知識和經驗不足的限制對於戰略管理會計的研究無法順利進行，從事戰略管理會計的人員的積極性不高，戰略管理會計人才缺乏。
二、改善哈爾濱汽車行業戰略管理會計的建議
(一)完善戰略管理會計的系統
依照哈爾濱汽車行業基本情況，應實行以社會主義市場經濟爲主體，融入現代企業制度的戰略管理會計。透過對戰略管理會計進行系統的研究，結合哈市汽車行業自身的情況，完善行業的戰略管理會計理論和方法體系。同時對於哈市汽車行業要重視戰略管理會計所提供的有效資訊，在公司高層管理之中要擁有強大的戰略管理和決策的團隊，加強汽車行業對於戰略管理會計的研究和應用。
(二)加強戰略管理觀念的培養
戰略管理會計作爲一種觀念，它的主要作用表現在培養人的理性思維。對於汽車行業來說，特別是可以指導管理者的`決策，使之擁有着眼於未來的眼光和勇於創新的精神。藉助於戰略管理觀念，要杜絕那些在管理上搞教條主義，在業績考覈上重結果輕過程的非理性行爲;要擯棄那種面對利益時爲追求短期盈利而忽略或損害長期價值，面對發展時僅以眼前爲目標而放棄未來的過時觀念。因此，要加強戰略管理觀念的培育提高對戰略管理會計的重視。可以着重培養決策者的以人爲本的觀念、可持續發展的觀念以及整體戰略觀念。加強管理者對於戰略管理的理解和應用。
(三)注重戰略管理人才的素質
戰略管理會計實施的關鍵在於人才。真正的戰略管理會計人員在熟練掌握行業發展的一切手段的基礎上，還需熟悉經濟領域以及其他相關行業，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
他們是行業的核心，透過其戰略的思維、大膽的創新、敏銳的洞察力以及準確的決策，纔會抓住那些稍縱即逝的寶貴機遇。根據哈爾濱市的基本情況和汽車行業的實際狀況，戰略管理會計理論知識普及程度明顯欠缺。加強決策者和會計人員的綜合素質，可以對他們定期進行戰略管理和戰略管理會計的理論培訓，強化他們的戰略管理觀念。此外，對於在讀的高等院校會計專業的學生們，在學習過程中注重對戰略管理會計課程的講解，使其能熟練把戰略管理思想應用於實踐工作中。
總的來說，在汽車行業激烈競爭的今天運用戰略管理會計的有效資訊制定公司的長期戰略目標對公司和行業的發展有着重要的意義。行業的管理人員和財務人員在行業內部的發展中不斷應用更多的戰略管理會計資訊，而戰略管理會計的不斷髮展與持續的更新，又促進了汽車行業進一步成長，從而逐漸形成一個循環往復又互相制約的良性發展態勢。
參考文獻
[1]宋琪.戰略管理會計在企業中的應用研究[J].現代商業,2009(21).
[2]李霞.戰略管理會計的推廣與應用[J].法制與經濟(中旬刊),2009(09).
[3]賈志勇,王道順,於玲.關於建立和完善戰略管理會計的思考[J].會計之友(下旬刊),2008(01).