做好建築的經濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，那麼，我國建築經濟管理中存在哪些問題呢?
我國建築經濟管理中存在的問題及應對措施篇一：
前言
在市場經濟的大環境下，建築業得到了快速發展，使得建築工程有了更多的發展，而隨着時代和社會的發展，建築工程的內容也在不斷的與時俱進，而建築質量的好壞與建築的管理和制度的制約有着非常必然的聯繫。在建築工程管理非常廣泛的內容中，管理環節以及所涉及到的內容也在不斷變化，因此要根據這個管理過程中存在的問題展開工作，並採取有效的措施來真正實現對我國建築工程管理行業的完善並推動其發展。
1.在建築工程的經濟管理髮展中存在的問題
1.1建築施工的施工團隊素質參差不齊
建築經濟管理要求對建築相關的專業性知識有非常全面的學習和積累，並具有在建築施工中的實際管理經驗，與此同時還要在經濟管理領域和法律領域有相關要求的業務工作內容，只有達到以上這些條件，才能算作是建築經濟管理髮展中符合要求的綜合性實用人才。而在目前的建築經濟管理中，對其人員團隊建設的要求上還沒有提出明確的標準，導致在建築經濟管理中的人員組成參差不齊。
1.2缺乏對建築經濟管理的成本控制
在經濟管理中，沒有做好人員安排，所以工程的成本支出過大，相關管理人員沒有對現場進行有序的管理，而且調配方法也有所欠缺，所以導致各崗位的人員作用發揮落實不到實處。這就導致部分工作人員在工程現場無事可做，給整個工作環境帶來消極且機構混亂的現象，再加上材料在成本上也沒有有效的控制。在工程管理中，對材料的管理是基本，雖然部分企業已經採取了措施來加強對工程材料採購的管理與約束，但並沒有從根本上解決問題，很多材料的質量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價格之間形成了巨大的成本問題。在加上對工程現場材料的管理沒有規範性，導致材料的存放、使用造成混亂。致使對材料的浪費現象比較嚴重。
1.3缺乏有效的質量和安全管理
在部分工程建築的過程中，沒有有效的質量管理制度的構建和制約，各建築管理部門的管理工作沒有起到相應的作用，而且一旦出現質量管理方面的問題，各部門或者人員就開始各種否認和推卸責任，認爲與其沒有任何關係。所以從這方面來講，必須加強人員的工程管理的質量意識，做好對工程的質量管理和控制，要讓每個部門的工作人員的積極性調動起來，各負其責。
2.加強建築經濟管理的有效對策
2.1加強並優化對工程施工人才的管理
隨着我國社會和經濟的快速發展，以及經濟全球化的發展對我國的影響，使得建築業的發展也在不斷的與時俱進，開拓創新，並對建築的審美和居住要求都有了質的提高，爲此在建築施工中，要重視對人才的應用，透過引進外來先進人才並開發培訓已有的施工人才，強化人才的應用觀念。讓施工管理工作的數量不斷增加的同時，要滿足質的要求，並對各個部門、各個崗位的人才進行合理分配和規劃，各司其職，分工明確，具有工作責任心，併爲了有一定的規範性，要透過設定獎懲制度來讓管理工作不斷的得到完善和優化，更好的激勵員工的積極上進，並促進各項建築管理工作的順利進行。(如下圖)
2.2完善對建築經濟管理的制度建設
在建築經濟管理髮展的過程中，只有建立了建築經濟管理制度，才能保障其發展的具有有序性。但建築業隨着時代的快速變遷發展，很多管理方式已不適應當前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要透過有秩序的制度和管理標準來規範管理中存在的弊端，並確保各種施工質量不達標或者材料性能不符合要求的進行及時的改善和規範，這樣才能更好的促進建築經濟管理的良性發展。
2.3做好對工程的成本管理
在工程施工過程中，建築材料是圍繞建築施工整個的最關鍵組成部分，因此做好對施工材料的管理尤爲重要，其一個就是做好對材料單價的有效控制，要合理規避採購所造成的不必要的損失，並從材料的使用過程中進行規範的控制，確保其使用的合理性，並注意不要造成不必要的浪費;再者，做好對工程量的科學合理的計算，這是有效控制成本的一個重要數據控制，同時還要嚴格做好項目管理的成本覈算工作，並從根本上來提高成本管理人員的綜合專業素質能力，保障其在覈算中的真實有效性，並加強對成本管理人員在技術上的培訓與管理。只有這樣，纔能有效保障工程建設中經濟管理的有序性。
3.結束語
綜上所述，做好建築的經濟管理工作，是推動和保障工程有序進行的重要手段，所以要對施工管理的細節進行各種影響因素的落實，並積極採取有效的措施進行高效解決，確保建築工程的順利進行和完成。
完善建築經濟管理中資金建設實效性的建議篇二：
一、前言
近年來，隨着我國建築行業的不斷髮展，越來越多的施工企業出現在建築市場中，使得建築市場的競爭壓力越來越大。工程項目的施工質量在施工企業的發展中，發揮着越來越重要的作用。而在建築企業中，建築經濟管理至關重要，它具有複雜性、廣泛性、長期性等特點。資金建設時效性是建築經濟管理中最爲重要的部分，對於建築企業穩定、良好的發展具有極大的意義。但是，在我國當前的建築企業中，對於資金建設還存在着很多的問題，嚴重的制約了建築企業的發展。對此，應當充分認識到建築經濟管理中資金建設存在的問題，從而採取相應的措施進行完善。