【摘要】近些年來，隨着我國工程行業的快速發展，市場競爭日益激烈，給施工企業帶來了越來越多的工程經濟管理風險，因此，加強工程經濟管理的研究，降低風險發生概率，有着十分重要的現實意義。本文就從工程建設的各個環節出發，分析工程經濟管理存在的風險，並提出相應的防範措施，以保障施工企業的經濟利益，促進施工企業的健康、長遠發展。
【關鍵詞】新形勢;工程經濟管理;風險;防範措施
工程經濟管理是施工企業降低建設成本、維護自身經濟利益的重要途徑，貫穿於工程施工建設的整個過程。工程經濟管理的內容十分繁雜，在各個方面都可能會發生風險，導致工程建設成本上漲，影響施工企業的經濟利益。因此，施工企業要充分了解工程經濟管理的風險，採取合理的防範措施進行解決。
一、在招投標環節的風險和防範措施
隨着工程行業的不斷髮展，工程施工企業的數量日益增加，在工程的招投標過程中，部分企業爲了能夠中標，採取了低於常規利潤的報價方式。但是，施工企業在建設工程過程中，必然是要追求利潤的，而在低報價的限制下，施工企業只能從其他方面來尋求更多的利潤，比如偷工減料、尋找不具備資質的合作方等，這些都會影響到工程的工期和施工質量，進而引起工程經濟管理風險。
針對這種風險，業主方在招投標過程中，除了要遵循“公平、公正、公開”的基本原則外，還要加強對投標企業的審覈，檢查施工企業的資質是否符合工程的要求，將不具備相應資質的企業排除在外;同時，採取限額競標的方法，設定一個最低競標價，爲施工企業留下一定的利潤空間，避免惡性競爭導致競標價偏低，給工程實際施工造成隱患[1]。
二、在工程設計環節的風險和防範措施
設計是整個工程建設的重要依據，設計水平高低會直接決定着工程的建設投資，影響到工程經濟管理的風險。工程設計的風險主要包括兩方面，一是設計的可靠性，即設計所採取的工程數據、實地資訊等是否完整、準確;二是設計的合理性，也就是指設計是否具有可行性，是現有施工技術能夠滿足的，後期不會發生的頻繁的設計變更。
針對工程設計環節存在的風險，有效的防範措施主要有以下幾種：首先，做好實地勘察，詳細瞭解工程施工範圍內的地質、水文等資訊，爲設計提供有效、可靠、全面的依據，確保設計的效果。其次，做好設計變更的管理，明確設計變更管理的權限，禁止施工單位隨意變更問題，計算設計變更費用高低，來儘量減少由於設計變更引起的`成本增加，從而控制工程經濟管理風險。
三、在簽訂合同環節的風險和防範措施
簽訂的合同是工程經濟管理的重要依據，合同簽訂的合理與否會在很大程度上決定經濟管理風險的大小。在合同簽訂環節存在的風險主要包括以下幾方面：
首先，關於工程計量方面的風險。在簽訂承包合同時，工程計量是業主方和施工方工程款結付的重要依據，但是，出於各自的利益、對工程量的理解以及計量人員水平等多方面原因影響，經常會出現雙方在工程總量、計量方法、統計工具等方面出現差異，如果不對這些差異進行約定，就會給後期的工程款結付造成隱患，引起雙方的糾紛，增加工程經濟管理的風險。
其次，關於工程工期方面的風險。工程工期也是影響工程經濟的一個重要因素，這主要體現在兩個方面，一是業主方的工程款是按照工期進度來結算的，二是施工方未能按施工期完成任務需要支付一定的違約金，因此，必須要對工程工期進行嚴格的規定，明確雙方的權利和職責，以免出現工期問題，引起相應風險。
第三，關於工程分包方面的風險。業主方與施工方簽訂的是總承包合同，但是由於工程任務量較大，有時單憑施工方本身並無法定期完成工程，此時就需要進行分包，但是，在分包時，經常容易發生分包單位不具備相應資質、不按照要求進行施工的問題，降低工程的質量，形成經濟管理風險。
第四，其它隱藏問題引起的風險。在工程建設過程中，有一些隱藏的風險是事先無法發現的，如果在合同中不對這些風險進行約定，就會增大施工方的風險責任，引起施工方與業主方的衝突，導致工程經濟管理風險的發生。
針對合同簽訂過程中可能發生的風險，業主方與施工方在簽訂合同時，要加強對這些風險的研究，掌握這些風險發生的原因，並透過相應的條款進行明確規定，統一雙方的認識，對於隱藏的風險透過協商條例進行解決和賠償，保證施工方嚴格按照設計標準進行施工，提高工程質量，減少雙方矛盾，從而有效控制工程經濟管理的風險[2]。
四、在施工準備階段的風險和防範措施
施工準備階段是工程建設的一個重要環節，此階段的工作質量高低會給工程施工質量較大影響，引起工程返工等問題，增大工程經濟管理的風險。
施工準備階段的風險最直接、最主要的來源就是原材料和施工設備，原材料和施工設備的價格並不是一成不變的，在整個工程建設週期當中，受市場因素影響，原材料和施工設備的價格可能會發生大幅度的上漲，此時，就會使工程建設的成本不斷升高，在上漲到一定程度後，會超出施工單位承擔能力，導致工程中斷、工期延長，給施工企業造成經濟風險。
針對這一風險問題，在與業主方簽訂合同時，施工方需要加強對原材料、施工設備等市場情況的瞭解和分析，根據市場變化態勢，預測在工程建設週期內可能出現的價格變化情況，制定合理的調整計劃或採購方案，比如簽訂採購協議等，有效降低市場價格波動對工程建設造成的不良影響，防範經濟風險的發生。
五、施工環節的成本和質量風險和防範措施
在工程的實際施工過程當中，成本和質量風險是工程經濟管理風險的主要來源。其中，成本風險是指在施工當中，受種種原因影響，導致工程沒有能夠按照制定的計劃進行，引起工程的延期、附加工程等情況，進而產生額外的費用，增加工程的建設成本，形成工程經濟管理風險。
質量風險是指工程施工的質量沒有達到設計的標準，給工程的安全造成隱患，在後期發生安全事故時，施工企業需要給予相應的賠償，這就會給工程經濟管理結果帶來負面影響。質量風險發生的原因有很多，其中，最主要的原因是施工人員技術水平或施工操作不到位、施工質量管理水平差以及爲了追趕施工進度而忽視了施工質量[3]。
針對施工環節成本和質量風險引起的工程經濟管理風險，施工企業應該加強對施工過程的控制，具體控制措施包括：(1)加強對施工成本的控制。嚴格按照工程計劃要求，分階段完成相應的計劃目標，並對每個階段的施工成果進行總結，分析其中是否有超出成本的現象，將成本控制落實到整個施工過程當中，以有效提高成本控制的水平。(2)加強對施工質量的控制。首先，要對施工人員進行專門的培訓和技術指導，提高施工人員對工程的瞭解和掌握程度，在施工當中，嚴格按照技術規範和要求進行施工;其次，加強對施工過程的質量管理，聘請專門的質量管理人員，對整個工程施工進行全過程質量管理，及時發現存在的質量隱患並進行更正，預防質量風險的發生，從而規避工程經濟管理風險。
結語
綜上所述，在新形勢下，工程經濟管理的風險存在於各個方面，任何風險重視不到位，都會給工程經濟管理的效果造成負面影響。因此，施工企業在工程經濟管理時，要加強對風險發生原因和時間點的分析，提高對風險的掌握能力，透過企業內部管理和經濟管理體制建設等措施，來增強企業對經濟風險的防範能力，降低風險發生概率，保證企業的經濟效益，促進企業的良好發展。
參考文獻
[1]胡火生.淺談新形勢下工程經濟管理風險及防範措施[J].門窗，2014，07：297.
[2]焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防範措施探究[J].現代經濟資訊，2014，24：141.
[3]王秀忠.新形勢下公路工程經濟管理風險及防範措施探究[J].中外企業家，2013，19：21-22.