1價格策略
長遠來說，不論實體產品還是服務產品，每家企業都希望能夠贏利，但是爲了近期的目的可以選擇暫時不贏利。價格策略是適時調整的，這樣的調整要結合企業當期的目標。是要把產品線做起來，還是打擊競爭對手，價格策略都不一樣。定價都要適度，和競爭者相比讓消費者覺得物有所值。因爲有了網絡後，產品價格都是透明公開的，消費者瞭解價格十分方便快捷，隨時隨地都可以進行比較。所以企業要想在消費者心目中形成一個誠實守信，不貪婪，正面的形象，可以透過網絡調查問卷，並結合自己的市場定位，做出適當的令消費者和企業都滿意的定價來。但是瀏覽目前我們的衆多企業，有這樣覺悟的還不多見。理想的電子商務價格策略是魚與熊掌可以兼得：一邊是要讓消費者覺得很便宜，要搶市場，要擴張；一邊是要賺錢，要維持利潤率。價格策略的變化就會依據兩邊的目標來平衡。在不斷調整的策略指導下，運營越做越精細，最終把這兩邊目標融合起來。
2渠道策略
對於生產實體產品的企業而言，後臺應建立一套進銷存管理資訊系統。該系統是對企業生產經營中物料流、資金流進行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進入物料採購、入庫、領用到產品完工入庫、交貨、回收貨款、支付原材料款等，每一步都能提供詳盡準確的數據。有效輔助企業解決業務管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執行和監控、統計資訊的收集等方面的業務問題。後臺的問題解決好後，前臺的銷售問題迎刃而來。筆者認爲前臺銷售店面應和後臺生產企業聯網，當銷售店面出售一筆訂單後，在後臺的計算機上都能有所體現，便於後臺爲後續的生產隨時安排計劃。或者當前臺需要爲客戶量身訂做產品時，在前臺輸入客戶的要求，後臺馬上就能夠透過網絡接收到資訊，立即爲客戶安排設計和生產。甚至後臺銷售商的貨款結算業務也可以透過網絡進行，這樣就可以快速的實現集設計，生產，銷售，結算，售後爲一體的現代資訊化管理智能服務。而對於服務性企業而言，服務場所裏的各個部門均可實現資訊共享。就拿醫院舉例，院方可以建立自己的網站，病人首先透過網站就能瞭解醫院的實力及各科醫生的資訊，病人在家中就可以透過網絡掛號預約，醫生可以透過網絡約定病人何時來院就診。等病人就診時預約醫生就可以對該病人建立最初級的健康檔案，病人的所有健康資訊都可以在醫院網絡內查到，根據需要可以設定訪問權限。病人就診後可以在醫院網站上透過醫保中心自動結算費用，發表相應的診後評價，以供其他病人蔘考選擇。如果每個服務機構都有這樣的計算機網絡系統，全社會的服務資訊都能夠有條件的共享，那麼我們社會的公共效率會是多麼的高效，快捷，便利。
3促銷策略
不論生產實體產品的企業還是提供服務產品的'企業，它們網絡店鋪的推廣及促銷我們都應重視。在推廣時，筆者認爲有以下幾種有效的做法：在人氣比較旺盛的論壇發精華貼，這可以爲網店帶來很大的流量；利用微博的病毒效應，網絡店鋪的人氣也許可以出乎企業的意料；與同類網店做友情連結；運用搜尋引擎優化來提升網絡店鋪的排名；印製名片在現實中傳播，也能收到意外的效果；經常更新網店，讓消費者時時能夠感受到驚喜。另外還可以採取一些和實體店鋪相似的做法，如折價促銷，贈品促銷，抽獎促銷，積分促銷，節假日促銷等手段，都可以吸引消費者的眼球，來達到良好的促銷效果。
作者：戴珂 單位：河南省輕工業學校