1企業文化與企業預算控制的統一性
企業文化在企業中是一種激勵，但更多的是軟控制，用無形力量對每位職工進行行爲有效約束，樹立員工正確的企業發展觀念，使員工在工作中不脫軌，運用企業文化中的凝聚力使職工和企業站在同一個戰線上爲之努力。對職工以人爲本，對職工的需求和工作中的困難進行解決，營造工作氛圍，實施企業文化控制功能。預算控制和企業文化相比姿態相對較硬，是一種硬控制，主要是以企業規章制度或者條文進行強行約束和強制性的分配保證預算控制的實施。
2企業文化與企業預算控制的結合
2．1企業文化預算管理戰略選擇
預算管理戰略主要是保證企業預算控制的有效進行，透過企業中的預算組織、執行、報告等多個環節的努力，使企業不同階層進行預算目標的共同努力，保證預算控制能夠有效實施和執行。所以，預算管理戰略的計劃和實施需要根據企業中實際經營狀況的變化來進行詳細的制定和實施，對戰略中的業務流程、戰略導向和預算控制之間的影響進行分析，分析企業文化的變化對預算控制產生的影響。
2．2利用二者共同性，發揮優勢
企業文化和預算控制兩者有必然的聯繫，企業文化是預算控制順利執行的基礎條件，一個好的'預算控制體系的建立和執行很大程度上需要企業文化的支援。如果預算控制在發展中脫離了企業文化，那麼預算控制工作一定程度上失去了現實意義，需要在企業文化的影響下進行預算控制體系的構建，才能達到預算控制的效果。
2．3分析二者的差異，取長補短
預算控制和企業文化從不同角度都在影響着職工。企業文化表現出了柔和的一面，對員工起到了真正的激勵，保證了企業戰略發展的正常實施，但是它又比較抽象，需要透過具體事項來表現其功能，預算控制能夠完全作爲具體事項進行表現，產生協同效應，保證員工透過預算控制中的具體工作來完成企業文化規定員工的行爲，因此，預算控制與企業文化兩者可以取長補短，相輔相成，共同推進企業的發展。隨着各行企業的發展，不同企業形成了不同的企業文化，透過對全體職工的意識觀念進行有目標性的滲透，影響着職工的言行舉止，這種影響不單單對職工產生影響，還包含了對企業內部預算控制的影響。由此可見，企業預算控制和企業文化兩者能夠很好地融合在一起，搭建一個完整的企業戰略目標。企業文化能夠在很大程度上保證預算控制順利執行，保證企業的順利發展。企業文化恰好能夠爲企業預算提供好的環境，企業文化作爲一種軟控制和預算進行協同執行，對企業預算正常執行產生潛移默化的影響。