摘要：公路施工項目爲一個工序繁雜、規模較大、資源消耗大以及建設工期非常長的工程項目。其施工是極爲繁瑣與複雜的，進而對於全部項目施工管理方面來說也會變得非常複雜。公路工程的施工管理進程當中對於安全、質量、造價以及工期等方面目標控制，爲全部項目當中管理核心部分。對於工程施工實施管理的時候，對施工管理目標進行明確，而且對於目標造成影響不一樣原因還有管控措施進行了解，而且經過對於管理目標實施層層的解析，來建立起可靠監管體系。對於不一樣目標來制定出詳細指標準則，而且把每個指標準則放在監管體系當中來實施相應的監管處理，要是有一定偏離現象，那麼對於相應方式實施糾正還有優化，進而使得對於全部工程項目施工管理中高效的過程把控得到實現。
關鍵詞：過程控制管理；公路施工管理
1引言
公路施工項目通常有着工序繁雜、規模較大、資源消耗多以及建設週期非常長等多種特徵。公路施工管理當中不但需對工程的安全、質量、造價以及工期等方面進行把控，還需可以保證每個工序可以有序連續的實施起來。而這些因素間又是相互影響制約的，怎樣去實施、協調、組織以及安排的進程，爲工程管理工作人員對於工程實施管理的時候對問題進行解決的措施。所以，施工管理進程當中把不一樣時期的不一樣因素納進控制的狀態，而且對於他實施合理科學的管控方式，能夠有效合理的使工程施工進程之中相應指標得到滿足。
2過程控制的目標
公路施工項目施工管理進程當中，全部工程施工進程當中的安全、質量、造價以及工期爲工程管理中關鍵的目標。其工程管理工作人員來制定出施工的組織計劃還有對於各個工種間協同作業的控制，以及機械、材料間統籌安排等均是爲實現或是說使工程對於安全、質量造價以及工期等核心的目標需要得到滿足。所以，在公路施工的管理當中過程控制關鍵目標爲這四個。
2.1質量方面目標
公路施工項目所處地形條件較爲繁雜，並且線形較長，施工進程當中，要是稍有漏洞那麼就會導致質量問題發生，再嚴重的可能會導致公路質量問題發生。所以，公路工程施工進程當中一定得采用有效合理方式來實施管控以及預防。在公路工程實施施工進程當中，其應該成立起質量控制的小組來對於工程質量實施相應的控制。該小組成員應當是項目經理當做組長，其項目的副經理以及總工程師是副組長職位，而每個施工的班組以及施工人員等管理工作人員是實際執行人員。
2.2工期方面目標
無論爲公路施工項目還是別的工程項目，其工期爲建設單位以及施工部門共同管控的目標，而且還是業主單位對於投資效益實施剖析一個關鍵指標準則。所以，公路的施工管理進程把控當中，該工期爲管理工作人員所追求另外的關鍵目標。公路施工項目施工當中，對項目的工期帶來影響的有大量的原因。就像是施工工藝、施工組織與施工投入，還有技術問題與天氣等方面原因均可能對工期造成影響。這其中的天氣原因是非人爲不可抗力的原因，目前還不能對其實施控制，不過對其他原因均有着相應措施實施控制，進而對進度的目標進行相關的管控。施工工作開始前，應當依照現實狀況對於全部項目工程施工將施工的組織設計工作做好，而且對於施工的組織設計實施一定優化措施，而且相應管理工作人員、裝置、施工班組以及材料等方面將充足準備做好。除此之外施工前還需事先對於施工總進度的目標實施不一樣角度層層的分解工作，來構成施工進度的控制目標系統，當做實施進度控制一個有效的依照。不一樣目標間是互相聯繫且制約的，來共同構建出完備控制目標系統，於工程項目現實施工的時候，各方面工作人員朝向各自工期目標來努力工作，進而使得對於全部工程項目總進度的控制得到實現。
2.3造價方面目標
工程施工時期，對造價帶來影響的原因主要涵蓋了天氣、工程量、地質條件以及實時物價等多方面。天氣以及物價原因是施工工作人員不能進行改動的，但是工程量主要爲源於工程變更而出現的。所以施工時期，對於造價控制其主要是工程變更狀況。由於工程造價於工程設計時期已形成了，而施工僅僅爲造價實現時期而已。若是施工變更現象發生較少，還有物價的波動較小，那麼工程造價其基本上是不會大於預算範圍的。施工時期需強化對於合同方面管理工作，相應合同在簽訂前，要仔細對於每個合同的條款進行相應分析，使雙方責任得到明確，而且嚴格依據合同進行實施，防止有工程變更現象發生。除此之外，施工進程當中，需嚴格對於簽證的內容實施把控，相應工作人員應當進到施工的現場檢視，來對簽證進行覈實以及檢查，對於施工進程當中隱蔽工程還有相應變更籤證方面需有效合理把控。施工班組選取方面，應該選取技術熟練以及專業化較強班組。這樣做不但能夠使得工程的質量得到提升，而且使得工期得到縮短，還能夠使人力資源得到節約，進而來間接的使對於造價目標控制得到實現。工程裝置、材料管理以及採購方面，應該來組織相應人員實施專業控制，而且材料於運用進程當中應當嚴格依據定額實施消耗，避免有材料浪費現象發生，而且材料運用方面實施管理以及監督，預防資源浪費現象發生。
2.4安全方面目標
任何工程項目施工進程當中，其安全方面應該放於首要的位置。安全工作方面，第一步一定得對安全生產目標進行明確，而且使責任得到明確，來制定出完備安全體系，而且嚴格執行下去。和質量把控是相似的'，應該對於安全生產的目標實施層層分解處理，而且認真落實每個人的身上。而且應該於施工的時候對於有着較大以及巨大安全問題來建立起專門檔案，而且實施逐級評估處理，危及重大財產或者是人員安全的時候，一定得及時實施整治。對安全造成影響關鍵的人爲因素涵蓋了：施工工作人員的情緒波動較大、施工工作人員安全觀念薄弱、安全方案不恰當以及施工工作人員缺少相關技能施工措施等多方面。對於這些問題，應當組織相關人員定期對於工作人員實施安全方面訓練，使安全責任得到落實，來建立起可靠安全保證小組。而且儘量使施工工作人員安全觀念以及相應安全知識能力得到提升，來使人爲操作失誤以及不安全行爲得到有效遏制。對這些安全狀況來說，該工程管理工作人員應該綜合進行考慮，而且把全部關鍵原因納進過程把控當中。
3過程控制措施
施工進程當中，因爲公路施工工程自身有着複雜性的特點，在不一樣時期的工程管理目標重點是不一樣的，所以需實時依照現實狀況以及不一樣結構形式來採用不一樣管理方式使全部工程的過程把控得到實現。依照上面對於公路工程管理目標實施剖析，公路項目施工管理方面，能夠將工程安全、質量、工期以及造價等多個目標實施分解處理，而且使每個目標具體的負責人以及班組來依據年月日對於目標實施細化處理。對於不一樣目標來設定出期待值，而且組建出完備目標管理系統，對於目標實施實時控制，只要在項目施工管理進程當中相應目標與原有設定值偏離，那麼實施措施優化以及糾正，對計劃實施調整以及重新實施，進而實現對於項目的最優化管控。把項目目標實施分解且確立目標控制方式後，還需對於目標實施可視化管理措施。就像是能夠對於不一樣目標實施圖示法的管控，將目標各個指標給納進控制的範圍內，就能夠形象且方便管控。
4結束語
公路施工項目爲一項極爲繁雜並且繁瑣工作，所以在現實施工進程當中對於他的管理是極爲複雜的。怎樣把繁雜的問題運用着較爲系統措施來實施規範化管理工作，就能夠理解成對於工程施工進程的控制方案。經過上面文章論述能夠知道，對於工程施工進程實施控制的時候，第一步是需要使控制目標得到明確，對不一樣目標造成影響因素還有管控措施進行了解，而且對於全部管控的目標，來建立起可靠合理監管體系。對於目標實施層層分解而且來制定出極爲細化指標後，將這些指標放到監管體系當中，再來實施相應的監管工作，要是與原有參數發生偏離那麼就需對於相應措施實施糾正以及優化，進而使得對於全部工程施工過程的控制得到實現。
參考文獻
[1]史福偉，裴彬，孫世玉.淺議公路施工項目的管理工作[J].山西建築，2009（32）：27~36.
[2]肖勇華.公路施工項目施工管理以及控制措施[J].中國高新技術企業，2008（02）：18~27.
[3]祝道文.公路施工項目施工進度把控管理還有影響因素的剖析[J].安徽科技，2009（07）：56~62