論文關鍵詞：黃河 防洪工程 項目 管理 控制
論文摘要：黃河工程項目部的成本管理與控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高黃河防洪工程質量和增強工程強度，確保安全施工，提高施工單位效益等具有重要的意義。加強項目成本管理是施工單位向科學管理要效益的具體舉措，也是施工單位在激烈的競爭中不斷完善自我，做大、做強與可持續發展的必由之路。在此。筆者結合從事多年黃河防洪工程建設與管理的實際，就如何強化黃河防洪工程建設管理與成本控制談幾點粗淺的認識：
一、施工單位項目部的成本構成
施工單位項目部的成本一般由兩部分構成：一是項目部不可控成本即投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出。投標成本雖然屬於工程項目成本的一部分，但是由於其發生在項目部成立之前，因此項目部對這部分成本無法控制。另一個是項目部的可控成本即施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發生的偏差，使各項費用控制在計劃範圍內，以保證成本目標的實現。
二、影響項目部成本的主要因素
（一）主要因素
一是施工成本控制體系是否有效運轉。成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎；項目部施工成本控制是一個系統工程。是全員、全過程與全方位的成本控制，需要項目部全員參與、齊抓共管才能奏效。
二是施工組織設計編制是否科學合理。施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟檔案，也是施工的重要依據，它對於加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，起到極其重要的作用。其編制水平的高低直接影響着工程成本的高低。
三是施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負着工程的施工生產，施工隊伍素質的高低直接影響着工程成本的控制水平。
四是費的控制。在項目成本中，材料成本佔工程成本的比重最大，特別是險工加高改建工程、涵閘控導工程等，材料費佔成本費一般可達60%至70%左右，材料費節餘與超支將影響着整個工程的節約與超支，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料費是控制成本的關鍵。
五是費用的`控制。工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中佔有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係着機械費用的高低。