1建築材料
建築材料的費用在建築工程中達到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建築材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作爲其物質基礎，貫穿了整個工程，與之相關的費用佔了一半以上。任何一項建築工程要想節約成本，必須在保證其施工技術的基礎上，控制好材料成本。隨着建築行業的不斷髮展和擴大，建築材料人才得到了很大的發展機會，施工單位可以依靠他們設計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統工程造價模式，節省下一筆可觀的施工設計費用。建築材料由最早開始的石材、水泥，發展爲鋼筋混凝土，一直到現在的創新型牆體材料;建築材料由原始的笨重型到現在的輕質型，由耗能型到環保型;建築材料從單一材料到複合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建築工程一個劃時代的進步。
2建築材料管理
2．1施工前材料的供給採購
在施工前期，根據建築工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的採購計劃，確保其準確性和完善性，爲施工備料做好輔助工作。此外根據時間的進度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時要覈算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應時間等數據做成記錄表格。最後做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好採購對象。生產商和供貨商分別是建築材料的來源，選擇好生產商和供貨商是確保材料質量的關鍵。生產商:首先審覈其生產手續是否齊全;然後考察其經營理念、生產方式以及銷售業績等情況;最後檢查其是否含有國家或行業的質量認證，以及材料質量的等級劃分。另外，可以從建築行業獲得相關更詳細、更準確的'資訊，一般透過行業認可的產品，生產商和供貨商的信譽，其產品價格和質量也都能得到保證。(2)嚴格控制採購價格。採購價格的高低直接影響着整個工程的造價，所以採購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在採購過程中，要嚴格按照採購程序來進行，不得違規操作。要加強防範招標採購的違法違規行爲，可以讓司法部門介入調查，保證採購價格的真實性，做到透明化、公開化。
2．2施工過程材料的監管
(1)材料分門別類。建築工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分爲無機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀密度來區分其類別;又如砂石，其使用質量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工週期的長短決定了所使用建築材料的種類，因此材料的存放和管理是至關重要的。存放材料得當，也是一個節約資金的關鍵。如果材料存放的過多，會導致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。建築材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮溼等原因，使材料的壽命使用率減短。對於種類繁多的個別材料，應該做好標記，以免施工時用錯材料，影響工程質量。(3)材料發放。材料的發放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發放管理制度，嚴格按照制度執行發放程序。對於不同時期的材料使用情況，應建立材料分批發放計劃。對於容易損壞或是已經維修好的材料，應採用以舊換新的發放方式，如果發放過程中出現丟失等情況，必須對其進行折價賠償，以減少材料的損耗。對於已下發的材料，應該進行使用情況的追蹤瞭解，以防材料的浪費。與此同時，發料員應該記錄詳細的發放檔案，加強監督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領取、使用、損耗等記錄，以防建築材料的浪費和丟失。在發放材料的過程中，要落實每一筆材料的發放時間，明確材料的領取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建築成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建築材料規定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監管整個施工的建築材料，以防過度浪費。
2．3材料價格管理
(1)根據市場資訊，控制材料價格。建築成本直接影響着建築工程的造價，而同一種類的建材，質量差異會導致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的瞭解有關材料價格的動向。與此同時，爲了維持工程在短期內價格的穩定性，施工單位應用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建築工程都需要大量的建築材料，因此，合理安排運輸工作是至關重要的。如果在運輸過程中出現了安排不合理的情況，就會導致建築材料的成本高出預算，從而使建築成本提高。因此在採購建築材料時，儘可能的選擇離施工單位相比較進的供應商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。
3建築材料管理措施
3．1落實建材管理的法律法規
施工單位要全面瞭解有關建築材料的法律法規，明確建築材料的使用方法，嚴格按照材料採購流程，控制採購的價格。
3．2科學化管理建材
在建築施工時，最大的浪費因素是建築材料的損耗，它約佔建築成本的40%，所以在建築材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建築工程成本的關鍵。隨着現代建築技術的提升，科學化的管理建築材料是現代建築發展的趨勢，比如爲了更容易、更快捷地瞭解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以採用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。時刻關注市場的最新消息，掌握建築材料價格的動態，儘可能在保質保量的前提下，以低成本的採購價購買材料。對於建築材料的運輸、存儲以及發放，應採用集中式管理，而對於建材賠償制度，則使用科學化的管理來提高建材管理質量。
3．3提高管理素質
要確保施工的順利進行，就要建立一個建材管理部門，對建材的採購、運輸、存儲以及發放進行全面的監管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數量、種類以及質量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進度，以防材料的浪費。建材人員的管理素質，是確保建材管理部門質量的關鍵。當前，我國建築市場缺乏建築材料管理部門素質的培養，建材管理部門業務能力較差，管理系統簡陋，缺乏技術、科學的管理，管理人員對建築材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建築材料管理部門和人員的素質，是完善建築體系的基礎，也是確保建材管理順利進行的前提。