摘要：在土木工程管理中運用全程造價控制問題有助於建築企業控制建築成本，提升建築企業的核心競爭力，使建築企業在市場競爭中保持優勢。土木工程的全程造價控制存在着一些問題，這些問題制約了土木工程管理中全程造價的控制，制約了建築企業的發展，文章從全程造價控制的問題入手，探討一下加強全程造價的科學性研究。
關鍵詞：全程造價；管理體制；土木工程
隨着我國建築行業的發展，在帶動我國經濟發展的同時，建築行業自身中存在的問題制約着建築行業的發展。土木工程建設週期長、投資規模大、涉及範圍廣、技術要求高，都加大了建築企業在土木工程中的投資。做好土木工程管理的全程造價控制，有助於建築企業明確土木工程建設的投資成本，並對建築過程中，花費巨大的項目，能夠採取措施節約其花費。土木工程在全程造價控制問題上，由於受到市場價格波動的影響，以及建築過程中不可控因素的影響，給土木工程全程造價控制帶來了一定的難度，使全程造價成本控制與實際建設成本有所差異，影響了建築企業在土木工程中的管理，加大了企業的建設成本。在這種形勢下，有必要對土木工程的全程造價控制工作，加強應對措施，以保證其全程造價控制的準確性。
1土木工程管理中全程造價控制存在的問題
1.1全程造價控制不夠合理
土木工程管理中，存在的一個重要問題是全程造價控制措施不規範，導致了土木工程的全程造價控制不合理。導致這一問題的主要原因在於建築企業對土木工程全程造價認識不到位，僅僅把土木工程全程造價理解爲一個核算成本的項目，而不是作爲控制成本，並優化企業資金使用率的項目。建築企業在土木工程的全程造價管理中，並沒有投入必要的時間去調查土木工程建設各個項目的實際花費，並對土木工程建設中可能發生的意外情況進行成本預算。在土木工程的建設過程中，僅僅花費少量的人力、物力、財力去進行全程造價控制，並不能夠滿足土木工程建設所需要的支出。土木工程的全程造價控制，應該是在土木工程的預算出來以後，結合施工設計規劃，對土木工程建設過程進行全程監督，並監測工程項目是否存在超出預算成本的現象。
1.2土木工程管理的設備和技術落後
在土木工程全過程造價控制工作中，建築企業忽視全過程造價工作的設備和技術投入。當前很多土木工程項目，所使用的建築設備和建設技術較爲落後，無法滿足土木工程建設一些質量要求高項目的需要，加大了土木工程建設的成本。而建築企業片面追求經濟利益的做法，又加重了這一問題。在土木工程的管理制度中，沒有一個統一的質量標準。建築質量標準應標註在施工設計規劃中，並由施工現場技術人員監督落實到位。但是施工設計規劃中的建築質量標準往往並不符合施工現場的實際需要，施工設計標準的制定並不按照土木工程的建設實際去進行。導致在施工現場中，多個施工標準並行，致使施工設備和施工技術無法統一落實到土木工程的建設之中。
1.3全過程工程造價數據造價現象
在進行項目預算時，不去施工現場和建材企業，實際考察建築材料的價格，僅僅憑着工作經驗和網絡上的價格數據，就進行工程項目預算。導致在進行全過程工程造價控制工作時，所計算和登記的建築材料價格，與土木工程項目預算的材料價格有所出入，所得出的全過程工程造價數據也要高於預算時的數據，數據值的變化，加大了全過程工程造價的成本。
2加強全過程造價控制工作的`對策
2.1構建全過程工程造價控制資訊處理系統
爲了使土木工程的全國程工程造價工作能夠規範化、條理化、系統化，有必要構建全過程工程造價控制資訊系統。隨着計算機技術的發展，將計算機技術運用到土木工程建設中，有助於推動土木工程建設的現代化發展。在土木工程全過程工程造價工作中，要依託計算機技術，先構建硬件平臺，然後再架構全過程工程造價控制的軟件平臺。構建完成的平臺應有資訊收集系統、資訊處理系統、資訊儲存系統、資訊輸出系統、決策功能等組成。如圖1全過程造價控制資訊處理系統所示。全過程工程造價控制資訊系統的工作，由全過程工程造價軟件來完成，在將全過程工程造價的資訊收集之後，登入控制資訊系統，透過驗證之後，輸入到數據庫中。然後全過程工程造價軟件開始工作，對所收集的資訊進行對比、分析後，然後將處理結果儲存到資訊儲存系統中。再將處理後的資訊輸出，形成報表，方便全過程工程造價工作人員的使用。爲了能夠加強對全過程工程造價的監督，要在控制資訊系統中，加入土木工程的施工設計規劃的各項數據。在全過程工程造價軟件，驗證輸入資訊時，若發現有違規的數據，要透過報警系統，發出警告，以便工程造價的工作人員及時覈對數據，防止錯誤數據堆積造成的惡劣影響。全過程工程造價控制資訊處理系統，所具備的決策功能，可以在對說收集的數據資料，進行分析處理後，根據處理結果，做出相應的決策。
2.2加強全過程工程造價的成本控制
土木工程全過程工程造價的成本控制工作，應在進行工作之前，強化土木工程的施工設計，施工設計中應有嚴格的施工設計標準，並建立督導小組，嚴格監督施工設計標準的落實。爲了解決材料價格不一的問題，應根據施工設計標準，去建築材料的廠家，實地採購過施工材料，並引進先進的施工設備和施工技術，保障土木工程的施工質量。要在土木工程項目預算的基礎上，開展施工項目的全過程成本預算工作。在工作中，要嚴格控制好，人工成本控制、材料成本控制、施工成本控制、設備成本控制、意外事故成本控制等工作，做好成本項目分析工作，多個部門聯動，嚴格落實追責制度，對施工質量進行嚴格的掌控。
3結語
在土木工程的管理中，嚴格落實全過程工程造價控制工作，有助於節省土木工程的建設成本，並提高土木工程的建設質量，使土木工程的建設能夠順利的透過驗收。對於建築企業來說，能夠提高建築企業的綜合競爭力，在市場中保持優勢。
參考文獻
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