企業資訊系統採納後使用行爲研究

企業資訊系統相對複雜．實施過程需要投進較多的人力、物力，涉及企業流程改造以及跨部分的協調，因此係統實施是一個非常複雜的工程。一般以爲，企業資訊系統的應用能夠進步企業的生產能力，降低交易本錢，改善組織效率、產品質量和客戶滿足程度，從而提升企業盈利水平。但在實際應用中，資訊系統的高額投進不能帶來預期回報的案例比比皆是。據估計．50%以上的ERP項目和80%以上的項目以失敗而告終，中國企業ERP的失敗率更是達到驚人的85%以上，這大大動搖了人們對資訊技術的信心。學者指出，企業資訊系統失敗的原因在於缺乏有效的變革治理、用戶培訓重視不足以及採納後期用戶對資訊系統的使用程度過低。針對大量資訊系統